Бизнес-трекинг | Системное сопровождение для ускоренного роста бизнеса

Бизнес-трекинг от команды W-Track
*Для собственников бизнеса и команд

Системное сопровождение для ускоренного роста бизнеса, которое помогает:

• Сформулировать стратегические цели собственника и бизнеса
• Выявлять и устранять главные ограничения роста на пути к достижению целей
• Фокусироваться на действительно важных задачах
• Быстро проверять гипотезы и принимать верные решения
• Достигать стратегических целей в 2-3 раза быстрее
• Когда особенно нужен трекинг?
• Бизнес развивается хаотично, без четкой стратегии
• Команда работает, но ключевые показатели не растут
• Постоянно возникают "узкие места", которые тормозят развитие
• Нет времени на стратегическое планирование из-за операционки
• Собственник хочет выстроить управляемую систему и делегировать развитие бизнеса команде

Мы помогаем решать ключевые задачи на разных этапах развития бизнеса:
Стартапы: поиск работающей бизнес-модели
Растущий бизнес: масштабирование и адаптация процессов
Компании в кризисе: трансформация бизнес-модели
Зрелые компании: диверсификация и выход из операционки

Наш подход
Мы используем методологию трекинга, которая включает:
> Основной фреймворк: Цели → Ограничения → Гипотезы → Спринты
> Инструменты продуктового подхода: Customer Development, юнит-экономика, воронки продаж
> Регулярные сессии (1 раз в неделю) для контроля прогресса

ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ:
1. Встреча-знакомство (15 минут):

• Знакомимся с вами и вашим бизнесом
• Формулируем запрос
• Определяем, почему сейчас и почему трекинг
• Кратко знакомим с технологией, порядком работы и стоимостью
• Фиксируем решение о проведении диагностики

2. Диагностика бизнеса (2 часа):

• Разбираем вашу бизнес-модель (продукты, клиенты, каналы продаж, экономика)
• Формулируем цели на 1–3 года и на ближайшие 3 месяца
• Декомпозируем цели в конкретные метрики (выручка, прибыль, количество сделок, конверсии, средний чек и т.д.)
• Выделяем ключевые ограничения и гипотезы по их преодолению
• Составляем план первоочередных шагов и задач на недельный спринт

3. Регулярные трекшн-сессии (1 раз в неделю):

• Разбираем результаты прошедшей недели: анализируем метрики и фиксируем изменения
• Обсуждаем выполнение задач спринта и проверку гипотез
• Разбираем актуальные проблемы и бизнес-ограничения
• Корректируем гипотезы и планы / формулируем новые
• Планируем внедрение новых практик и инструментов управления
• Формируем план задач на следующий недельный спринт

4. Поддержка между сессиями:

• Консультации по срочным вопросам
• Анализ ключевых метрик
• Экспертные сессии по запросу

Преимущества работы с командой W-Track:

У нас накоплен большой практический опыт
20+ лет в стратегическом консалтинге, более 300 проведенных сессий (от 5 до 300 участников), 1000 часов трекинга и десятки успешных кейсов.

Проверенные подходы для вашей отрасли
Мы уже помогли 200+ компаниям из 15+ отраслей — от IT и финансов до производства и ритейла. Применим лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса.

Об экспертах:
> Василий Зотков — бизнес-трекер, эксперт в стратегическом управлении, фасилитации командных и стратегических сессий.

Ключевые сферы экспертизы

• Стратегическое и системное мышление, разработка и декомпозиция стратегии, миссии, видение
• Проектное и процессное управление, в том числе на основе
  гибких технологий (agile, scrum)
• Повышение операционной эффективности и производительности труда
• Управление организационными изменениями, в том числе на основе OKR
• Лидерство, личная и командная эффективность
• Формирование корпоративной культуры, разработка и внедрение ценностей

> Валерий Селецкий — бизнес-трекер, эксперт по цифровой трансформации и операционной эффективности.

Ключевые сферы экспертизы

• Акселерация бизнеса: Поиск и активация точек роста
• Enterprise Architecture: Системное проектирование бизнес-процессов
• Стратегический консалтинг: От видения до реализации
• Оптимизация управления: Внедрение KPI, грейдов, эффективных процессов
• Построение СМК: Систем менеджмента качества
  
  

Стоимость и сроки

• От 150 000 руб./мес (зависит от задач и масштаба бизнеса)
• Минимальная программа — от 1 месяца
• Оптимальный срок для устойчивого роста и системных изменений — от 3–6 месяцев
• Контракт годовой
  
  

Первая диагностическая экспресс-сессия — бесплатно

Готовы ускорить рост вашего бизнеса?
Запишитесь на встречу-знакомство, оставив отклик на услугу.

Опыт:
Кейсы (больше по запросу):

“Софт Баланс” - 1С франчайзи, IT (ERP) на базе 1С
Что проделано в процессе совместной работы:

• разработка стратегии развития компании поиск и проверка гипотез развития по направлениям;
• формирование и запуск 4 программ развития:

1. Орг развитие
2. Управление продажами основанными ценности, СПИ продажи, Солюшен Сейл, пайплайн по целям
3. Развитие кадрового потенциала, формирование HR бренда переход на другие способы привлечения и найма,
4. Запуск продуктовой идеологии в развитие продуктов компании.

Результат: рост текущей выручки на 40%

Автомобильная отрасль(авторынок и продажи запчастей опт и розница)
Годовой оборот: 1,6 млрд ₽

Что проделано в процессе совместной работы:

• Проведена диагностика и сформирован антикризисный план
• Разработан и внедрён финансовый учёт (P&L, бюджет, CashFlow)
• Реализован план реструктуризации долгов
• Оптимизированы затраты, устранены неэффективные рекламные каналы
• Проведён АВС-анализ целевых сегментов, сформирована новая коммерческая стратегия
• Сформирован план продаж, построена воронка и определены ключевые метрики
• Запущены HADI-циклы по проверке УТП, офферов и каналов продаж
• Внедрён единый таск-трекер и система регулярного планирования
• Настроен план-факт анализ и введены регулярные отчётные периоды
• Передано операционное управление ключевым руководителям, усилена управленческая команда

Результаты:

• Рост продаж +30% в текущем периоде
• Сформирован прогноз на x2 по продажам к концу года
• Выход в новые B2B-сегменты