Консалтинг розничной торговли

ОБ УСЛУГЕ Профессиональный независимый аудит розничных торговых точек — это эффективный способ получить объективную оценку того, насколько качественно и эффективно организованы процессы в ваших торговых объектах. Такая проверка помогает выявить и устранить слабые места в управлении, продажах, работе с клиентами и безопасности, что позволяет минимизировать риски и повысить прибыльность бизнеса. Почему это важно

Сотрудник-новичок задает десятки вопросов в первые недели работы. Как мне поступить в этой ситуации? Что отвечать клиенту, если он спрашивает про гарантию? Нужно ли делать скидку, если клиент просит? Руководители рано или поздно устают от потока однотипных вопросов от новичков и начинают отвечать неохотно. Что остается делать новым сотрудникам? Либо продолжать спрашивать, рискуя вызвать раздражение, либо действовать на свое усмотрение. В результате — перегруженные руково

Розничная торговля сталкивается с множеством вызовов: от высокой конкуренции до изменений в покупательских предпочтениях и кризисов, которые могут затронуть каждый аспект работы. Часто владельцы и управляющие магазинам испытывают трудности в своевременной адаптации своих стратегий. Как результат, уменьшается поток клиентов, а прибыль резко падает. Эта услуга предназначена для владельцев и управляющих средними и крупными магазинами, которые хотят повысить эффективность своей работы и улучшить

полноценная работа с сотнями кандидатов, оценка соответствия на позицию, учет их сильных и слабых сторон,  тестирование кандидатов, учет накопленного предыдущего опыта по данной позиции. анализ резюме и отзывов работодателей; анализ профессиональных и личностных качеств соискателей. Ценим ваше время: первые резюме уже через три дня. Мы вникаем в детали вашего бизнеса, чтобы подобрать и

Если объем продаж не соответствует запланированному – обсудим текущие процессы и результаты, дам свои комментарии, как специалист со тороны. Выявим узкие места, предложу варианты расширения узких мест. Если проблемы будут в людях, поможем найти новых, если проблемы в системе мотивации, скорректируем имеющуюся или внедрим новую.

Есть знания и опыт учреждения ООО и НКО. В настоящее время работаю в консалтинговой компании Бьент Тейлор, основанной Вкус Вилом. Есть опыт проведения каст девов и опыт участия в крупных консалтинговых проектах НИУ ВШЭ в ИСИЭЗ. Есть собственное ООО, с интересным названием бренда - Молочная ферма - Три-9-земель. Зарегистрирован, как ИП.

Предложение по проведению рабочей сессии по улучшению бизнес-процессов компании для роста продаж  и планирование роста и развития на 1-2 года.  Формат: рабочая сессия с вовлечением собственников, менеджмента, всех линейных руководителей и кадрового резерва. 1/3 времени участники выполняют задания в группах, 1/3 времени докладывают и согласовывают, 1/3 времени получают обратную связь + экспертный консалтинг (взгляд со стороны)

Зачастую компании, серьезное внимание уделяют разработке стратегии, но при этом забывают о трансформации бизнес-процессов и тактических инструментов: затраты предприятия по-прежнему разносятся котловым методом; отсутствует управление прибыльной дистрибуцией; трейд-маркетинг превращается в раздачу скидок; распродажа товарных запасов со скидкой не редкость; эффективность маршрутов доставки не контролируется; управление возвратами

Ключевой ресурс для роста компании - ее сотрудники. А самую большую прибыль генерируют именно продавцы. Если у вас низкая мотивация и эффективность персонала, нечем удерживать ключевых специалистов с самым большим чеком, а компания планирует масштабироваться, то индивидуальные планы развития - то что вам нужно. Не оставляйте таланты без роста. Опыт работы в различных отраслях, позволяет мне понимать особенности каждого сегмента и адаптировать решения под ваши потребности. Аналитич

HoReCa - сезонный бизнес, поэтому важно организовывать работу отдела продаж так, чтобы в бизнесе не было провалов. Я имею успешный опыт оптимизации и повышения эффективности работы отдела продаж в сфере гостеприимства, помогаю внедрить новые инструменты и методики контроля. Например, для сети кафе я разработал консалтинговый проект, который позволил увеличить среднюю сумму чека на 20% за первую же неделю. Стоило только внедрить регламент продаж в рабо