Консалтинг по финансовому планированию и контролю в Москве

В современном бизнесе многие компании сталкиваются с проблемой недостаточного контроля за финансовыми потоками и отсутствием четкого планирования. Это может приводить к неправильным инвестициям, недостатку ликвидности и, как следствие, к падению конкурентоспособности. Особенно остро эта проблема ощущается в стартапах и малом бизнесе, где ресурсы ограничены, а каждое решение может оказать решающее влияние на дальнейшую судьбу компании. Наша услуга по консалтингу в области финансового п

Об услуге Многим предпринимателям сложно заниматься финансами. Не все понимают, сколько они зарабатывают, сколько денег затрачивается на каждый вид деятельности.  Наша услуга экспресс-анализа финансов создана, чтобы помочь вам разобраться в этой области. Мы фокусируемся на выявлении потенциальных улучшений, оптимизации расходов и эффективном управлении доходами. Мы тщательно анализируем ваше финансовое состояние и предлагаем рекомендации для улучшения управления.

Во время общения с собственниками, всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда бизнес развивается, вроде бы прибыльный, а насколько и действительно ли это так, никто ответить не может.  Это происходит из-за того, что в компании не уделяется внимание финансовому планированию и дальнейшему контролю выполнения плановых показателей по приходуа и расходвм денежных средств.

В современном бизнесе многие компании сталкиваются с проблемой недостаточного контроля за финансовыми потоками и отсутствием четкого планирования. Это может приводить к неправильным инвестициям, недостатку ликвидности и, как следствие, к падению конкурентоспособности. Особенно остро эта проблема ощущается в стартапах и малом бизнесе, где ресурсы ограничены, а каждое решение может оказать решающее влияние на дальнейшую судьбу компании. Наша услуга по консалтингу в области финансового п

Цель -  обеспечить успешное развитие бизнеса за счет проработки стратегии и сонастройки управленческой команды. 1. Разработать, принять и утвердить стратегию развития компании на ___ лет. 2. Выявить и проработать ключевые узкие места. Сформировать  список основных стратегических вызовов. 3. Максимально включить участников в разработку стратегии, чтобы  она  стала реальным продуктом, созданным этой командой. 4. Сформировать план действий до д

Предлагаем услуги бизнес-коучинга, которые помогут вам в формировании успешной бизнес-модели. Наша команда профессионалов поможет вам создать четкую структуру реализации вашего проекта, что обеспечит уверенное движение к данным целям. Мы также занимаемся финансовым моделированием, которое позволит вам более точно прогнозировать доходы и расходы. Написание бизнес-планов — это еще один аспект, где мы можем оказать вам неоценимую помощь, помогая структурировать ваши идеи и представить их п

Стоит задача увеличения финансового результата компании? Один из путей ее решения – разработка и внедрение системы финансового управления бизнесом. Управление осуществляется через финансовые показатели, характеризующие состояние компании, включает все этапы цикла управления: целеполагание, планирование, учет, контроль и анализ. Лица принимающие решение о внедрении: собственник, руководитель компании, финансовый директор.

Анализ продукта, диагностика и настройка работы отделов продаж, лидогенерации, работы с брендом компании. Создание и обучение отдела развития.  В результате услуге клиент снимает излишние издержки, высвобождается время собственника и/или управляюего состава.  Срок разработки и сбора всех документов - 3 месяца.