Изменение системы продаж в Москве

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Когда бизнес-процессы в продажах работают не так как нужно, но нет понимания в чем именно? Предлагаю обсудить сложившуюся ситуацию более детально. С Вас краткое погружение в специфику бизнеса и процессов, что конкретно хотите улучшить и насколько. С меня проясняющие вопросы и предложения, что и как скорректировать, чтобы показатели повысить.

Задачи оптимизации бизнес-процессов продаж. Сделать трудозатраты на продажи более результативными и повысить эффективность работы персонала Увеличить пропускную способность отдела продаж и обслуживания (как через тоже количество сотрудников может пройти большее количество сделок, клиентов) Исключить непродуктивные действия Повысить скорость обслуживания Повысить качество процесса продаж с точки зрения и клиента и компании

"Как построить отдел продаж?Как найти менеджера, который продает? Он просто отвечает на звонки, как мотивировать к активности?Скрипты не работаю,что делать?Уже 5 месяцев прошло,а продаж нет,что делать?Почему отдел продаж не работает?" Эти и многие другие вопросы слышу от руководителей почти каждый день.

Предложение по проведению рабочей сессии по улучшению бизнес-процессов компании для роста продаж  и планирование роста и развития на 1-2 года.  Формат: рабочая сессия с вовлечением собственников, менеджмента, всех линейных руководителей и кадрового резерва. 1/3 времени участники выполняют задания в группах, 1/3 времени докладывают и согласовывают, 1/3 времени получают обратную связь + экспертный консалтинг (взгляд со стороны)

Предлагаю эксклюзивный консалтинг и обучение, включающий все "фишки" нейромаркетинга для оформления розничного магазина, кафе, бутика. С понятием мерчендайзинг большинство сотрудников розничных предприятий давно знакомы, но немногие знакомы на практике с новым направлением - нейромаркетинг, хотя его и планируют внедрять в учебный план многие ВУЗы в России. Нейромаркетинг — комплекс методов изучения поведения покупателей, воздействия на него и эмоциональных и поведенческ

Увеличение объема продаж является важной стратегической целью для многих компаний. Для достижения этой цели можно использовать различные способы, в зависимости от особенностей бизнеса и целевой аудитории. Вот несколько возможных способов увеличения объема продаж:  Расширение рынка: Один из способов увеличить объем продаж заключается в проникновении на новые рынки или расширении существующих рынков. Это может включать запуск продуктов/услуг в новых географиче

План действий:  Анализирую ситуацию в компании, ее продукт.  Понимаю что есть потенциал к росту.  Подписываем договор, в котором фиксируем объем продаж.   Выдаю решения по увеличению, с объяснением логики этих решений.  Этап внедрения решений силами заказчика или моими силами (по доп. соглашению).  Фиксируем рост объема продаж. Мое вознаграждение – % от суммы, на ко

Решаемые Задачи: 1. Увеличение продаж 2. Усиление узнаваемости 3. Вывод новых продуктов на рынок Проведём анализ текущего состояния, проверим каналы продвижения, анализ затрат на привлечение 1 клиента, проанализируем представление в Интернет и смежные области Разработаем 1-3 гипотезы для внедрения Составим план для достижения поставленных целей

Предлагаем услуги по проведению бизнес обучения и консалтинга (увеличение продаж, маркетинг и реклама, управление персоналом). Существуют пять самых стандартных проблем, которые тормозят развитие бизнеса. Малое количество клиентов. Нет нужных сотрудников. Низкие продажи. Низкая или нестабильная прибыль бизнеса. Большая загруженность руководителя. Мы знаем как работать с подобными проблемами. Запишитесь на бес

Что я могу сделать для вашей сети? ✅ Внедрить систему быстрого обучения✅ Настроить KPI и мотивацию (рост среднего чека и повторных продаж)✅ Оптимизировать штатное расписание (снижение затрат без потери качества сервиса) Сроки: Первые результаты через 1 месяц, устойчивый рост – через 3 месяца. Чем еще могу быть полезен:  Аудит текущих HR-процессов Что включить: