Снижение текучести персонала

Снижение текучести персонала: от симптомов — к корневым причинам Когда сотрудники уходят — это не всегда про зарплату. Чаще — про бессистемность, неясные ожидания, слабое руководство, неудачный найм или перегруз. Текучесть — это симптом, а не причина. Мы не «задерживаем людей уговором», мы выстраиваем систему, в которой остаются те, кто нужен. Что мы делаем: Анализиру

Проведу аудит факторов, непосредственно влияющих на текучесть персонала. Запрошу и помогу собрать аналитические данные, которые позволят определить причины текучести персонально в вашем бизнесе Разработаю рекомендации по комплексной программе снижения текучести на основании лучших практик российских компаний.

Сверхнормативная текучесть - безусловное зло для бизнеса. Растут затраты на подбор персонала, требуются ресурсы на адаптацию новеньких, падает производительность труда, рушатся планы выпуска продукции, недополучается прибыль. 64% работодателей в РФ считают удержание сотрудников ключевой задачей в 2024 году, что особенно актуально в условиях дефицита всех категорий персонала.  Если данная проблематика актуальна для Вашего бизнеса, готова в кратчайшие сроки: &

Снижение текучести персонала - важная задача для многих компаний, и роль HR-эксперта играет важную роль в этом процессе.  Какие задачи по снижению текучести кадров помогу вам решить: Анализ уровня удовлетворенности сотрудников: проведение опросов, анкетирование, выявление проблемных моментов. Развитие карьерных перспектив: работа с планами карьерного роста и развития для сотрудников, помощь им в достижении карьерных целей.

Ваши сотрудники уходят быстрее, чем вы успеваете их заменить? Текучка кадров — это не просто головная боль для HR-отдела, это симптом серьезных проблем внутри компании, которые могут подрывать ее стабильность и рост. В условиях жесткой конкуренции и дефицита квалифицированных кадров на рынке труда, каждый ушедший сотрудник обходится компании в кругленькую сумму. Отсутствие стабильного коллектива влияет на моральный климат, продуктивность труда и в конечном итоге - на прибыльность бизнес

Предлагаю вашему вниманию уникальную программу: «Развитие разговорного интеллекта руководителей для построения корпоративной культуры на основе доверия» Цель Повышение эффективности коммуникаций руководителей для формирования доверительных отношений в команде и снижения текучести кадров.  Почему это важно?  Токсичность в коллективе и недостаточная благожелательность со стороны непосредств

Проводили подобный аудит в одном из производственных предприятий г.Орска. Текучка данного предприятия была на пороге 80% + сильно пострадал HR-бренд работодателя. Была изучена информация за 3 последних года. Были выявлены причины увольнения, а также предложены корректирующие мероприятия по их устранению.

Подходы в консультировании предприятий по проблеме текучести персонала 1. Текучесть персонала может быть в любом бизнесе любой специализации. Текучесть персонала – это следствие  какой-то уже хронической корневой проблемы в бизнесе. Бизнес как система очень многогранен. Поэтому корневая проблема/проблемы может находиться в любой части системы. Перечислю некоторые из них:

Когда в компании падает эффективность сотрудников, вырастает количество ошибок, команда распадается на отдельных людей-функции без взаимодействия, очень важно понять причины: общий стресс и неопределенность, потеря доверия к компании, руководству, излишняя нагрузка и выгорание. Низкий эмоциональный фон команды обходится компании очень дорого, поскольку падает эффективность каждого сотрудника, команды и компании в целом. Это позволяет

Проведу подробное исследование и анализ причин высокой текучести персонала в вашей компании. Не секрет, что высокая текучесть ведёт к существенному увеличению расходов, как прямых так и косвенных. Таких как: расходы на обучение и "раскачку" новичка, упущенная прибыль из-за отсутствия сотрудника во время поиска замены, выплата окладов людям, которые не успели себя окупить и другие. Более всего это заметно для отделов продаж, но справедливо для всех подразделений организации.