Консультация по текучести персонала

по договоренности

Подходы в консультировании предприятий по проблеме текучести персонала

1.

Текучесть персонала может быть в любом бизнесе любой специализации.

Текучесть персонала – это следствие  какой-то уже хронической корневой проблемы в бизнесе. Бизнес как система очень многогранен. Поэтому корневая проблема/проблемы может находиться в любой части системы.

Перечислю некоторые из них:

В 96% проблем организации причиной являются недостаточно компетентные  руководители.

Кривые бизнес-процессы. Возможно дублирование работ. Или вообще отсутствие инструкции по работе. Сотрудник выполняет, как понимает. Потом его ругает начальник, оказывается, «сотрудник его не понял».

Двойные стандарты. Это я красиво сказала. Попросту обыкновенная ложь. Когда при трудоустройстве обещают одни условия работнику, на деле - другие. Человек старается, работает. При получении зарплаты обнаруживает, что обещания руководства не выполняются.

Неэкологичный климат в компании.Наличие негативного «серого» кардинала, который формирует мнение руководства о сотрудниках. Наличие «священных коров», которым можно срывать сроки в работе и т.д.

Низкое качество отбора. Некачественные кандидаты.

Новичками никто не занимается. Что-то дадут для изучения и работай, как знаешь – «у нас все так начинали».

Негативные корпоративные ценности.  Иногда новичок еще и должен «выжить» в организации. Его могут делать «стрелочником», спихнуть косяки в работе.

Зарплата не соответствует среднерыночной на рынке труда. Никто не занимается данными исследованиями

И многое -многое другое.

2.

Проблема   не решается на том уровне, на котором возникла. Вы варитесь в ней, вы погружены в нее.

3.

Помочь решить  проблему сможет эксперт, который мыслит на уровне БИЗНЕС – СИСТЕМЫ. Который имеет экспертизу в управлении персоналом, бизнес-процессах. Который уже  успешно устранял текучесть персонала.

Цели консультации:

• Нужно уточнить ваш запрос, что вы имеете в виду.
• Определить, есть ли факторы, препятствующие нашему сотрудничеству: наши ценности не совпадают / ваш запрос или решение находится  вне  зоны моей экспертности.
• Если такие факторы отсутствуют, то на выбор предлагаю несколько бизнес – решений. Кратко рассказываю о каждом варианте.

Преимущества сотрудничества со мной:

Опыт проведения консультаций   более 25 лет, это  позволяет

• легко и быстро  войти  в Вашу ситуацию
• посмотреть  на нее незашоренным взглядом
• качественно проанализировать

Авторская технология консультирования позволяет

• Четко структурировать ваш запрос
• Выявить значимые моменты
• Сэкономить время

Моя Экспертиза в управлении персоналом, навыки бизнес – моделирования,

успешная практика ликвидации текучести позволяет

определиться с  бизнес - решениями.

Аналитические данные

Я хорошо умею анализировать, раскладывать по полочкам, находить взаимосвязи. Затем создавать недостающие элементы, улучшать при необходимости имеющиеся и -СИСТЕМА готова!

Разговариваю на понятном языке

Именно я отвечаю за то, чтобы вы меня понимали.

Опыт:

Опыт успешного  решения проблемы текучести

Широко известный агропромышленный холдинг ОАО «МАКФА ». В него входит Сосновский комбинат хлебопродуктов. Находится в 20 км от Челябинска, доставка служебным транспортом.

Проблема

Мне, как начальнику службы персонала, нужно было устранить проблему текучести грузчиков. Это уже превратилось в «зубную боль». Только  мы их набрали, ввели в курс, опять увольняются.( (

Что сделано

Исследования рынка труда Челябинска по профессии «грузчик» по ряду критериев.

Создание профиля грузчика, анализ условий и содержания труда.

Оптимизация процесса отбора. И еще ряд мероприятий, позволивших изучить ситуацию целиком, со всех сторон.

Результат

Увеличена зп, определены критерии качественной работы, назначен ряд льгот.

Я с удивлением узнала, что есть люди, которые по призванию своему грузчики. Им нравится  хорошо и качественно выполнять погрузо -разгрузочные работы. Это такие добротные хозяйственные мужчины, следят за инвентарем, знают тонкости работ. Надёжные, преданные предприятию. Когда грузчиков не хватает, работают за нескольких человек. С их согласия они стали выполнять роль наставников новичков. Одного из них назначили старшим.

В целом, за несколько недель проблема текучести грузчиков была успешно решена.

С рекомендательным письмом руководства ОАО «МАКФА» можно в моем профиле.