Регламентация бизнес-процессов в Москве

Помогу компании создать функциональную матрицу (перечень всех бизнес процессов, которые есть в компании) и  зарегламентировать бизнес процессы.   Чтобы эта работа прошла успешно, необходимы отвественные лица, которые сейчас в компании отвечают за то, чтобы эти бизнес процессы работали. Мы вместе, под моим руководством произведем эту работу.  Сразу отработаю одно из часто встречающихся возражений по этому виду работ: сколько Вам нужно заплатить, чтобы Вы сама сде

Готовы реализовать проекты, связанные с описание и стандартизацией бизнес-процессов компании, а также провести дальнейшую регламентацию  бизнес-процессов. Технология описания бизнес-процессов согласовывается с заказчиком, в зависимости от того, применяется ли какое-либо программное средство или нет.Определяем владельца бизнес-процесса, делаем многоуровневое описание процесса, выявляем участки, требующие регламентации, разрабатываем рабочие инструкции и регламенты, на основе

Цели и задачи консультирования (от 12 до 24 рабочих дней) Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе КАНБАН; Для этого необходимо осуществить:

Данный тренинг предназначен для тех, кто планирует провести серьезные системные изменения в своей компании, а затем закрепить их в операционной системе управления бизнесом. В программе подобраны наиболее важные для этой задачи модули: управление изменениями, управление регламентами, управление бизнес-процессами, внедрение регламентов, управление рабочими группами и процессами внедрения, закрепление в существующей системе менеджмента.

"Являясь зачастую результатом долгого опыта, процедуры могут представлять собой наилучший образ действия в осуществлении той или иной деятельности. Следует осознавать, что определенный автоматизм, свойственный процедуре, нередко позволяет уделять больше внимания и творческой энергии другим вопросам, вместе с тем чрезмерная приверженность процедурам способна связать по рукам и ногам инициативу и свести на нет гибкость руководства. От этого процедуры не становятся чем-то плохим

Анализ и оптимизация процессов компании (выявление дублирующих и отсутствующих функций, затянутых и лишних этапов), построение процессов и их регламентация (все процессы HR, закупки, делопроизводство, экономика и финансы), отрисовка схем процессов, построение матрицы процессов, матрицы распределения ответственности.

Я — Михаил Черкасов, бизнес-аналитик с опытом в инвестициях, банковской сфере, фармацевтической сфере и автоматизации процессов. Рисую в своей уникальной аннотации, которая принята как стандарт в МКБ, УК Первая и Альфа-Банке Мои ключевые навыки включают: Моделирование и оптимизацию бизнес-процессов (AS IS & TO BE, реинжиниринг). Работу с данными (SQL, автоматизация отчётности, анализ потоков).

Составлю документ с подробным описанием и графическим представлением бизнес-процессов вашей компании, а также ответственных лиц на каждом этапе и их взаимодействия.   В результате получится детальное описание реального функционирования вашей компании, которое позволит: 1. Получить прозрачный контроль над деятельностью подчинённых; 2. Устранить узкие места процессов, замедляющие работу и генерирующие убытки; 3. Исключить дублирующие друг друг процессы;

Как часто бывало такое, что вам необходимо было что-то купить,  вы оставляли и оставляли заявки на сайтах, а вам перезванивало пару человек, один из которых был не профессионален, а другой давно выгорел? Отдел продаж -лицо вашей компании, потому что именно с него начинается контакт клиента с вами. И именно по отделу продаж будут судить о всей компании и качестве вашего продукта в целом. Так давайте сделаем все красиво, а главное системно и эффективно:

Мне интересно любое из направлений: Написание регламентов, процедур, регламентов взаимодействия (подразделений, работников), должномьные инструкции и т.д. При необходимости по процессам и т.п. перейдем от "как есть сейчас" к "как надо правильно". Матрица бизнес-процессов с нужным уровнем детализации. Матрица ответственности. При необходимости – определю лишние должности / штатные единицы. Функционал подразделений, работников и т.д.