Консалтинг по управлению рисками

Каждый бизнес сталкивается с рисками, и чаще всего они становятся причиной неожиданных потерь и упущенных возможностей. В условиях нестабильной экономики малые и средние предприятия, а также более крупные компании из различных отраслей ищут способы снизить воздействие рисков и минимизировать их влияние на результаты бизнеса. Моя услуга консалтинга по управлению рисками поможет вам не только выявить потенциальные угрозы, но и разработать стратегию их минимизации, обеспечивая надежную основу дл

Помогаем заметить и снять «скрытые тормоза» в работе команды до того, как они ударят по срокам, качеству и деньгам. Какие проблемы решаем Выгорание и перегруз: хронические переработки, «узкие горлышки», лиды-«герои». Низкая вовлечённость: тишина на встречах, пассивность, саботаж изменений. Дублирование функций: пересечение ролей, расплывчатая ответственность, потери времени.

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Финансовые директора, руководители проектов, ключевые специалисты, отвечающие за управление рисками и безопасность компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии При наступлении кризисных ситуаций, когда необходимо оперативно пересмотреть существующие механизмы управления

Каждый бизнес сталкивается с рисками, и чаще всего они становятся причиной неожиданных потерь и упущенных возможностей. В условиях нестабильной экономики малые и средние предприятия, а также более крупные компании из различных отраслей ищут способы снизить воздействие рисков и минимизировать их влияние на результаты бизнеса. Моя услуга консалтинга по управлению рисками поможет вам не только выявить потенциальные угрозы, но и разработать стратегию их минимизации, обеспечивая надежную основу дл

Помогаем заметить и снять «скрытые тормоза» в работе команды до того, как они ударят по срокам, качеству и деньгам. Какие проблемы решаем Выгорание и перегруз: хронические переработки, «узкие горлышки», лиды-«герои». Низкая вовлечённость: тишина на встречах, пассивность, саботаж изменений. Дублирование функций: пересечение ролей, расплывчатая ответственность, потери времени.

Формат: оффлайн Продолжительность: от 1 дня (8 часов) Целевая аудитория: Топ-менеджмент, руководители среднего звена, Финансовые директора, руководители проектов, ключевые специалисты, отвечающие за управление рисками и безопасность компании. Ситуации, требующие проведения такой сессии При наступлении кризисных ситуаций, когда необходимо оперативно пересмотреть существующие механизмы управления

Обучаю работе с рисками в бизнес-компаниях. Использую как линые наработки, так и привлекаю коллег, специализирующихся на работе с рисками в определнных отраслях. Это позволяет гибко адаптировать программы под задачи клиенат, а также в процессе обучения обеспечивает руководителм хорошую поддержку в принятии ключевых решений в области управления рисками.  

Есть такая статистика: 10% сотрудников никогда не совершат действий, несущих ущерб компании  10% сотрудников обязательно совершат, при первой возможности 80% сотрудников действуют по ситуации Моя задача в рамках данной услуги сделать так, что те сотрудники, которые могут принести ущерб компании, его не совершили.  Для этого и проводится аудит рисков, исходящих от персонала.  По-другому ее можно назвать аудит

Риск менеджмент / управление рисками. Мониторинг операций, транзакций, финмониторинг (в т.ч. по рекомендациям ФСФМ - Росфинмониторинг) - в т.ч. новые Цифровые финансовые активы (ЦФА) / токены. Принципы "Знай своего клиента (ЗСК)". Светофор от ЦБ 🚦 Принципы FATF, контрольно-надзорной деятельности (КНД). Противодействие мошенничеству, фроду / fraud management. Все возможности и нюансы при реализации 115 ФЗ. Спец.усло

Разработка ЛНА по экологической безопасности на предприятии. Разработка экологической отчётности компаний (журналы отходов, 2ТП, декларацию НВОС, отчёт по ПЭКу, утилизация товаров и упаковки товаров, 4-ОС…) Разработка отчётности на сбросы в водные объекты. Иные вопросы по экологической безопасности. Подготовка ответов на запросы и отстаивание интересов компании в различных инстанциях.  

Формирование комплаенс системы. Противодействие коррупции 273 ФЗ. Разработка регламентов и кейсов. Внедрение системы комлпаенс в компании. Описание рисков компании и формулирование системы противодействия им. Оценка денежных затрат на их компенсацию и реализацию привинтивных мер. Аудит кадровых документов.