Проведение мозгового штурма в Москве

Для внедрения в жизнь стратегии компании или проекта недостаточно прописать план изменений. Критически важно, чтобы руководители участвовали в разработке плана и принятии решений, ведь люди ценят только то знание, к созданию которого приложили усилия.  Создать общую мотивацию и объединить коллег возможно в процессе стратегической сессии. Целями могут быть:  Разработка новой стратегии компании. Поиск и проработка возможных решен

Ваши проекты буксуют? Команда не может договориться о приоритетах? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы наших клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлен

Игра была создана в 2019 году и с того времени я ее провожу сама для различных компаний или компании ее закупают и я обучаю ее ведению их тренеров. Я являюсь сертифицированным коучем ICF c 2006, работала более 10 лет в сфере телекоммуникаций и энергетики, где, в том числе, занималась обучением сотрудников и проводила тренинги. Теорию U изучала на онлайн-курсе MIT у Отто Шармера.

Во-первых, главным приоритетом мозгового штурма является количество, а не качество. Да, вы правильно прочитали: количество, а не качество. Мозговой штурм — это первый шаг на этапе исследования нового проекта, поэтому важно быть открытым для всех идей и возможностей. Проблемы возникают, когда члены команды отфильтровывают хорошие идеи от не очень хороших из-за страха быть отвергнутыми или осужденными.

Новые идеи и отличные решения проблем часто приходят во время "мозгового штурма", когда несколько заинтересованных участников вместе размышляют над одной задачей. Сила "коллективного разума" во много раз сильнее, чем одиночки. Как правильно организовывать эффективные "мозговые штурмы"?  Метод применяется тогда, когда необходимо суммировать имеющуюся информацию + найти новые, «свежие» идеи.  Метод успешно используется в ситуациях: 

Проведение мозгового штурма для поиска свежих идей и решений Мозговой штурм — это не просто обмен идеями, а продуманная сессия, где каждый участник может внести вклад и найти нестандартные решения. Я провожу мозговые штурмы, которые помогают командам генерировать новые идеи, создавать креативные подходы и находить решения для самых сложных задач. Что даёт профессионально проведённый мозговой штурм: Максимальный потенциал идей: создаём

Продукт включает: 5 микст коучинговых/консалтинговых сессий (60 мин./сессия) по инструменту: Модель HBDI (инструмент доминирования мозга – Херрманн. Задача продукта ответить на вопрос: где и как мы ошиблись с нашим HR при найме продавцов и скольким хорошим продавцам мы отказали в найме? Отвечу сраз

Мозговой штурм - это метод генерации идей, при котором участники свободно выражают свои мысли и предложения без оценки и критики со стороны других участников. Этот метод может быть использован в следующих случаях:  Разработка новых продуктов или услуг: мозговой штурм может помочь сгенерировать новые идеи для разработки продуктов или услуг, а также для их усовершенствования.  Решение проблем и поиск альтернатив: при столкновении с проблемами или сложными ситу

Ежедневно Вы узнаете о новых продуктах и услугах  Ваших конкурентах и думаете : " Как же я сам не додумался?" Тогда Вам срочно нужен мозговой штурм. На нем я помогу Вам и Вашей команде придумать новые идеи , оценить их актуальность и выполнимость и разработать план по внедрению.  Такая встреча занимает от 1,5 часов и может быть использована в любом сфере, где необходимо придумать новое или усовершенствовать уже имеющийся продукт или услугу. 

Разработаю и проведу результативную стратегическую сессию для топ-команды, подразделения компании, всего коллектива. Проконсультирую на этапе подготовки. Поддержу. Помогу с внедрением.  Результат сессии, итоговый продукт, главный вопрос, рациональную цель сессии утверждаем с Заказчиком на этапе предсессионной подготовки.  Результатами и целями стратегической сессии могут стать, например:  Взаимопонимание в команде и общее смыс