Мозговой штурм «Архимед»

от 60 000 до 90 000  ₽

Как за один раз найти новые нестандартные решения для выхода из неразрешимых ситуаций?

Мозговой штурм – решение, если вы:

• Взвалили принятие всех решений на себя, но донести до партнёров и топ-менеджеров свои идеи не получается?
• Видите, что бесконечное число совещаний не приводит к результату? Утомили раздоры по важнейшим вопросам?
• Понимаете, что у каждого свой взгляд на проблему, а ценности общего решения нет?
• Хотите объединить команду на достижение общих результатов и научиться быстро принимать коллективные решения?
• и так далее.

Результат проведения мозгового штурма вы можете выбрать из списка ниже:

• нахождение инновационной идеи;
• выход из кризисных ситуаций;
• выработка нового коллективного взгляда;
• принятие критически важных решений;

… или сформулируйте свой!

Закажите мозговой штурм прямо сейчас, и получите скидку 20%!

Зачем вам нужен мозговой штурм?

Меня всегда интересовало, как люди принимают решения? Сначала в технике, когда я занимался конструированием электронной аппаратуры в оборонной промышленности, а потом и в бизнесе, когда стал заниматься конструированием и оптимизацией систем управления в компаниях своих заказчиков.

Наверное, многие знают такую метафору: компания похожа на человека – голова – это управление, руки – это исполнители, система кровоснабжения – это финансы, и т.д. Действительно, всё очень похоже. Есть только одна разница – у человека голова одна, а на предприятии их много!

И в каждой голове свои представления о том, как и что следует делать, и в каких ситуациях. Потому что у каждого человека свой взгляд на вещи в силу специфики мышления, полученного образования, и опыта работы, и там ещё много каких ещё факторов. Что приводит к проблеме – трудно принимать решения! Ибо у каждого есть своё отдельное мнение!

У отдельного человека всё просто – он действует в согласии с самим собой. А как в компании свести мнения из многих голов воедино? Ну, как если бы это думала одна голова? Иначе получается, как в басне Крылова: когда в товарищах согласья нет…

В одних компаниях эта проблема не очень острая – в основном, в сугубо авторитарных. Собственник/директор отдал приказ – все пошли выполнять. Но ещё не значит, что выполнили. Потому что внутреннее несогласие в головах людей всё равно даёт о себе знать в желании и стремлении приказ выполнить по-своему, а не как указали.

У других компаний эта проблема носит ужасный характер, потому что выливается в корпоративные войны между разными группами влияния. И только в очень небольшом числе компаний я обнаружил согласие в принятии и реализации решений. И разбираясь с тем, как же им это удаётся, я обнаружил у них важную компетенцию – умение принимать решения коллективно!

Ведь когда решение не ваше, оно вами не выстрадано, оно для вас чужое. Поэтому оно частенько не понимается, и даже отвергается. Тогда как своему собственному решению каждый готов следовать безусловно. Остаётся понять, как решение, которое нужно всем, должно стать для каждого его собственным?

Оказывается, очень просто! Во-первых, надо вовлечь участников работы в совместный процесс выработки общего решения, и во-вторых, объединить их усилия в коллективное творчество. Тогда творческий потенциал каждого умножается многократно! И качество принятого решения получается очень высоким!

Но самое главное, принятое решение становится оптимально сбалансированным, потому что учитывает интересы как каждого в отдельности, так и всей группы (подразделения/компании) в целом. И при этом решение, будучи общим, одновременно является и собственным для каждого участника, поскольку явилось результатом работы, куда каждый внёс свой вклад.

Тогда это решение имеет самый высокий шанс быть реализованным, ведь его все приняли, и готовы ему следовать, как своему собственному. Что на самом деле так и есть!

И таким инструментом для решения сложных управленческих и бизнес-задач является мозговой штурм. Только не путайте его с обычными совещаниями!

Мозговой штурм используется для решения одной выделенной задачи. Для этого выделяется отдельное время, с отключением участников от текущей оперативной деятельности. И чтобы штурм не превратился в обычный базар, в качестве модератора его веду я, одновременно представляя независимый взгляд со стороны.

Выработка решений в процессе мозгового штурма может осуществляться по разным методикам. Я использую творческую стратегию Уолта Диснея в комбинации с одной из 2-х следующих методик, в зависимости от поставленной Заказчиком задачи:

1.  Модель мышления успешных людей (МУЛ);
2.  Методика решения изобретательских задач (ТРИЗ) в сокращённом варианте.

Более детально с методиками я знакомлю участников штурма перед началом работы, чтобы все понимали процесс работы. Здесь я их детально не описываю, потому что это отнимет много времени, но вы, если заинтересовались, можете обратиться ко мне за личной консультацией.

Но независимо от выбранной методики первый обязательный элемент штурма – это тренинг по повышению инновационности мышления его участников. В результате вы c командой легко и быстро находите оптимальное из возможных решений для задачи любой сложности. Единое для всех, и собственное для каждого!

Как проводится штурм?

Мозговой штурм – это метод коллективной работы управленческой команды компании для решения сложных кросс-функциональных управленческих и бизнес-задач, когда принимаемое решение должно быть общим для всей рабочей группы, подразделения, и/или всей компании.

Предпосылки для проведения мозгового штурма:

• готовность собственников/руководителей «поделиться» правом принятия решений со своими подчинёнными;
• готовность всех участников работать в команде;
• готовность уделять этому процессу время.

5 правил проведения штурма:

• один голос – один микрофон;
• критика личностей исключена;
• принятие решений большинством, или иным, установленным в начале работы, образом;
• все участники принимают на себя добровольное обязательство не занимать деструктивную позицию;
• во время сессии идёт работа только над поставленной задачей, другие вопросы выносятся за скобки мероприятия.

Алгоритм проведения штурма

Модератор ведёт процесс выработки решения по следующему алгоритму (творческая стратегия Уолта Диснея):

• поиск (генерация) вариантов решения методом коллективного мозгового штурма;
• разбор сильных и слабых сторон выбранных решений, и ранжирование в итоговый рейтинг для выбора;
• выбор наилучшего решения по установленным критериям;
• повышение качества принятого решения за счёт поиска способов нейтрализации потенциальных угроз, и усиления возможных слабых сторон.

В зависимости от специфики поставленной задачи модератор может предложить различные методики (см. ранее указаны), необходимые для выработки решения.

Длительность и результаты

Штурм длится 2-4 часа (плюс перерывы на кофе), может проводиться в один день, или разбиваться на 2 части и проводиться в различные дни по договорённости сторон.

Штурм завершается подведением итогов, оценкой достигнутых результатов, сбором обратной связи от участников сессии.

Результат в виде документа Заказчик оформляет своими силами.

Кому необходим мозговой штурм?

Мозговой штурм проводится только под реальный бизнес-запрос для различных подразделений компании Заказчика или руководящего звена в составе:

• собственников;
• директоров;
• топ-менеджеров;
• ведущих специалистов и экспертов

Краткое резюме консультанта

• руководитель проектов по диагностике, проектированию и оптимизации систем управления
• тренер по проведению бизнес-курсов для руководителей и топ-менеджеров
• методолог, автор книг и публикаций по управлению
• член Наблюдательного Совета Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК)
• член International Coaching Federation (ICF), бизнес и нейро-коуч (МИП)
• партнёр и экс-генеральный директор компании «ИНТАЛЕВ»
• 20+ лет в управленческом консалтинге
• 100+ выполненных проектов
• 4+ образования, MBA

Конфиденциальность и стоимость

Абсолютно все данные, получаемые в ходе проведения мозгового штурма, являются строго конфиденциальными и используются только для предоставления услуг клиенту.

Мозговой штурм может проводится в двух форматах: онлайн, и офлайн, что отражено в стоимости От и До соответственно.

Обращайтесь, коллективный ум на порядок эффективнее работы в одиночку!