Проектирование оргструктуры

Когда требуется изменение организационной структуры коммерческого блока? Рост и расширение бизнеса: выход на новые рынки или каналы продаж, расширение географии, запуск новых продуктов Изменения в стратегических приоритетах или принятие новой стратегии Устранение операционных разрывов Повышение эффективности и управляемости, внедрение новых технологий или методов работы Повышение качества клиентского сервиса Изменение ролей, поя

Мы спроектируем структуру вашей организации, которая будет работать на достижение ваших стратегических целей. Выберем модель в соответствии с вашей культурой и этапом развития компании. Опишем все элементы будущей модели: от принципов формирования подразделений до распределения зон ответственности. Разработаем логику соподчинения и горизонтальные связи, чтобы исключить конфликты. Разделим функциональные блоки, рассчитаем оптимальную численность и определим профили ключевых ролей. Создадим стр

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов.  Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит

Когда требуется изменение организационной структуры коммерческого блока? Рост и расширение бизнеса: выход на новые рынки или каналы продаж, расширение географии, запуск новых продуктов Изменения в стратегических приоритетах или принятие новой стратегии Устранение операционных разрывов Повышение эффективности и управляемости, внедрение новых технологий или методов работы Повышение качества клиентского сервиса Изменение ролей, поя

Мы спроектируем структуру вашей организации, которая будет работать на достижение ваших стратегических целей. Выберем модель в соответствии с вашей культурой и этапом развития компании. Опишем все элементы будущей модели: от принципов формирования подразделений до распределения зон ответственности. Разработаем логику соподчинения и горизонтальные связи, чтобы исключить конфликты. Разделим функциональные блоки, рассчитаем оптимальную численность и определим профили ключевых ролей. Создадим стр

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов.  Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит

У вас нет структуры организации, или та что есть - не актуальна. Приходится слышать от некоторых собственников "А зачем она нужна?". При этом дела в бизнесе так себе...  Так зачем же нужна актуальная структура организации? Для того же, для чего вам нужен скелет. Что вы не сможете сделать без актуальной структуры: 1) Правильно распределить полномочия и отвественность. Ваши "дорогие" ТОПы будут дублировать функции друг друга

Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально. "Стратегия определяет структуру" Альфр