Проектирование оргструктуры

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов.  Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит

У вас нет структуры организации, или та что есть - не актуальна. Приходится слышать от некоторых собственников "А зачем она нужна?". При этом дела в бизнесе так себе...  Так зачем же нужна актуальная структура организации? Для того же, для чего вам нужен скелет. Что вы не сможете сделать без актуальной структуры: 1) Правильно распределить полномочия и отвественность. Ваши "дорогие" ТОПы будут дублировать функции друг друга

Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально. "Стратегия определяет структуру" Альфр

Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально. "Стратегия определяет структуру" Альфр

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов.  Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит

У вас нет структуры организации, или та что есть - не актуальна. Приходится слышать от некоторых собственников "А зачем она нужна?". При этом дела в бизнесе так себе...  Так зачем же нужна актуальная структура организации? Для того же, для чего вам нужен скелет. Что вы не сможете сделать без актуальной структуры: 1) Правильно распределить полномочия и отвественность. Ваши "дорогие" ТОПы будут дублировать функции друг друга