Консалтинговый проект "Анализ и оптимизация организационной структуры"

от 150 000 до 180 000  ₽

Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально.

"Стратегия определяет структуру" Альфред Чандлер.

Цели проекта:

• Совершенствование организационного порядка.
• Создание системы управления, заточенной на достижение целей компании.
• Создание новой организационной структуры, обеспечивающей реализацию стратегии компании.

Продолжительность проекта: от 2-3 недель.

Программа проекта:

Этап 1. Вводный семинар «Разработка организационной структуры».

• Что такое организационная структура?
• Виды организационных структур.
• Принципы организационного проектирования.
• Четыре типа структурных подразделений.
• Процесс построения организационной структуры.

Этап 2. Анализ бизнес-модели и стратегии компании.

• Построение целевой бизнес-модели (продукты, клиенты, регионы, каналы сбыта, каналы коммуникаций, ценностное предложение, ключевые ресурсы, партнеры и поставщики).
• Формулирование целей и построение стратегической карты предприятия.

Этап 3. Анализ существующей организационной структуры.

• Описание организационной структуры.
• Анализ и распределение внутренних рабочих процессов (по структурным подразделениям).

Этап 4. Формирование перспективной организационной структуры.

• Построение матриц управленческой ответственности.
• Разработка предложений по перепроектированию организационной структуры и распределению рабочих процессов.
• Выработка альтернативных вариантов организационной структуры организации.
• Описание и оформление прототипа новой организационной структуры и матрицы ответственности организации.

Результаты проекта:

• Бизнес-модель и стратегическая карта компании.
• Перспективная организационная структура (организационная схема).

В стоимость проекта также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.
• Цифровой конструктор бизнес-модели, предназначенный для описания и проектирования бизнес-модели компании (на основе MS Excel).

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.