Дистанционное управление продажами в Екатеринбурге

Управленческий консалтинг в продажах — это вид консалтинга, который помогает компаниям улучшить свою эффективность в области маркетинга и продаж. Он поможет вам решить слудующие задачи: анализ рынка и конкурентов; разработка стратегии продвижения и ценообразования; оптимизация процессов продаж и обслуживания клиентов; повышение лояльности и удовлетворенности клиентов; формирование и развитие команды продаж;

Я разработаю для вас инструмент гарантированного подбора лучших кандидатов с рынка труда в ваш отдел продаж Вы сами сможете создавать привлекательное описание вакансии, получите примеры Вы получите готовые скрипты для назначения собеседований по телефону и для проведения самих собеседований Вы получите подробное описание подготовительных мероприятий, "Стандартов продаж", чтобы ваш отдел продаж начал активно продавать с первого же дня трудоустройства новичков

В любом бизнесе отдел продаж является финальным звеном основного бизнес-процесса. От того, как отдел продаж реализует свои задачи зависят: финансовые показатели компании (прибыль, рентабельность, объем продаж)

Описание методики: 1 этап. Подготовка и сбор информации. Что подготовить*:  Результаты текущего года (цели и факт выполнения, результаты в разрезе каналов продаж и менеджеров).  Текущий «путь клиента» (воронка продаж): как он выглядит.  Текущая орг. структура.  Посчитанная текущая конверсия по воронке (среднее значение, а также по менеджерам): Сколько звонков совершают,

Найдем причину падения и точки роста продаж за 7 дней. Проведем аудит вашего отдела продаж и выявим точную причину снижения показателей или демотивации персонала. Вы получите конкретный план действий: от быстрых «таблеток» до системных изменений в процессе продаж или мотивации. Подберем глубину аудита (экспресс, стандарт или максимум) под ваш бюджет и цели. Вариант 1. Экспресс-аудит (Облегченный) Что входит:

Повышаем продажи за счет внедрения CRM системы в сегменте B2B продаж. Учитываем специфику деятельности компании. Определяем цели и задачи; Анализируем бизнес-модель компании; Анализируем "эко-систему" компании: установленное ПО, компьютеры, наличие сервера, телефония, интернет и др.; Определяем количество пользователей; Формируем бюджета; Согласовываем план-график по выбору и внедрению CRM системы; Собираем требования

Изучаю финансовые показатели, результативность каждого продавца и всей команды в целом, чтобы своевременно исправлять ошибки в структуре, бизнес-процессах и ежемесячно выполнять поставленный план; динамику продаж, активность взаимодействия менеджера с клиентами, количество сделок каждого продавца, конверсию всех этапов, причины отказных сделок; план продаж; возможность роста компании; направления, где можно вырасти и слабые места к

Проведу качественный оценку отдела продаж на ее профпригодность и целостность в развитии. Обозначу, где компания теряет клиентов и деньги, и предложу варианты решений.  В результате компания  получит объективную оценку работы отдела продаж: какие сильные и уязвимые стороны присутствуют, какова вероятность наступления рисков,  на какие зоны развития обратить внимание для увеличения продаж. По завершению проекта предложу обоснованные решения как отрегулировать инс

Провожу комплексный аудит системы продаж компании, который включает в себя:1. Оценку бизнес-процессов отдела продаж2. Аудит оперативного управления продажами3. Оценка профессиональных качеств менеджеров компанииПо результатам аудита вы получите развернутый отчет с подробным изложением сильных и слабых сторон 9 аспектов работы отдел продаж, а также рекомендации по улучшению каждого блока работы с клиентами