Проведение стратегических сессий в Санкт-Петербурге

Стратегическая сессия — это не просто встреча или обсуждение. Это пространство, где команда вырабатывает общую стратегию, договаривается о правилах игры и выходит с конкретным планом действий. Я создаю процесс, который помогает компании решить задачи быстрее, глубже и результативнее, чем это возможно на обычных совещаниях. Что получает компания

Я провожу стратегические сессии.  Под разные компании подбираю разный формат страт. сессий. В основном использую 4 варианта:  Стратегическая сессия классического МВА Страт сессия по Адизесу Страт сессия по Сергею Феоринову Стратегически-тактическая сессия по Мариновичу (на срок 1-2 года)  Каждой компании нужна своя методология проведения сессии в зависимости от задач, компании, отрасли, рынка.

Проведу стратегическую сессию для руководителей и команд, которая поможет выработать единое видение развития компании и согласовать действия для достижения целей.1. Подготовительный этап: - Прояснение цели стратегической сессии - Сбор и анализ данных - Экспресс-аудит состояния компании - Интервью с ключевыми участниками, заказчиками - Подготовка материалов 2. Проведение сессии: - Формирование видения и миссии -

Стратегическая сессия с командой — это целенаправленная, глубокая и защищённая встреча команды (руководителей и ключевых сотрудников), на которой вместе анализируются текущие вызовы, определяются приоритеты и вырабатываются реальные шаги для развития бизнеса. Это не обычное совещание — это пространство для честного диалога, системного мышления и принятия решений, которые меняют направление компании.

При проведении стратегической сессии я комбинирую элементы: Модерации Тренинга Коучинга Мозгового штурма Анализа Презентации Декларации Перед проведением сессии дается задание по подготовке информации. Я проверяю слайды презентаций участников и прошу сделать необходимые корректировки по мере необходимости. При проведении сессии все участники вовлекаются в процесс обсуждения и презентации

Единая стратегия - профилактика расфокуса команды. Проблема: Ваши топ-менеджеры не имеют единого видения будущего компании? Стратегия расплывчата, а цели размываются разногласиями? Это препятствует достижению амбициозных результатов и ставит под угрозу дальнейшее развитие бизнеса. Решение: Мы предлагаем уникальную услугу — стратегическую сессию, на которой ваша команда собственноручно создаст четкую стратегию и возьмет на себя ответственно

Как показал недавний опрос более 400 генеральных директоров глобальных компаний, качество реализации стратегии — главная проблема для руководителей. Согласно исследованиям, реализовывать стратегию не удается многим крупным организациям — от 65% до 75% их общего количества. Некоторые широко распространенные представления о том, как проводить стратегию в жизнь, попросту ошибочны. СТРАТЕГИЯ – ЭТО ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ, КОТОРОГО ПРИДЕРЖИВАЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕСЛЕДУЯ СВОИ ДОЛГОС

Если вам нужен не просто фасилитатор, а специалист с бизнес опытом, который подготовит и проведёт полноценную стратегическую сессию, направленную на появление общего видения, выявление текущих сложностей, повышение мотивации команды, формирование плана развития, то буду рад быть полезным. У меня за плечами десятки проведённых стратегических сессий как для основателей стартап проектов, так и для менеджеров действующих бизнесов.

Стратегическая сессия — это инструмент, который помогает команде выйти из операционной рутины и взглянуть на бизнес под другим углом. Вместо общих слов и абстрактных упражнений мы работаем с реальными вызовами вашей компании. В формате открытого диалога мы: определяем единое направление развития

Предлагаю услуги по подготовке и проведению стратегических сессий под ваш запрос: формирование видения и миссии бизнеса, цели и стратегия бизнеса на период 3-5 лет, стратегический план и показатели эффективости, корректировка стратегических планов с учетом рисков, стратегические прорывы в условиях кризиса. При необходимости могут быть привлеченены эксперты по отраслям. Продолжительность сессий – от 1 до 3-х дней ( зависит от сложности запроса, размера бизне

Какие задачи Вы хотите решить в ходе проведения стратегической сессии?   Если Вы хотите: Добиться сбалансированного видения на проблему. Решить внутренние проблемы и противоречия. Сплотить команду. Обсудить новые цели. Решить задачи эффективной коммуникации То Вам нужна сессия, проводящаяся по методике фасилитации. Фасилитатор создает условия коллективного обсуждения проблемы, но за качество и жизнеспособность

Проведу для вашей команды сессию, которая превратит разрозненные идеи в четкий план действий. Мы не будем говорить абстрактно - только конкретные цели, метрики и зоны ответственности. В рамках сессии мы решаем ключевые вопросы:Куда движемся? Сформулируем видение и стратегические цели компании. За счет чего добиваемся? Найдем ресурсы и способы достижения целей. Определим метрики успеха,  работающие на общий результат. Кто за

Я провожу фасилитацию стратегических сессий и ключевых командных встреч, чтобы вы достигли конкретных результатов быстрее и эффективнее. На сессиях мы вырабатываем согласованную стратегию, приоритеты проектов и пошаговый план действий. Благодаря фасилитации команды быстрее находят решения, сокращают внутренние согласования и повышают вовлеченность сотрудников. Опыт работы с IT, e‑commerce и сервисными командами показывает, что после таких сессий улучшается коммуникация между подразделен

Стратегическая сессия (стратсессия) — это мероприятие, на котором руководство и ключевые сотрудники планируют развитие бизнеса и принимают решения, определяющие будущее компании. Стратегические сессии (стратсессии) служат для выхода из повседневной рутины мелких задач и позволяют задуматься о глобальных перспективах бизнеса, а также синхронизировать деятельность отделов с общей стратегией компании. В ходе таких вст

Стратегия - важнейший слой управления, обеспечивающий движение к победе с конкурентами и обстоятельствами, без которого сложно полноценно управлять бизнесом. Реализую по запросу клиента проектирование, поддержку внедрения и реализации полного цикла стратегического управления в организации (или отдельные его части), в т.ч.: проектирование, подготовку, проведение стратегических сессий, а также оценку результативности проведения сессий;