Оптимизация бизнес-процессов в Санкт-Петербурге

Сегодня много говорят о кризисе, неплатежах, сокращении расходов, сокращении персонала. Но мало говорят о действенных антикризисных мерах, которые позволят не только выжить организации в кризис, но и опередить конкурентов. Другими словами о том, как организации стать более эффективной в кризис, чем конкуренты. Самый популярный метод в бизнесе - это просто сокращение ФЗП (урезание премий, доплат и т.п.). Ничего кроме демотивации и еще большего снижения эффективности вы  в рез

Задача простроить организационную структуру на верхних уровнях иерархии обычно решается ТОП-менеджерами компании. Основные «завалы» случаются на нижних этажах иерархии, на уровне линейных руководителей и исполнителей. Это и дублирование работы, и отсутствие понимания, кто за что отвечает, с кого спросить. Переваливание вины исполнителями друг на друга. Прямоугольники на организационной схеме с названиями должностей, соединенные линиями, показывающими подчиненность –

Если Вы нашли способ сэкономить пятьдесят тысяч рублей в месяц, значит, Вы заработали шестьсот тысяч в год.  Часто руководители стремятся зарабатывать больше, за счет поиска новых клиентов, расширения линейки ассортимента, вложения в рекламу и продвижение.  При этом один самых действенных способов зарабатывания денег за счет сокращения затрат, абсолютно ими игнорируется. Затраты на обслуживание бизнес процессов в компании тратятся каждый месяц, примерно в одинаковом объеме.

Проведу оценку оргструктуры и ролей и предоставлю вам:-визуализированную схему текущей структуры компании;-анализ распределения функций и зон ответственности;-рекомендации, какие роли необходимо усилить или ввести, а какие убрать или объединить;-чёткий план изменений для оптимизации затрат и повышения эффективности-реализация плана по оптимизации орг структуры по согласованиюРезультат для бизнеса: прозрачная и управляемая структура, где каждый сотрудн

Любую организацию можно представить, как совокупность сервисов. Главный сервис работает на обслуживание Клиентов. И, чтобы он работал эффективно, необходима тесная взаимосвязь внутренних сервисов. Или, другими словами, отделов, департаментов, подразделений. Если взаимодействие между ними не отлажено, сервис обслуживания Клиентов тоже будет работать плохо Для оптимизации и координации работы подразделений и сотрудников используется Канбан-метод, который подробно изучается на тренинге

Хронометраж рабочего времени или фотография рабочего времени часто помогает решать ряд задач: привести к реалиям предприятия должностные инструкции, увидеть рабочую нагрузку на сотрудника (много или мало), увидеть дублирующие функции между сотрудниками или оставшиеся без внимания функции, понять в каких бизнес-процессах есть сложности и как их решить, и др. В таких проектах часто остается недосказанность: а что же со всем этим делать дальше? И решение есть: проведя хронометраж

Ваш управленческий ФОТ растет, а скорость решений и маржа падают? Я проведу независимый аудит вашей топ-команды, оцифрую реальный вклад каждого руководителя и проведу безопасную замену слабых звеньев и сокращение скрытых потерь ФОТ. С какими запросами приходят ко мне на этот проект: «Кто-то из директоров не тянет, но у меня нет твердых доказательств». Мы уберем субъективизм. Я разложу работу каждого топа по международной матрице

Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально. "Стратегия определяет структуру" Альфр

Цель: Предоставить вам четкий, структурированный план действий для вывода вашего бизнеса на новый уровень рентабельности, эффективности и устойчивого роста. Моя консультация — это не просто советы, а глубокий анализ текущей бизнес-модели, выявление скрытых резервов и внедрение системных решений, которые работают на результат.Что включает в себя процесс работы? Я использую комплексный подход, фокусируясь на ключевых рычага

В результате вы видите, как процесс работает сейчас, где он теряет эффективность и как должен работать в итоге. Узкие места и причины потерь: где теряется время и управляемость где ответственность размыта или дублируется какие решения стопорятся на конкретных людях или отделах Оптимальный процесс «как должно быть»: чёткие роли и зоны ответственности убранные дубли и лишние согласования сп