Проведение стратегического анализа в Санкт-Петербурге

Как ваш продукт выглядит в глазах клиента? Наш взгляд замыливается и мы перестаем смотреть глазами клиента на свой продукт, не понимаем какое впечатление производят менеджеры и материалы, с которыми клиент соприкасается на пути к покупке. Аудит системы продаж или консультация с экспертом всегда помогают найти точки для роста конверсии через анализ: - коммуникаций с клиентом: звонки, переписка, письма, коммерческие предложения - сайта или представительства

Помогаю понять, какие сотрудники действительно нужны бизнесу сейчас, в какой последовательности их нанимать и какие задачи они должны закрывать. Сначала разбираю: цели бизнеса текущую структуру команды процессы и узкие места перегруз руководителя и команды где реально не хватает людей, а где проблема не в найме На выходе вы получаете чёткий план найма: кого нанимать в первую очер

Проводим стратегические сессии для собственников и управленческих команд, которым необходимо определить направление развития компании, выбрать приоритеты и перевести их в конкретные решения и действия. До сессии изучаем текущую ситуацию, цели, ограничения и доступные данные. На сессии команда согласовывает целевой результат, принимает ключевые стратегические решения, определяет инициативы, показатели, ответственных и первые шаги. По итогам заказчик получает зафиксированный наб

Я создаю для вас программы обучения, которые решают конкретные бизнес-задачи, а не просто информируют сотрудников. Используя методологию ADDIE (анализ, дизайн, разработка, внедрение, оценка), я разрабатываю курсы, тренинги или комплексные учебные треки, которые меняют поведение и навыки. Опираюсь на опыт проектирования программ для масштабирования в «Самокате» и глубокой кастомизации в «Авито». Результат — обучение, которое дает измеримый эффект: рост показателей

Уважаемые руководители, если в вашей компании назрела необходимость пересмотра бизнес-модели, стратегических целей и плана развития предприятия, вы можете это сделать по специальным методикам на  стратегической сессии в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников вашего предприятия. Этапы и задачи сессии: Этап 1. Вводный семинар «Развитие би

Проведение подробного анализа бизнес-модели по следующим направлениям: организация процессов, анализ потребительских сегментов, УТП, коммуникация с клиентами, каналы сбыта, процесс создания продукта, ключевые ресурсы, источники доходов, структура расходов, партнёры. Такой анализ позволяет максимально "объективно" выявить слабые и сильные стороны предприятия.

1. Взаимодействие с собственником и первыми лицами компании:  Оценка текущей конфигурации собственника бизнеса (версия 1.0) и составление плана по достижению конфигурации TO BE (версия 2.0) - анализ текущей ситуации, определение ключевых возможностей и препятствий, определение желаемой конфигурации (цели и задачи, описание как будет выглядеть бизнес по достижению точки TO BE, как видит себя собственник по достижению желаемой конфигурации), выявление различий между AS IS и TO BE

Организационная структура определяет, как компания управляет людьми, процессами и результатами. Правильная архитектура управления - основа для роста выручки, снижения затрат и повышения вовлечённости команды. Комплексно анализируем вашу оргструктуру и проектируем оптимальную модель управления для роста бизнес‑результатов. Напишите — обсудим ТЗ в тот же день!

Комплексный анализ текущих процессов управления персоналом с точки зрения их соответствия задачам компании, эффективности и законодательному регулированию. Анализ текущего состояния отдельного процесса, который необходимо оптимизировать или автоматизировать. Анализ эффективного использования трудовых ресурсов сотрудников как ключевого актива компании.

Предлагаю провести анализ бизнес-процессов с фокусом на автоматизацию и оптимизацию в сфере управления персоналом и не только. Выявим узкие места и бутылочные горлышки в вашей деятельности, что позволит вам повысить эффективность и сэкономить ресурсы. Также опишу ваши бизнес-процессы. Это поможет избежать ситуации, когда то, как работает процесс знает, например, только один человек. И его уход или болезнь могут критически отразиться на всей компании. Я могу гибко подс

Коллеги, добрый день! Это Руслан Кляузов, ведущий специалист отдела бизнес-образования группы компаний "ЭТО". Мы занимаемся корпоративным обучением коммерческих отделов: продаж, закупок, логистики; проводим тренинги по менеджменту и управлению для руководителей и кадрового резерва. Предлагаю рассмотреть нашу кандидатуру на проведение стратсессии для руководства и ТОП менеджмента компании: - сценарий сессии индивидуально настраивается под ваш запрос, мы не рассматривает