Оптимизация организационной структуры в Санкт-Петербурге

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей. Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда: штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет; качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам; принятие

Цель: описания бизнес-процессов – описание пути продукта компании к клиенту. Основные тезисы моей работы: Основа продуктивной работы всей организации – хорошо отлаженные бизнес-процессы. Хорошо организованная деятельность (процессы организации) могут выполнять правильно организованные и сориентированные на цели организации сотрудники. Именно эффективно отлаженная деятельность, или стремление руководства к этому, привлекает и мотивирует кв

Современные условия ведения бизнеса и вызовы с которыми он сталкивается требует гибкости и оперативности во внесении изменений. Я являюсь экспертом в области организационного проектирования и оптимизации бизнес-процессов. Результат моей работы помогает компаниям выстраивать системный подход к развитию, уделяя особое внимание эффективности и прозрачности внутренней структуры.  При моем участии вы сформируете гибкую архитектуру вашей организации, способную адаптироваться к

Сегодня много говорят о кризисе, неплатежах, сокращении расходов, сокращении персонала. Но мало говорят о действенных антикризисных мерах, которые позволят не только выжить организации в кризис, но и опередить конкурентов. Другими словами о том, как организации стать более эффективной в кризис, чем конкуренты. Самый популярный метод в бизнесе - это просто сокращение ФЗП (урезание премий, доплат и т.п.). Ничего кроме демотивации и еще большего снижения эффективности вы  в рез

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов.  Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит

Проведу оценку оргструктуры и ролей и предоставлю вам:-визуализированную схему текущей структуры компании;-анализ распределения функций и зон ответственности;-рекомендации, какие роли необходимо усилить или ввести, а какие убрать или объединить;-чёткий план изменений для оптимизации затрат и повышения эффективности-реализация плана по оптимизации орг структуры по согласованиюРезультат для бизнеса: прозрачная и управляемая структура, где каждый сотрудн

Штат и ФОТ бывает «раздут» вследствие неправильного распределения труда между сотрудниками, дублирования функций, выполнения квалифицированными сотрудниками неквалифицированной работы, непонимания зон ответственности сотрудниками, запутанных бизнес-процессов, других организационных факторов. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов позволяет справиться с этими проблемами, привести в норму штат и ФОТ. Пример 1.В компании было 14 менеджеров по п

Уважаемые руководители, могу предложить вам специальную технологию для анализа и оптимизации организационной структуры вашей компании на основе бизнес-модели и стратегической карты предприятия. Построение оргструктуры - это не рисование квадратиков и стрелок, а сложный процесс организационного проектирования. И это надо делать профессионально. "Стратегия определяет структуру" Альфр

Организационная структура определяет, как компания управляет людьми, процессами и результатами. Правильная архитектура управления — это основа для роста выручки, снижения затрат и вовлечённости команды.Мы проектируем структуры, которые работают на стратегию компании и адаптируются под её масштаб. Комплексно проанализируем вашу оргструктуру и спроектируем оптимальную модель управления для роста результатов. Что делаем в рам