Моделирование бизнес-процессов организации в Санкт-Петербурге

Управленческий хаос мешает росту? Верните себе 8+ часов в неделю с помощью «Белой книги» вашей компании Аудит и описание бизнес-процессов для быстрого масштабирования, снижения операционных ошибок и освобождения времени топ-менеджмента. Узнаете эти боли в своей компании?

Оптимизация бизнес-процессов — алгоритм действий, перечень мероприятий, направленных на усовершенствование деятельности организации, поиск наиболее оптимальных сценариев достижения стратегических целей. Оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры стоит запустить, когда: штат увеличился, а улучшения показателей эффективности деятельности предприятия нет; качество продукта или услуги значительно уступает конкурентам; принятие

Добрый день, Заказчик! Знаю, что в бизнесе часто происходит так, что прежние договоренности перестают работать и то, как были выстроены процессы ранее - уже не приносит эффекта. Почему нужно описывать бизнес-процессы? - потому что Ваша Компания перешла на новый уровень развития, вас стало больше, процессы стали сложнее (это естественный этап) - люди, с которыми Вы выстраивали договоренности, ушли или перешли в другие роли Как описать бизнес-пр

Если перед вашей компанией стоит задача повышения производительности труда и перехода на технологии регулярного менеджмента, то начинать следует с анализа и оптимизации ключевых бизнес-процессов предприятия. Вы можете это сделать по специальной линейной методике, доступной для ваших сотрудников без привлечения дорогостоящих аналитиков со сложным и непонятным инструментарием. Цели проекта: Рост производительности труда и управляемости компании.

Работа с бизнес-процессами это большой и кропотливый труд,  который нуждается в системном подходе и от которого напрямую зависит успех организации.  Мы разбиваем с вами работу на понятные этапы: Формулирование задачи. В непосредственном контакте с Заказчиком, создаем техническое задание. Куда прописывается не только, что необходимо сделать, но и какой результат Вы ожидаете. Аудит текущих бизнес-процессов (если это не создание бизнес-процесса с

Предлагаю услуги по описанию, внедрению и оптимизации бизнес-процессов компании: Разработка бизнес-процессов  Описание бизнес-процессов  Сопровождение внедрения бизнес-процессов Аудит существующих бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов Написание ТЗ по автоматизации бизнес-процессов Анализ поставщиков ПО для автоматизации бизнес-процессов Помощь в выборе поставщиков ПО для автоматизации б

Меня зовут Алиса, я - HR и операционный директор с опытом более 7 лет. Работала как внутри компаний, так и внешним бизнес-консультантом.   Консультации по орг. процессам и структуре.  Формирование пакета документов.  Описание бизнес-процессов под сратегические цели компании.  Аудит текущих процессов.  Траблл-шутинг (решение проблем, кейсов).

Предлагаю провести анализ бизнес-процессов с фокусом на автоматизацию и оптимизацию в сфере управления персоналом и не только. Выявим узкие места и бутылочные горлышки в вашей деятельности, что позволит вам повысить эффективность и сэкономить ресурсы. Также опишу ваши бизнес-процессы. Это поможет избежать ситуации, когда то, как работает процесс знает, например, только один человек. И его уход или болезнь могут критически отразиться на всей компании. Я могу гибко подс

Помогаю структурировать и формализовать порядок выполнения работ внутри организации. В рамках услуги проводится анализ текущих процессов, выявляются участники, последовательность действий, зоны ответственности, используемые документы и точки контроля. Результатом является понятная документация бизнес-процессов, которая может использоваться для: стандартизации работы сотрудников адаптации новых специалистов повышения прозрачности и управляемости

Преимущества описанных бизнес-процессов: выявление «узких мест» в процессе описания бизнес-процессов, в т.ч. дублирующихся функций, препятствующих увеличению прибыли предприятия; стабильность, обеспечение бесперебойной работы при замене сотрудников; сокращение денежных и временных затрат на обучение новых сотрудников; капитализация бизнеса, увеличение его рыночной стоимости, в т.ч. за счет последующей автоматизации; легкое мас