Построение системы управления в Санкт-Петербурге

Внедряю в бизнес HR-систему под ключ: от архитектуры ролей и зон ответственности до понятных алгоритмов найма, адаптации, мотивации и оценки. Услуга для компаний, в которых команда уже есть, но управление держится на интуиции и устных договорённостях, нет системы.Вместо разрозненных действий я создам профили ролей, «воронка» подбора со скриптами и тестами, маршрут онбординга с критериями выхода на результат, база знаний и регламенты, прозрачные KPI, цикл оценки развития сот

Цель программы: передать технологию внедрения в производственном коллективе экономически оправданных практик управление групповой работой с опорой на общие ценности. Реальное внедрение системы управления по ценностям весьма затратное и организационно сложное мероприятие.  Я рекомендую Вам провести тренинг оценить выгоды и издержки унеждения системы упралвения по ценностям, и затем приянть осознанное о обдуманное решение. 

HR служба на производственном предприятии играет важную роль. Когда HR служба работает эффективно, на предприятии: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность, что приводит к существенному сокращению количества сверхурочных и простоев оборудования из-за нехватки людей; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной си

Я занимаюсь постановкой и развитием системы управления в компаниях. С использованием систематизации и регламентации, постановкой системы коммуникации на предприятиях. Работаю в разных форматах: тренинги, семинар, индивидуальное и групповое сопровождениеПри работе с заказчиком провжу бесплатно первичный аудит системы операционного управления.  

Предлагаю услугу комплексного аудита системы управления персоналом компании, которая позволяет:  определить связь процессов управления персоналом с бизнес-стратегией компании; оценить эффективность процессов управления персоналом; выявить взаимосвязь процессов управления персоналом между собой; оценить роль HR в компании.

Каждый год вы ставите планы по бизнесу, но показатели не выполняются. Топ-менеджеры не делают свою работу, хотя все условия и ресурсы для этого есть. Информация теряется, или искажается, не доходит до исполнителей. У вас есть система мотивации, но она почему-то не работает. Люди увольняются, хотя заработная плата хорошая. Люди работают плохо, делают много ошибок, распоряжения не выполняются. Или что-то еще... Если  есть какие-то проблемы по бизнесу, и вы не можете точно определит

Хотите, чтоб компания выжила в кризис?Надо очень быстро становиться лучше чем сейчас.Нет идеальных компаний. Когда начинаются проблемы, не всегда понятно, что явилось их причинами.  Чаще всего проблемы возникают вокруг коммерческого департамента - главного подразделения, приносящего компании прибыль. Недостаточно эффективные модели управления - зачастую приводят к хроническим проблемам с продажами и персоналам. Последствия которых приходится ликвидировать владельцу

Собственник и руководство получают управленческую модель, в которой видно, что происходит в компании и почему. Управление через показатели, а не ручной контроль: ограниченный, но достаточный набор ключевых метрик показатели связаны с реальным результатом подразделений KPI используются для принятия решений, а не «для отчёта» Зафиксированные роли и ответственность: понятно, кто за какие показатели отвечает

Система оценки персонала: Модель компетенций (компетенция и перечень действий, которые должен выполнить). Система грейдов (профессиональный рост). Система KPI (реальные достижения). Общая оценка (проверка уровня знания, результатов, выполнение планов, личностные характеристики, сильные и слабые стороны). Составление индивидуального плана развития. Постановка целей на будущий период времени. Система мотивации комп

Система оценки персонала: Модель компетенций (компетенция и перечень действий, которые должен выполнить). Система грейдов (профессиональный рост). Система KPI (реальные достижения). Общая оценка (проверка уровня знания, результатов, выполнение планов, личностные характеристики, сильные и слабые стороны). Составление индивидуального плана развития. Постановка целей на будущий период времени. Система мотивации комп