Фасилитация в Санкт-Петербурге

Помогу в разработке стратегически важных решений для вашей компании.  При проведении сессий я использую инструменты фасилитации групповой работы, а также инструменты стратегического анализа и планирования, коучинга. Это помогает сделать встречу результативной, а коммуникацию — комфортной.  В чем заключается моя работа:   На этапе подготовки мы проведем с вами несколько встреч для уточнения целей и ожидаемых результатов. Далее: оп

Стратегическая сессия — это управленческий инструмент, который помогает компании выйти из режима текущего реагирования и перейти к осознанному управлению развитием. В ходе фасилитационной сессии команда собственников и руководителей формулирует общее стратегическое видение, приоритеты и направления роста, договаривается о целях и конкретных шагах реализации. Я провожу стратегические сессии для руководителей, акционеров и управленческих команд, где главной целью является си

Встречи заканчиваются обсуждением, но не решением? Долгие обсуждения внутри и между команд, но они так и не могут договориться? Важные решения принимаются, но команда их не принимает? Помогаю корпоративным командам за одну встречу прийти к конкретному решению, услышать разные позиции и сформировать договоре

Повышение скорости и качества обслуживания других подразделений компании. Больше внимания и времени на модернизацию IT-инфраструктуры. Оптимизация трудозатрат (иногда и ФОТ) внутри подразделения. Повышение мотивации, удовлетворенности сотрудников IT-подразделения своей работой. Это далеко не полный перечень результатов, которые можно получить по итогам сессии по реорганизации IT-подразделения с использованием Системной карты (системного под

Я провожу фасилитацию стратегических сессий и ключевых командных встреч, чтобы вы достигли конкретных результатов быстрее и эффективнее. На сессиях мы вырабатываем согласованную стратегию, приоритеты проектов и пошаговый план действий. Благодаря фасилитации команды быстрее находят решения, сокращают внутренние согласования и повышают вовлеченность сотрудников. Опыт работы с IT, e‑commerce и сервисными командами показывает, что после таких сессий улучшается коммуникация между подразделен

Как провести ключевое мероприятие по выработке направления развития организации с максимальной эффективностью и вовлеченностью её участников в поиск лучших решений? Первое и ключевое правило: пригласить независимого модератора, способного управлять групповой динамикой, побуждать собравшихся мыслить креативно и задавать неудобные вопросы, невзирая на ранг и "погоны" собравшихся.Второе прави

Иногда команда топ-менеджеров собирается, чтобы обсудить важный вопрос, но уходит ни с чем. Обсуждение скатывается в споры, кто-то доминирует, кто-то молчит, решения не принимаются или принимаются формально. Фасилитация — это профессиональное управление групповой динамикой, которое гарантирует результат. Вы определяете тему (например, поиск новых рынков, реорганизация, улучшение клиентского сервиса, оптимизация процессов), а я разрабатываю сценарий сессии, управляю обсуждением, вовлекаю

Ваша команда не может договориться? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлений для развития или вывода продукта

Фасилитационная сессия — организованный процесс обсуждения сложной проблемы, приводящий к достижению понимания и согласия относительно процесса решения этой проблемы всеми участниками дискуссии. Фасилитация может быть необходима в ряде ситуаций, когда требуется улучшить взаимодействие между участниками, организовать работу группы или решить

Предлагаю разработать и провести для вашей компании стратегическую сессию.  Работы будут состоять из трех этапов: первый проектирование сессии ( включает интервью с руководителем и всеми или несколькими участниками стратегической сессии, а также предварительное согласование сценария стратегической сессии), собственно проведение стратегической сессии и фиксирование результатов обсуждений, подведение итогов ( обработка материала, подготовка отчета и встреча с руководителем)