Организация системы подбора персонала в Санкт-Петербурге

За короткий срок разработаю, внедрю и автоматизирую систему массового подбора и адаптации сотрудников любого уровня. Компания получит постоянный проток качественных кандидатов и быструю простую автоматизированную систему их обработки на основе современных сервисов, "марчар" - инструментов, KPI. Минимизирую "человеческий фактор" и настрою систему подбора и адаптации под исполнителей, не обладающих высокой HR-квалификацией. Даю гарантию низкой снижения срока и стоимости поиска и привлеч

"HR отдел нерезультативен", "Штат раздут", "Вакансии закрываются медленно", "Большой отсев специалистов на испытательном сроке", "Высокая текучесть", "Низкий уровень удовлетворенности и вовлеченности", "Не понятно к кому обращаться и по каким вопросам", "Существующие KPI не работают или их нет", "Нет обучения или не эффективно", "Не прописаны бизнес-процессы", "Есть сложности по внутренн

Предлагаю услугу по аудиту системы подбора персонала. Услуга аудита системы подбора персонала будет полезна для компаний, желающих минимизировать возможные потери времени, сил, денег при поиске персонала. Цель – повышение эффективности поиска и оценки персонала в компании, выявление наиболее слабых мест в системе рекрутинга.   Почему я: Профессиональный рекрутер с 2001 года (торговля, производство, издательский бизнес, инфобизнес, дистрибуц

Данная услуга предназначена компаниям, заинтересованным в системном подходе к подбору персонала. Вам подойдет данная услуга в случае, если у вас не получается закрыть необходимые вакансии,  подбор требует больших временных и финансовых затрат. Услуга может включать в себя:  Аудит существующей системы подбора персонала.  Расчет численности отдела персонала в соответствии с текущими и перспективными планами по найму.  Оценка

Провожу анализ системы подбора персонала в компаниях любого размера и сфер деятельности. Оцениваю эффективность системы подбора для существующей модели бизнеса, учитывая реалии рынка труда. Предлагаю оптимальные решения для достижения целей компании в оптимальный срок. Средний срок проведения аудита - 5-7 рабочих дней.

Проведу аудит процесса подбора персонала, чтобы выявить слабые места и предложить конкретные шаги по улучшению скорости, качества и точности найма. В рамках оценки я проанализирую все этапы — от заявки до выхода кандидата: эффективность каналов поиска, формат взаимодействия HR и бизнеса, качество интервью и обратной связи, вовлеченность нанимающих менеджеров, кандидатский опыт. Вы получите подробный отчет с рекомендациями, чек-листами и метриками для отслеживания. Результат — уско

Грамотно построенная система поиска, побора и найма сотрудников позволяет экономить на сроках найма, снижать стоимость подбора сотрудников, расширить воронку кандидатов, оцифровать затраты на каждом этапе: экономить на сроках найма и не допускать заморозку вакансий снижать стоимость подбора сотрудников  снижать риски некачественного подбора выбрать рентабельные каналы привлечения сократить бюджет на размещение вакансий расш

Проведу аудит системы подбора персонала в организации. Выявлю недостатки в работе службы (специалиста) по подбору персонала. Составлю письменный мотивированный отчет по результатам проведенного аудита. Предоставлю письменные рекомендации по улучшению работы системы подбора персонала (специалиста по подбору персонала).

Аудит системы подбора персонала — это комплексный анализ процессов рекрутинга в вашей компании, направленный на оценку их эффективности, выявление слабых мест и разработку рекомендаций для оптимизации.  Моя цель как HR-эксперта с многолетним опытом руководства функциями подбора персонала в крупных российских компаниях — помочь вам создать максимально эффективную и прозрачную систему рекрутинга, которая будет соответствовать стратегическим целям бизнеса и современным т

Подбор персонала - ключевой вопрос в работе любой компании. Часто организации сталкиваются со следующими проблемами: Нет откликов на вакансию. В резюме написано одно, а на собеседовании выявляется совсем другое. Нет подходящих кандидатов. Кандидаты есть, но все они "сливаются" в первые дни стажировки. Есть сомнения в компетентности и работоспособности рекрутера. У руковдоителя нет четких требований к кандидатам, нет структурного