Консалтинговая компания в Санкт-Петербурге

Предлагаю клиентам оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса через аудит процессов и предложение комплекса мер, позволяющих сэкономить ресурсы и повысить прибыль с наименьшими затратами. Предлагаю только работающие решения, основанные на лучших практиках в управлении.

Если вы только планируете открыть кадровое агентство, но еще не понимаете, как работает этот бизнес или у вас уже есть агентство, но вы столкнулись с тем, что результаты не такие, как вы планировали, самое время обратиться за советом к консультанту. Я консультант с опытом работы более 15 лет в сфере трудоустройства, с опытом работы в крупнейшем кадровом агентстве России.

Кирилл, добрый день! У вас интересный запрос, предлагаю сотрудничество. Общий стаж в HR у меня более 17 лет, из них 7 лет HRD. Помимо HR компетенций моя квалификация дополнена профориентацией и карьерным консультированием. Есть опыт составления и проведения кастдевов. При более подробном обсуждении вашего заказа, смогу сориентироваться, чем смогу быть вам полезна.

Система оценки персонала: Модель компетенций (компетенция и перечень действий, которые должен выполнить). Система грейдов (профессиональный рост). Система KPI (реальные достижения). Общая оценка (проверка уровня знания, результатов, выполнение планов, личностные характеристики, сильные и слабые стороны). Составление индивидуального плана развития. Постановка целей на будущий период времени. Система мотивации комп

Консалтинг по повышению эффективности бизнеса. Три причины создают проблемы неэффективности в компании, это: Плохой маркетинг Неправильное управление людьми Слабо спроектированные операции Для того что бы живой организм, который представляет Ваша компания работал безупречно надо навести порядок в этих трех областях. Маркетинг должен отвечать на вопросы: Кто наши клиенты? Какие у них ценности? На сколько хорошо, мы их уд

Развитие бизнеса – это создание дополнительных ценностей для клиентов, организации, сотрудников. Развитие бизнеса может осуществляться в нескольких направлениях: Маркетинговая составляющая: продукты, рынки и др., Организационная составляющая: оптимизация, совершенствование бизнес-механизмов внутри компании, Подбор, обучение, ротация и др. действия с персоналом, Оптимизация, совершенствование финансовых потоков, И др.

Услуга актуальна для управленцев и владельцев бизнеса, которых интересует:  как стать стержнем своего бизнеса; как определить уникальность свою личную, своего бизнеса, своей команды; как повысить маржинальность своего бизнеса; что делать, если у вашей команды есть блок задач, которые не попадают в их точку роста; как получать удовольствие от того, чем занимаешься.

Если перед вашей компанией стоит актуальная задача повышения производительности труда на основе улучшения внутрифирменного взаимодействия структурных подразделений, вы можете внедрить и использовать на своем предприятии технологию определения горизонтальных служебных функций руководителей, позволяющих сформулировать служебные функции и требования в продуктном виде между внутренними клиентами и поставщиками. Цели проекта:  Рост производительност

Здравствуйте, меня зовут Игорь Зачнойко, и на первый взгляд я предлагаю необычную услугу. Ну зачем коучинг и консалтинг продаж первому руководителю?  Владелец бизнеса или топ-менеджер — ваш день всегда наполнен решениями. И когда речь заходит о продажах, каждый шаг имеет значение.  Но что делать, если вы не уверены в правильности направления?  Когда нужно быстро разобраться в ситуации, понять, какие шаги эффективны, а какие могут пр

Есть вопросы, но нет ответов. Не знаете, где найти нужную информацию. Столкнулись с неординарной ситуацией. Или может просто нужен мозговой штурм, дискуссия. Я вам помогу. В формате аудиозвонка или видеовстречи разберу ваш запрос. По итогу вы получите необходимую информацию, более точно определитесь в ситуации, увидите варианты решения проблемы. Я понимаю, что запросы могут быть абсолютно разные, поэтому я предлагаю вам следующие опции:  1. Полноценная консультация

Комплексный аудит и консалтинг продаж и продвижения поможет руководителю компании быстро выявить проблемы с коммерческими функциями бизнеса и принять управленческие решения опираясь на конкретные факты.  В процессе аудита эксперты выявят проблемы в ваших коммерческих практиках. Все найденные проблемы классифицируются по уровню негативности, основные критерии — это оценка влияния на объем реализации и уровень удовлетворенности клиентов. В качестве результата заказчик получает

Если Вы заинтересованы в эффективном и технологичном HR-департаменте и Вам не хватает в структуре Директора по персоналу, способного вести управленческий диалог и использовать человеческий актив для устойчивого развития бизнеса - тогда есть возможность сделать "ход конем" и решить эту задачу прямо сейчас. При ориентации на бизнес отталкиваемся от интересов внутреннего клиента - собственника компании.    

Окажу поддержку вашему бизнесу в таких направлениях, как: - Оптимизация организационной структуры – помогу выявить слабые места и предложу эффективные решения для повышения производительности команды. - Разработка системы мотивации сотрудников – создам индивидуализированную систему вознаграждений, которая будет стимулировать рост вашей компании. - Подбор персонала – помогу найти квалифицированных кандидатов, соответствующих вашим требованиям и корпора

Помогу бизнесу "сняться с ручника" и кратно вырасти!!! Консалтинг для владельцев бизнеса на темы: Стратегическое управление организацией. Операционное управление организацией. Поиск и найм продуктивных сотрудников и поиск фрилансеров. Эффективное делегирование и построение системного бизнеса. Продвижение и продажи товаров и услуг компании. Стратегия открытия новых направлений (Запуск стартапов). Упр

Подбор персонала - ключевой вопрос в работе любой компании. Часто организации сталкиваются со следующими проблемами: Нет откликов на вакансию. В резюме написано одно, а на собеседовании выявляется совсем другое. Нет подходящих кандидатов. Кандидаты есть, но все они "сливаются" в первые дни стажировки. Есть сомнения в компетентности и работоспособности рекрутера. У руковдоителя нет четких требований к кандидатам, нет структурного

Мы готовы предложить вам решение отдельных задач и помощь в формировании комплексного подхода к управлению персоналом в организации: Аудит существующих HR-процессов и их оптимизация: выявление дублирующих функций, оптимизация штата. Регламентация процессов HR (подбор, КДП, адаптация, обучение). Разработка должностных инструкций. Построение системы поиска и подбора под запрос бизнеса. Оценка эффективности службы персонала и внедрение KPI.

у меня стаж в HRD более 20 лет в оснвоном междунарожных и крупных федеральных компаниях. опыт от построения HR функции с нуля до внедрения проектов по поиску новых возможностей, оптимизации HR процессов и повышения эффектвиности. поэтому могу провести анализ всех (любого) HR процессов, сделать предложения по оптимизации процессов для повышения эффективности, картировать процесс (формате AS IS и TO BE), помощь при внедрении изменениями, создание инструмента под клиента, проведение бенчмаркинга

Обладая многолетним опытом в построении систем найма и адаптации персонала я могу быть полезна для Вашей компании на всех этапах работы HR департамента: от стратегии построения до кризисной работы и оптимизации.

 Технико-технологический и управленческий аудит компании для расчета эффективной численности;  Анализ коэффициентов невыходов персонала;  Суммированный учет, сменные и гибкие графики работы для расчета эффективной численности;  Расчет численности персонала по сегментам: неквалифицированный рабочий персонал, квалифицированный рабочий персонал, ИТР, специалисты, руководители;  Расчет численности от плановой и фактической тр

Здравствуйте! Меня зовут Наталья, я руководитель отдела продаж с опытом в продажах более 10-ти лет, есть опыт как в создании отдела продаж с нуля, так и в оцифровке действующих отделов продаж. В настоящее время нахожусь в поиске проекта, где смогу применить свои знания и опыт. В своей работе я использую проверенные инструменты для увеличения конверсии ключевых этапов воронки продаж и работы с плановыми показателями.