Управление эффективностью работы службы управления персоналом в Санкт-Петербурге

Уважаемый заказчик! Предлагаю вам свою помощь в разработке регламентов по управлению персоналом. Гарантирую учет особенностей вашей компании, взвешенный подход и результат, соответствующий вашим ожиданиям. Услуга может включать в себя разработку: положений, регламентов; документации, соответствующей требованиям стандарта системы менеджмента качества ISO9001; инструкций (должностных, рабочих и прочих); информационных писем, бланков, ш

Провожу анализ системы подбора персонала в компаниях любого размера и сфер деятельности. Оцениваю эффективность системы подбора для существующей модели бизнеса, учитывая реалии рынка труда. Предлагаю оптимальные решения для достижения целей компании в оптимальный срок. Средний срок проведения аудита - 5-7 рабочих дней.

Проведу аудит процесса подбора персонала, чтобы выявить слабые места и предложить конкретные шаги по улучшению скорости, качества и точности найма. В рамках оценки я проанализирую все этапы — от заявки до выхода кандидата: эффективность каналов поиска, формат взаимодействия HR и бизнеса, качество интервью и обратной связи, вовлеченность нанимающих менеджеров, кандидатский опыт. Вы получите подробный отчет с рекомендациями, чек-листами и метриками для отслеживания. Результат — уско

Интуитивный подбор бьёт по выручке: вакансии не закрываются месяцами, люди не задерживаются, бизнес теряет деньги.Я внедряю систему управляемого найма под ключ - описанный бизнес-процесс с воронкой, стандартами и KPI, который остаётся в компании и работает как бизнес-актив.Результат: 1. вакансии закрываются в срок (сокращение времени найма в среднем на 20–25%)2. затраты на найм снижаются3. в бизнесе работают сотрудники, которые прин

Услуга поможет оценить эффективность и качество обучения вашего персонала, а также выявить потенциальные области для улучшения. В рамках услуги проводится тщательный анализ обучающих программ, методов и инструментов, используемых в вашей компании. будут выявлены сильные и слабые стороны системы обучения, а также предложены конкретные рекомендации по ее улучшению. Этапы аудита включают в себя проведение интервью с сотрудниками, анализ документов и материалов по обучению,

Хронометраж рабочего времени или фотография рабочего времени часто помогает решать ряд задач: привести к реалиям предприятия должностные инструкции, увидеть рабочую нагрузку на сотрудника (много или мало), увидеть дублирующие функции между сотрудниками или оставшиеся без внимания функции, понять в каких бизнес-процессах есть сложности и как их решить, и др. В таких проектах часто остается недосказанность: а что же со всем этим делать дальше? И решение есть: проведя хронометраж

Если вы хотите заточить мышление и действия сотрудников на достижение результатов, обеспечивающих достижение целей компании, то вы можете это сделать с помощью технологии определения служебных функций персонала в продуктном виде, отражающих не трудовые действия (обязанности), а ожидаемые результаты этих действий. Это можно сделать по методике 5D-матриц на основе стратегических целей предприятия. Цели проекта: Рост производительности труда и управляе

Коучинг - это тренировка мышления, результатом будет повышение Вашей личной продуктивности. Мы будем тесно сотрудничать с Вами, чтобы определить действительно важную цель, подготовить реалистичный план действий, найти источники мотивации и уверенности в собственных силах. Примеры запросов: Как обрести уверенность и начать действовать? Как мне начать свой бизнес? Как сформулировать личную стратегию? Как найти баланс м

Если у Вас есть амбициозные планы (мечты) и Вы хотите достичь большого успеха в бизнесе, то Вам нужна персональная стратегия развития. Такой план позволяет сконцентрировать ресурсы (энергию, финансы, время) на ключевом направлении и не тратить на решение задач, не имеющих отношения к главной цели. Иначе ресурсов может не хватить. Что входит с моей стороны в услугу " Персональная стратегия": 1) Диагностика тек

Грамотно построенная система поиска, побора и найма сотрудников позволяет экономить на сроках найма, снижать стоимость подбора сотрудников, расширить воронку кандидатов, оцифровать затраты на каждом этапе: экономить на сроках найма и не допускать заморозку вакансий снижать стоимость подбора сотрудников  снижать риски некачественного подбора выбрать рентабельные каналы привлечения сократить бюджет на размещение вакансий расш