Консалтинговый проект "Определение служебных функций персонала"

от 120 000 до 200 000  ₽

Если вы хотите заточить мышление и действия сотрудников на достижение результатов, обеспечивающих достижение целей компании, то вы можете это сделать с помощью технологии определения служебных функций персонала в продуктном виде, отражающих не трудовые действия (обязанности), а ожидаемые результаты этих действий. Это можно сделать по методике 5D-матриц на основе стратегических целей предприятия.

Цели проекта:

• Рост производительности труда и управляемости компании.
• Совершенствование организационного порядка.
• Создание системы управления, заточенной на достижение целей компании.
• Развитие корпоративной культуры, ориентированной на результат.

Программа проекта:

Этап 1. Вводный семинар «Определение служебных функций руководителей и сотрудников».

• Что такое служебная функция?
• Продуктный метод определения служебных функций.
• Методика 5D-матриц.
• Определение «горизонтальных» служебных функций.

Этап 2. Каскадирование целей компании и определение функций топ-менеджеров (по методике 5D-матриц).

• Финансы.
• Рынок.
• Процессы.
• Развитие.

Этап 3. Определение служебных функций руководителей подразделений (по методике 5D-матриц).

• Финансы.
• Рынок.
• Процессы.
• Развитие.

Этап 4. Определение служебных функций сотрудников (по методике 5D-матриц).

• Финансы.
• Рынок.
• Процессы.
• Развитие.

Результаты проекта:

• Согласованные служебные функции руководителей и сотрудников, обеспечивающие достижение стратегических целей компании.

Продолжительность проекта: от 2 недель (зависит от размера компании).

Стоимость проекта: зависит от количества должностей.

В стоимость проекта также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.