Оптимизация бизнес-процессов компании в Санкт-Петербурге

Сегодня много говорят о кризисе, неплатежах, сокращении расходов, сокращении персонала. Но мало говорят о действенных антикризисных мерах, которые позволят не только выжить организации в кризис, но и опередить конкурентов. Другими словами о том, как организации стать более эффективной в кризис, чем конкуренты. Самый популярный метод в бизнесе - это просто сокращение ФЗП (урезание премий, доплат и т.п.). Ничего кроме демотивации и еще большего снижения эффективности вы  в рез

Задача простроить организационную структуру на верхних уровнях иерархии обычно решается ТОП-менеджерами компании. Основные «завалы» случаются на нижних этажах иерархии, на уровне линейных руководителей и исполнителей. Это и дублирование работы, и отсутствие понимания, кто за что отвечает, с кого спросить. Переваливание вины исполнителями друг на друга. Прямоугольники на организационной схеме с названиями должностей, соединенные линиями, показывающими подчиненность –

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов.  Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит

Хронометраж рабочего времени или фотография рабочего времени часто помогает решать ряд задач: привести к реалиям предприятия должностные инструкции, увидеть рабочую нагрузку на сотрудника (много или мало), увидеть дублирующие функции между сотрудниками или оставшиеся без внимания функции, понять в каких бизнес-процессах есть сложности и как их решить, и др. В таких проектах часто остается недосказанность: а что же со всем этим делать дальше? И решение есть: проведя хронометраж

Любую организацию можно представить, как совокупность сервисов. Главный сервис работает на обслуживание Клиентов. И, чтобы он работал эффективно, необходима тесная взаимосвязь внутренних сервисов. Или, другими словами, отделов, департаментов, подразделений. Если взаимодействие между ними не отлажено, сервис обслуживания Клиентов тоже будет работать плохо Для оптимизации и координации работы подразделений и сотрудников используется Канбан-метод, который подробно изучается на тренинге

Если перед вашей компанией стоит задача совершенствования организационной структуры и приведения ее в соответствие со стратегией предприятия, вы можете это сделать на стратегической сессии в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников компании. Цели сессии: Совершенствование организационного порядка. Создание системы управления, заточенн

Я много лет занимаюсь оптимизацией hr-процессов, в том числе процессов, требующих затрат.   Изучу, оптимизирую и помогу внедрить новую мотивацию персонала.  Разработаю KPI.  Оптимизирую штатную структуру.  Разработаю мероприятия, направленные на уменьшение текучести кадров (что сократит Ваши затраты на поиск и адаптацию персонала).  Разработаю систему обучения и аттестации персонала.  Проведу а

Методология 6 сигма и бизнес-проектирования: персонал, продажи, управление. Что включает конкретная деятельность по развитию метода 6 сигма на предприятии:1. Инвентаризация текущей системы управления и системы измерения продуктивности (производительности), экономичности и качества бизнес процессов.2. Нахождение и проектирование адекватной системы измерения и оценки. 3. Подгонка и реорганизация под вновь созданный, оптимизированный бизнес-процесс вместе с

Я Ксения Муратова, основатель компании Stellars_consulting. Наши эксперты разработают стратегию  развития Вашей компании с учетом индивидуального запроса и на основе выявленных " зон роста" предоставим пошаговый план развития, внедрим действенные методики для достижения результата. Знаем что такое командообразование, имеем большой опыт работы с персоналом. Составляем тренинги для персонала, в том числе для адаптации новых сотрудников. Проводим мастер классы в отде

Кому будет полезно? Руководителям производственных компаний, которые нацелены на повышение производительности. Собственникам малого и среднего бизнеса, которые задумываются о повышении эффективности процессов. Важность моей практики можно описать как: увеличение прибыльности предприятия за счет выявления и сокращения потерь в процессах; повышение производительности производств за счет внедрения бережливого прои