Оценка и оптимизация организационной структуры

по договоренности

Проведу оценку оргструктуры и ролей и предоставлю вам:
-визуализированную схему текущей структуры компании;
-анализ распределения функций и зон ответственности;
-рекомендации, какие роли необходимо усилить или ввести, а какие убрать или объединить;
-чёткий план изменений для оптимизации затрат и повышения эффективности
-реализация плана по оптимизации орг структуры по согласованию

Результат для бизнеса: прозрачная и управляемая структура, где каждый сотрудник отвечает за свой участок, исключены дублирующие функции, оптимизирован ФОТ. Это даёт рост управляемости, предсказуемость результатов и возможность масштабироваться без хаоса.

Во многих компаниях оргструктура выстроена хаотично: роли пересекаются, часть функций дублируется, а ключевые зоны ответственности остаются «ничьими». Это ведёт к перегрузке сотрудников, росту ФОТ и потерям в прибыли.
С этим можно разобраться - достаточно провести оценку структуры и ролей и внедрить корректировки, чтобы навести порядок и вернуть управляемость бизнесу.

Опыт:

У меня более 16 лет опыта в HR и управлении командами, я проводила оценку и перестройку структур в e-commerce, edTech, ритейле, производственных и международных компаниях. В результате визуализации структуры собственники получали ясную картину: кто за что отвечает, где есть дублирование функций и где фонд оплаты труда расходуется неэффективно.
Мой подход: сначала я показываю реальную картину структуры «как есть» в виде наглядной схемы, а затем предлагаю план изменений, который помогает оптимизировать расходы и сделать управление командой прозрачным и предсказуемым.