Консалтинг в Санкт-Петербурге

Предлагаю клиентам оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса через аудит процессов и предложение комплекса мер, позволяющих сэкономить ресурсы и повысить прибыль с наименьшими затратами. Предлагаю только работающие решения, основанные на лучших практиках в управлении.

Консультация по построению или улучшению существующих в компании HR процессов. Разберем, как на данный момент работают все процессы по управлению персоналом (подбор / адаптация / обучение / материальная и нематериальная мотивация / увольнение), какие есть задачи в бизнесе и приоритеты для HR. Исходя из этого помогу выстроить оптимальный подход к HR процессам. Также сопровождаю клиентов в процессе внедрения рекомендаций.

Могу быть полезна руководителям, собственникам бизнеса, которые столкнулись с: - запросом на развитие soft skills , people management для себя и своей команды;- снижением мотивации и вовлеченности сотрудников;- конфликтами в команде, влияющими на продуктивность;- сложностью адаптации новых сотрудников;- необходимостью провести сложное увольнение без потери репутации. Проведу анализ ситуации, скрытых причин и рисков. Предоставлю алгоритм действий

Если вы только планируете открыть кадровое агентство, но еще не понимаете, как работает этот бизнес или у вас уже есть агентство, но вы столкнулись с тем, что результаты не такие, как вы планировали, самое время обратиться за советом к консультанту. Я консультант с опытом работы более 15 лет в сфере трудоустройства, с опытом работы в крупнейшем кадровом агентстве России.

Кирилл, добрый день! У вас интересный запрос, предлагаю сотрудничество. Общий стаж в HR у меня более 17 лет, из них 7 лет HRD. Помимо HR компетенций моя квалификация дополнена профориентацией и карьерным консультированием. Есть опыт составления и проведения кастдевов. При более подробном обсуждении вашего заказа, смогу сориентироваться, чем смогу быть вам полезна.

Система оценки персонала: Модель компетенций (компетенция и перечень действий, которые должен выполнить). Система грейдов (профессиональный рост). Система KPI (реальные достижения). Общая оценка (проверка уровня знания, результатов, выполнение планов, личностные характеристики, сильные и слабые стороны). Составление индивидуального плана развития. Постановка целей на будущий период времени. Система мотивации комп

Консалтинг по повышению эффективности бизнеса. Три причины создают проблемы неэффективности в компании, это: Плохой маркетинг Неправильное управление людьми Слабо спроектированные операции Для того что бы живой организм, который представляет Ваша компания работал безупречно надо навести порядок в этих трех областях. Маркетинг должен отвечать на вопросы: Кто наши клиенты? Какие у них ценности? На сколько хорошо, мы их уд

Развитие бизнеса – это создание дополнительных ценностей для клиентов, организации, сотрудников. Развитие бизнеса может осуществляться в нескольких направлениях: Маркетинговая составляющая: продукты, рынки и др., Организационная составляющая: оптимизация, совершенствование бизнес-механизмов внутри компании, Подбор, обучение, ротация и др. действия с персоналом, Оптимизация, совершенствование финансовых потоков, И др.

Услуга актуальна для управленцев и владельцев бизнеса, которых интересует:  как стать стержнем своего бизнеса; как определить уникальность свою личную, своего бизнеса, своей команды; как повысить маржинальность своего бизнеса; что делать, если у вашей команды есть блок задач, которые не попадают в их точку роста; как получать удовольствие от того, чем занимаешься.

Если ваша компания задумалась о выходе на азиатский рынок или вам нужно нанять локальных сотрудников в следующих странах (Индия, Малайзия, Индонезия), я помогу вам сэкономить деньги, нервы и силы. Я проконсультирую вас по следующим вопросам: подбор, где и как искать локальных сотрудников; зарплата, анализ локального рынка труда; адаптация; оформление, о чем нужно не забыть; релокация сотрудника из РФ в одну из этих стран;