Разработка системы продаж в Новосибирске

Аудит отдела продаж - это глубокий анализ всех процессов продаж в вашей компании, от работы менеджеров до документооборота. Моя задача - найти узкие места и предложить конкретные решения для роста продаж.Частые вопросы заказчиков:1. "Кто проводит аудит?" Я - действующий директор по продажам с 20-летним опытом в B2B. Прошла путь от "прилавка" до коммерческого директора, собственника компании. Ежедневно не только практикую, а решаю те же зада

Я разработаю для вас инструмент гарантированного подбора лучших кандидатов с рынка труда в ваш отдел продаж Вы сами сможете создавать привлекательное описание вакансии, получите примеры Вы получите готовые скрипты для назначения собеседований по телефону и для проведения самих собеседований Вы получите подробное описание подготовительных мероприятий, "Стандартов продаж", чтобы ваш отдел продаж начал активно продавать с первого же дня трудоустройства новичков

Вместе с командой профессионалов мы проводим аудит отделов продаж по десяти ключевым направлениям, включая оценку персонала и предоставление рекомендаций. Результатом нашей работы является выявление проблемных участков в вашем отделе продаж, а также рекомендации по обучению или смене сотрудников. Мы предлагаем советы по настройке автоматизации и оптимизации инструментов, используемых в отделе. Кроме того, мы указываем на зоны роста, которые помогут вам финансово продвигаться вперед.

Услуга «Аудит отдела продаж» направлена на комплексную оценку эффективности работы вашего отдела продаж. Я помогу вам выявить сильные и слабые стороны, оптимизировать процессы и повысить результативность команды. Напишите и я проведу бесплатную ознакомительную сессию. Что включает аудит?◻️Анализ текущих процессов продаж: Изучение воронки продаж, этапов взаимодействия с клиентами и используемых инструментов.

Увеличение объема продаж через работу со сценарием клиентского поведения. Как это можно сделать? Шаг 1 - "Заглянуть клиенту в голову". Любые продажи в условиях огромного выбора возможны только через четкое понимание - как, почему и при каких условиях клиент выбирает Ваш товар. И как Вы можете на этот выбор влиять. Ключевое здесь то, что Вы не должны предполагать, "и так понимать", додумывать. Вы должны четко это знать. Именно поэтому первый шаг - это глубинный опрос кли

Вы отлично знаете стоимость своего клиента, конверсию вашего сайта, средний чек, вес рекламного бюджета в структуре расходов. Но знаете ли вы, сколько отнимают или прибавляют конверсии те или иные реплики вашего менеджера в телефонном разговоре? А знаете ли вы, что плохо отработанное возражение отнимает у вас половину этого же самого рекламного бюджета, в показателях которого вы и так прекрасно разбираетесь?

Определение мотивационной структуры отдела продаж/сбыта, адаптация и привязка мотивации под стратегические и тактические цели компании (разработка схем, определение эффективных бонусов и/или процентов, описание структруры). Это инструмент повышения эффективности и производительности работы сотрудников отделов сбвта/продаж. На основе мотивации, контроля и тщательной работы с клиентской базой.

Если ваш отдел продаж сталкивается с такими проблемами или вопросами как: Много новичков в продажах: недостаточное обученные сотрудники; нет опыта продаж; сложно звонить; отсутствует четкая структура в разговорах; теряете клиентов из-за неэффективной презентации продукта У сотрудников есть страх холодных звонков: выходите на ЛПР; сложные продукты Делаете холодные звонки:

Помогаю компании создать и описать систему продаж. Система включает в себя: Описание бизнес-процесса продаж (этап-результат-приёмы) Выделение ролей продажников в процессе продаж Регламенты работы каждой роли Чек-листы  Воронка продаж Система мотивации (с учётом целей) Дополнительные материалы, определяемые на стадии ТЗ (например,анкета клиента, база возражений, приёмы работы, портрет сотрудника)

В той или иной мере рано или поздно продавцы, менеджеры и руководители понимают, что упала эффективность процесса продаж, что проводятся переговоры, а результат не тот, который планировался и причина эта кроется во владении неэффективными навыками в коммуникациях.   Обучение идет по системе ЗУН (даем знания, отрабатываем умения, вырабатываем навыки).   Я  не провожу семинарских занятий, где сначала дается информация (вода), которая занимает львиную долю