HR-консультирование в Санкт-Петербурге

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Предлагаю свою кандидатуру в качестве удаленного HR-менеджера небольшим компаниям, не имеющим собственного HR-специалиста в штате.Мое предложение выгодно с точки зрения оптимизации расходов (вы экономите на налогах, стоимости рабочего места, издержках на телефонную и интернет-связь и т.д.). Плюс имеете возможность получить оперативную HR-помощь от постоянного, проверенного специалиста для решения локальных задач.

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Предлагаю клиентам оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса через аудит процессов и предложение комплекса мер, позволяющих сэкономить ресурсы и повысить прибыль с наименьшими затратами. Предлагаю только работающие решения, основанные на лучших практиках в управлении.

Кирилл, добрый день! У вас интересный запрос, предлагаю сотрудничество. Общий стаж в HR у меня более 17 лет, из них 7 лет HRD. Помимо HR компетенций моя квалификация дополнена профориентацией и карьерным консультированием. Есть опыт составления и проведения кастдевов. При более подробном обсуждении вашего заказа, смогу сориентироваться, чем смогу быть вам полезна.

Решение поможет уйти от дня сурка в найме убрать зависимость бизнеса от ухода сотрудников повысить в разы эффективность взаимодействия службы персонала и руководителя отдела продаж привлекать и нанимать прибыльных продажников за 3-7 дней в любое время года ускорить выход новых сотрудни

Окажу поддержку вашему бизнесу в таких направлениях, как: - Оптимизация организационной структуры – помогу выявить слабые места и предложу эффективные решения для повышения производительности команды. - Разработка системы мотивации сотрудников – создам индивидуализированную систему вознаграждений, которая будет стимулировать рост вашей компании. - Подбор персонала – помогу найти квалифицированных кандидатов, соответствующих вашим требованиям и корпора

Подбор персонала - ключевой вопрос в работе любой компании. Часто организации сталкиваются со следующими проблемами: Нет откликов на вакансию. В резюме написано одно, а на собеседовании выявляется совсем другое. Нет подходящих кандидатов. Кандидаты есть, но все они "сливаются" в первые дни стажировки. Есть сомнения в компетентности и работоспособности рекрутера. У руковдоителя нет четких требований к кандидатам, нет структурного

Консалтинг в сфере управления персоналом, по всем направлениям HR-деятельности, в т.ч. анализ и аудит основных бизнес процессов компании с точки зрения эффективности персонала, разработка KPI (ключевых показателей эффективности) и системы стимулирования персонала на основе KPI, грейдирование, нормирование труда, оптимизация штатной численности, Assessment, оценка лояльности, разработка компетенций.

Чем могу быть вам полезной: Если у вас в компании есть постоянная текучка кадров, то помогу понять причину данного процесса и разработаю план по снижению текучести. Если у вас в компании есть постоянная текучка кадров, то помогу понять причину данного процесса и разработаю план по снижению текучести. Проконсультирую по вопросу подбора персонала при отрицательных отзывах, расскажу как можно их обойти. Обучаю HR-менеджеров по составлению сопро

Любой собственник бизнеса думает, что главная "горящая задача" это - найти людей. "Наймите мне сотрудников.... Главное это рекрутинг ....У меня не хватает рук.... Все проблемы от того, что нет людей...Проекты есть, но некому выполнять" - слышу я всегда на первой встрече с моими заказчиками. Но зачастую просто найм не решает главной задачи, не решает системных проблем.  Давайте поработаем и найдем верное решение. Я и моя команда проведет аудит, предложит план изменений и будет