HR-консультирование

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Предлагаю свою кандидатуру в качестве удаленного HR-менеджера небольшим компаниям, не имеющим собственного HR-специалиста в штате.Мое предложение выгодно с точки зрения оптимизации расходов (вы экономите на налогах, стоимости рабочего места, издержках на телефонную и интернет-связь и т.д.). Плюс имеете возможность получить оперативную HR-помощь от постоянного, проверенного специалиста для решения локальных задач.

Когда это нужно? Компания выросла из «ручного управления». Штат увеличился, а системы управления персоналом нет — люди уходят, процессы буксуют, ответственность размыта.

Предлагаю клиентам оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса через аудит процессов и предложение комплекса мер, позволяющих сэкономить ресурсы и повысить прибыль с наименьшими затратами. Предлагаю только работающие решения, основанные на лучших практиках в управлении.

HR-консалтинг — когда кадры действительно решают всё Что это? HR-консалтинг — это профессиональная помощь в построении сильной, устойчивой и эффективной команды. Мы не просто советуем, как нанимать, удерживать или развивать персонал — мы выстраиваем HR как стратегическую функцию, которая помогает бизнесу расти. Когда нужен HR-консалтинг: Штат растёт — и нужна структура и процессы Есть текучка, выгорание, па

Кадровый HR-консалтинг Поможет вам: Раскрыть потенциал компании Освободить личное время для стратегических задач Построить управление коллективом более эффективно Инвестировать в главный ресурс компании - персонал Зачем нужен HR-консалтинг? Кадровый консалтинг помогает построить эффективную систему руководства коллективом для увеличения эффективности его работы. HR консалтинг ориентирован,

Для кого? – Для руководителей и  собственников бизнеса.  Какую проблему решаем? – HR-технологии и компетенции для организаций, у которых нет HR-специалиста, либо HR-специалист не имеет необходимых времени и ресурсов для решения задач вашего бизнеса.  Например, HR-специалист занят подбором персонала и кадровым учетом, а функции управления персоналом выполнять некому.  HR-шеринг для руководителей и собственников бизнеса по

Предлагаю комплексный HR-консалтинг по управлению персоналом — от диагностики до внедрения работающих систем. Помогу превратить HR из «отдела кадров» в инструмент роста бизнеса: снизить текучесть на 20–40 %, повысить вовлечённость, ускорить подбор и закрытие вакансий, выстроить мотивацию, которая реально работает.Почему консалтинг может быть полезен:- Текучесть ключевых сотрудников выросла на 15–30 % за последние 2 года (данн

Индивидуальная консультационная услуга, разработанная для собственников и генеральных директоров, направленная на эффективное решение проблем, с которыми сталкивается ваша компания. Это ваш шанс получить профессиональную помощь в решении сложных задач, повысить эффективность управления и достичь новых высот в бизнесе.

Боли, с которыми я работаю (выберите свою): «Люди устали, премии не мотивируют, а текучка кадров съедает 20% ФОТ». «У нас нет системы: все держится на энтузиазме двух замов». «Нанимаем дорогих профи, а через 3 месяца они становятся такими же вялыми, как прежняя команда». Мой консалтинг — это аудит цифр и действий. Процедура делится на 3 этапа: Этап 1. Ц

Ситуация 1. У вас нет HR в штате, а вопрос по теме управления персоналом есть. Ситуация 2. У вас есть в команде HR, но кейс новый или проблемный и растянутый во времени. В обеих ситуациях вам стоит написать нам: поделимся собственным опытом и найдем для вас решение. Как строится работа: обсуждаем более подробно ваш запрос; предлагаем вам КП; заключаем договор (работаем как СЗ);

Уважаемые заказчики! Предлагаю вам комплексную консультационную услугу в сфере hr-менеджмента, по различным направлениям hr: консультирование по подбору сотрудников и Рынку труда в регионах РФ, управлению талантами и вознаграждению персонала, повышению эффективности hr-службы, аттестации и возможной комплексной оценке вашего персонала, разработке HR-политики и Стратегии; нужно ли для Вашей компании внедрение системы KPI или есть что-то более оптимальное именно для Вас? Вы излагаете вашу ситуа

Благодаря 17-летней экспетизе в области подбора персонала и HR консалтинга мы готовы выполнить проект в области работы с персоналом любого уровня сложности., срочности и объема.    Под каждый проект мы собираем Проектную Группу, в которую входят именно те эксперты, знания, навыки и компетенции которых требуется для успешной реализации поставленной задачи.   В нашей практике мы всегда исходим из целей и задач, а также той стратегии, которую выбирают наши

Построение процессов работы с персоналом:Подбор, адаптация, мотивация, постановка целей, оценка, обучение и развитие, вовлеченность, корпоративная культура. Поможем разработать и внедрить систему управления талантами (подбор, адаптация, оценка, обучение). Научим сопровождать изменения в бизнесе.

Цель услуги: выявить слабые места, точки роста в системе управления персоналом, оценить эффективность HR-функции и предложить конкретные решения для повышения прозрачности, вовлеченности и управляемости команды. Когда стоит провести HR-аудит: Вы чувствуете, что HR-процессы не работают в связке с бизнес-целями: рекрутинг затягивается, растет текучесть, вовлеченность команды падает Не хватает ясности - кто за что отвечает, где узкие

Предлагаю Hr-консалтинг (консалтинговые услуги в сфере управления персоналом).  Направления: 1. Качественный подбор сотрудников; 2. Оценка персонала, оценка кадрового потенциала организации; 3. Организация обучения для различных групп сотрудников; 4. Создание внутренней нормативной базы компании (регламенты, должностные инструкции); 5. Консультации для руководителей организаций по вопросам управления персоналом; 6. Анализ внутренней среды компани

От хаоса в людях - к системе эффективностиЯ встраиваю HR-процессы в стратегию бизнеса, чтобы руководитель вышел из операционки, а команда начала работать на рост, а не на тушение пожаров.Когда вам нужен HR-консалтинг • Бизнес растёт, а управление людьми осталось «на коленке» • Вы тратите время на собеседования вместо стратегии • Найм и адаптация идут наугад • Сотрудники не задерживаются, текучесть растёт &bu

В 2017 году консалтинговый центр начал свою работу, как команда единомышленников, вышедшая из HR структур крупного российского и зарубежного бизнеса. Каждый сотрудник в прошлом – это специалист по подбору, бизнес – тренер или кадровик, имеющий огромный опыт практической работы с корпоративным сегментом крупного и среднего бизнеса. У нас была идея о том, что нужно создать HR под ключ для любого бизнеса от малого ритейла до завода, где HR – это один из основных драйверов роста

В вашей компании нет HR-специалиста? Хотите, чтобы даже ассистент в вашей компании мог найти хорошего менеджера по продажам? Тогда вам обязательно нужна услуга построения системы подбора менеджеров по продажам!   Это тот инструмент, который поможет любому специалисту в вашей команде, или новому HR справиться с поиском менеджеров по продажам.   Что включает в себя услуга? Составление портрета идеального кандидата с точки зрения результ

Если в вашей компании пока нет HR-специалиста в штате — но вы ощущаете, что пора упорядочить процессы, масштабироваться, сократить текучку или выйти на новый уровень управления персоналом — вы по адресу. Я HR-Директор с опытом более 6 лет, карьерный консультант с 100+ отзывами клиентов, бизнес-коуч, автор Telegram-клуба по поиску работы и статей на Яндекс.Дзен. Прошла путь от рекрутера до руководителя HR-функции, выстраивала систему управления персоналом в сферах: образова

В моей роли эксперта по HR-консалтингу, я предлагаю комплексные решения для эффективного управления персоналом. Моя работа включает в себя следующие аспекты: 1) HR-Аудит: Проведение тщательного анализа текущих HR-процессов в вашей компании. Идентификация сильных и слабых сторон в управлении персоналом. Предоставление рекомендаций по оптимизации и улучшению процессов. 2) Удаленное HR Сопровождение: Разработка стратегий д

Стало уже привычным, что для оптимизации издержек многие небольшие комании не создают подразделения, сопровождающие основные бизнес-процессы. Вопросы ведения бухгалтерского учета, уборку офиса и закупку товаров для жизнедеятельности, участие в тендерах и решение IT-задач часто отдают на аутсорсинг. В области работы с персоналом тоже есть альтернатива: взять одного специалиста на все HR-задачи или выбрать надёжного партнёра и отдать выполнение тех же задач на аутсорсинг. От второ

Выстроим систему управления персоналом, найдём и обучим сотрудника, который бы за это отвечал, из опыта можем сказать, что вы теряете, как минимум одну пятую от прибыли ежемесячно! Мы поможем подтянуть производительность сотрудников минимум на 20% всего за 1 месяц. Соответственно ваша прибыль вырастает на 20% за шесть месяцев.Все это благодаря сопровождению вашей компании услугой «Личный HR-консультант». Благодаря этой услуге вы экономите более 1 000 000 рубл

Представьте картинку... Сотрудники компании эффективно трудятся, выполняют все поставленные задачи, предлагают решения, вместе с директором развивают бизнес... В жизни почему так не бывает. Зато бывают сорванные сроки, конфликты между руководителем и сотрудником, "слив" задач и демотивация. И это все связано с проблемами в управлении персоналом. Мы годами можем не замечать очевидного, т.к фокус нашего внимания смещен на решения более важных задач. 

От того, эффективно ли работает служба персонала в вашей организации, во многом зависит успех бизнеса. Т к обладаю экспертизой и подтвержденным успешным практическим опытом - готова помочь в постороении HR отдела по направлениям: подбор персонала ( в том числе разработана авторская методика квалификационных бизнес-игр для оценки соискателей ); развитие организационной структуры и написание локально-нормативных актов; нормирование труда производственного перс

В современном бизнесе люди — это не просто ресурс, это главный актив. Но зачастую HR-процессы становятся "черной дырой" для ресурсов, времени и нервов, вместо того чтобы быть источником роста и конкурентного преимущества. Я — не просто консультант. Я— ваш стратегический HR-партнер, который превращает кадровое управление из административной рутины в мощный инструмент достижения бизнес-целей. Я предлагаю комплексный подход, который охватывает каждый этап ж

Почему HR не смотрит на проблему глазами бизнеса?  Почему коллеги из отделов не могут договритсья между собой?  Гле найти таких людей, кторые буду гореть общим делом?    С 2015 года в России почти каждая крупная компания заказала исследования по вовлченности персонала. Это действительно беспокоит современный бизнес. И хоть проблема кроется гораздо глубже (еще с помента профориентации подростков)  - решить ее возможно.  

Большинство сотрудников, принимающих решения и участвующих в подборе редко понимают, как это делать. Что и как спросить па интервью, чтобы узнать у кандидата, что он на самом деле знает умеет.  Именно для таких вариантов я и предлагаю свою услугу в разработке алгоритма проведения интервью.  Данный алгоритм поможет структурировать процедуру интервью и подбора, минимизировать временные затраты и понять участникам осознать, что и зачем они делают.

Консультирование по вопросам разработки системы карьеры и преемственности, построению карьерных карт / карьерных траекторий, а также профессиональной структуры Компании. Методологическое сопровождение, консультирование и/или практическая реализация проектов карьеры индивидуально для Вашей компании с учетом российских и зарубежных практик проектов по карьерному проектированию.

Грамотно выстроенная система управления персоналом позволяет компании  более эффективно достигать поставленных целей. Пример из моей  практики: Собственник не смог своевременно открыть 3 магазина  в разных городах, потому что отдел персонала  не смог  закрыть и подготовить нужное количество персонала. Мой анализ выявил: -отсутствие навыков работы в проектах;  - использовалась малоэфф