Аудит кадровой политики в Санкт-Петербурге

Когда HR служба работает эффективно: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков. И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел. Что я делаю, чтобы построи

Провожу анализ системы подбора персонала в компаниях любого размера и сфер деятельности. Оцениваю эффективность системы подбора для существующей модели бизнеса, учитывая реалии рынка труда. Предлагаю оптимальные решения для достижения целей компании в оптимальный срок. Средний срок проведения аудита - 5-7 рабочих дней.

Предлагаю услугу комплексного аудита системы управления персоналом компании, которая позволяет:  определить связь процессов управления персоналом с бизнес-стратегией компании; оценить эффективность процессов управления персоналом; выявить взаимосвязь процессов управления персоналом между собой; оценить роль HR в компании.

Предлагаю провести аудит (диагностику) системы продаж и маркетинга. Самой значительной частью аудита продаж является План мероприятий. Реализация этого плана позволит Вам усилить систему продаж и добиться более высокого результата за счет привлечения новых клиентов и удержания старых с усилением коэффициента пенетрации. В результате Вы получите: Диагностику (Аудит) продаж с оформлением отчета. Детальный план мероприятий для развития прода

Более 14 лет работаю в управлении персоналом. Опыт формирования отдела персонала с нуля. Опыт трансформации отдела кадров (в компании с 85-ти летней историей) в Департамент управления персоналом исходя из новой стратегии компании. Обучение текущих сотрудников эффективным hr-инструментам, применительно к запросу вашего бизнеса. Внедрение метрик оценки эффективности работы отдела персонала.

HR-Аудит – это комплексная диагностика всех HR-процессов компании: от найма и адаптации до оценки эффективности сотрудников и корпоративной культуры. Мы вскрываем слабые места, показываем точки роста и формируем понятную стратегию изменений.Цель HR-аудита Найти и устранить слабые места в управлении персоналом Повысить эффективность команды Увидеть риски и точки роста Дать со

Кадровый “голод”  и текучка персонала Не “горят глаза” у команды Размытая зона ответственности между сотрудниками Нет понимания за что платите зарплату Рекрутеры приходят, но нанимают не тех людей А хотите вовлеченную команду оплату по результатам работы корпоративную культуру Мы решаем эти задачи

Сегодня, летом 2025 года, перед собственниками и высшим менеджментом компаний как никогда остро стоят вопросы, касающиеся управления человеческими ресурсами. Где взять качественный персонал (иногда — где взять хоть каких-то работников)? Как избежать оттока сотрудников? Как найти равновесие между растущими требованиями рынка по оплате труда и эффективностью бизнеса? Какая мотивация должна быть оптимальной? И прочее, прочее… Задаваясь этими вопрос

С какими сложностями часто сталкиваются компании?: персонала много, а толку мало; непонятно кто чем занят. Все вроде бы работают, а прибыли практически нет; слабые продажи; нет четкого взаимодействия между отделами и сотрудниками; нужны регламенты работы и др. Все эти вопросы я решаю следующим образом: выезжаю в компанию и наблюдаю, общаюсь, изучаю и т.д. за ситуацией в компании; выявляю проблемные

Услуга актуальна руководителям высшего звена, владельцам бизнеса. Ситуации, в которых необходим аудит системы управления: выход владельца из операционного управления, вывод компании на новый уровень, масштабирование, запуск новых проектов, направлений бизнеса, кризис, стагнация, "невидимый потолок", смена собственника, генерального директора. Что входит в услугу: