HR-услуги в Санкт-Петербурге

Предлагаю клиентам оптимальные решения для повышения эффективности бизнеса через аудит процессов и предложение комплекса мер, позволяющих сэкономить ресурсы и повысить прибыль с наименьшими затратами. Предлагаю только работающие решения, основанные на лучших практиках в управлении.

Консультация по построению или улучшению существующих в компании HR процессов. Разберем, как на данный момент работают все процессы по управлению персоналом (подбор / адаптация / обучение / материальная и нематериальная мотивация / увольнение), какие есть задачи в бизнесе и приоритеты для HR. Исходя из этого помогу выстроить оптимальный подход к HR процессам. Также сопровождаю клиентов в процессе внедрения рекомендаций.

Настрою для вас простой и наглядный отчет в Excel или Google таблице: фиксируются ключевые метрики — текучесть, стоимость и сроки подбора, успешность испытательного срока, эффективность 1 FTE и тд. Даже такой базовый инструмент уже показывает, что реально происходит с HR-функцией на языке цифр. Порой собственники не понимают в цифрах, сколько на самом деле стоит найм, почему новички не проходят испытательный срок и где команда теряет эффективность. Из-за этого деньги уходят впус

Данная услуга предназначена компаниям, заинтересованным в системном подходе к подбору персонала. Вам подойдет данная услуга в случае, если у вас не получается закрыть необходимые вакансии,  подбор требует больших временных и финансовых затрат. Услуга может включать в себя:  Аудит существующей системы подбора персонала.  Расчет численности отдела персонала в соответствии с текущими и перспективными планами по найму.  Оценка

Предлагаю вам пройти диагностику по следующим блокам работы с персоналом:  Найм  Обучение  Управление талантами  Кадровый резерв  Команда  Система мотивации  Вовлеченность  Эффективность В результате диагностики вам будет наглядно представлены сильные стороны компании и стороны, которые можно улучшить чтобы достичь поставленных целей.  Втора

Я помогаю создать систему, чтобы компании легче могли привлекать и удерживать персонал. На дефицитном рынке важно иметь систему, которая эффективно решает вопрос привлечения и удержания персонала и владеть приемами и инструментами привлечения и удержания.  В работе я опираюсь на экономику труда, контекст рабочего места, маркетинг в HR и системы мотивации.

Кирилл, добрый день! У вас интересный запрос, предлагаю сотрудничество. Общий стаж в HR у меня более 17 лет, из них 7 лет HRD. Помимо HR компетенций моя квалификация дополнена профориентацией и карьерным консультированием. Есть опыт составления и проведения кастдевов. При более подробном обсуждении вашего заказа, смогу сориентироваться, чем смогу быть вам полезна.

Система оценки персонала: Модель компетенций (компетенция и перечень действий, которые должен выполнить). Система грейдов (профессиональный рост). Система KPI (реальные достижения). Общая оценка (проверка уровня знания, результатов, выполнение планов, личностные характеристики, сильные и слабые стороны). Составление индивидуального плана развития. Постановка целей на будущий период времени. Система мотивации комп

Услуга по разработке и внедрению HR стратегии компании: аудит текущей системы управления персоналом и оценка ее взаимосвязи с бизнес-стратегией; формирование HR стратегии, соответствующей целям и задачам бизнеса; обучение команды HR, передача инструментов и методик компании; внедрение HR аналитики; внедрение бизнес-процессов управления персоналом; автоматизация процессов управления персоналом.

Могу быть полезна руководителям, собственникам бизнеса, которые столкнулись с: - запросом на развитие soft skills , people management для себя и своей команды;- снижением мотивации и вовлеченности сотрудников;- конфликтами в команде, влияющими на продуктивность;- сложностью адаптации новых сотрудников;- необходимостью провести сложное увольнение без потери репутации. Проведу анализ ситуации, скрытых причин и рисков. Предоставлю алгоритм действий