Управление отделом продаж в Санкт-Петербурге

 Различают три типа отделов продаж:          -      Обычный отдел продаж,- в котором каждый менеджер по продажам предоставлен самому себе и сам решает, как он будет обслуживать своих клиентов, где он будет искать новых клиентов, какие продукты будет им предлагать.  В таких отделах считается, что наличие процентно-окладной системы мотивации, вполне достаточно, что бы сотрудники самостоятельно решали задачи роста продаж и развития клиент

Для любой компании отдел продаж - это сердце всего организма. Если здесь какой-то сбой, то весь организм не сможет работать. А когда сердце работает спокойно, слаженно, то его и не замечают. Но часто отделу продаж либо не уделяется должного внимания, либо перегибают палку контролем. В любом случае очень важно грамотно настроить работу отдела продаж.   Что я предлагаю:   анализ продаж;  оценку компетенций ваших м

Проведем анализ работы ваших сотрудников в отделе продаж. Выявим: Ошибки во время проведения диалогов Просроченные задачи Ошибки в процессах продаж Недостатки в работе CRM-систем Слабости в системе мотивации Заформализованность инструкций и скриптов Слабость инструментов контроля и др. По результату диагностики, предоставим отчет (от 10 до 50 страниц), с подробным указанием на выявленн

1. Где и как искать менеджеров по продажам? 2. Какими навыками должны обладать эти менеджеры? 3. Какую мотивацию выбрать? Как ее рассчитать? 4. Как контролировать продажи и эффективность менеджеров по продажам? 5. Как развивать продажи? 6. Нужно ли учить менеджеров по продажам и чему учить? 7. CRM - можно ли обойтись и без нее? 8. Работать по скриптам или без? И еще столько же вопросов можно написать. Всё это надо решать. И мы в

Разработана своя методология по построению отделов продаж в любых отрослях.  На выходе вы получаете полностью автоматезированный и генерирующий прибыль отдел продаж с работающими сотрудниками, разработанными регламентами, программами ввода и обучения сотрудников. Начинается все с моделирования отдела продаж и описания конечного результата. Разрабатывается таким образом, чтобы отдел продаж генерировал нужные суммы и имел запас для развития.  Работа всегда инди

Комплексный аудит и консалтинг продаж и продвижения поможет руководителю компании быстро выявить проблемы с коммерческими функциями бизнеса и принять управленческие решения опираясь на конкретные факты.  В процессе аудита эксперты выявят проблемы в ваших коммерческих практиках. Все найденные проблемы классифицируются по уровню негативности, основные критерии — это оценка влияния на объем реализации и уровень удовлетворенности клиентов. В качестве результата заказчик получает

Решение поможет уйти от дня сурка в найме убрать зависимость бизнеса от ухода сотрудников повысить в разы эффективность взаимодействия службы персонала и руководителя отдела продаж привлекать и нанимать прибыльных продажников за 3-7 дней в любое время года ускорить выход новых сотрудни

Имею практический опыт работы более 7 лет в компаниях: «Яндекс», «МАЙЛ.РУ (ВК); «МТС», "Эр-Телеком Холдинг" Основатель компании BabaevConsult, которая за 10 месяцев построила уже 5 отделов продаж и помогла более чем с 31 проблемой связанной с продажами.

Индивидуалный коучинг для владельцев бизнеса. Создание удаленного отдела продаж (далее: ОП). С "0", до перых продаж. Сфера бизнеса: производство, услуги, дистрибьютер/дилер. Сегмент: B2B (холодные звонки), B2C (входящий поток звонков/заявок). Режим проведения: постановка задач на неделю, система отчетности. Формат раб

Как мы проводим Аудит и что вы получаете? Срок: 1 месяц, интенсивная работа по четкому плану, разбитому на этапы Анализ команды Анализ клиентов Анализ конкурентов На каждом этапе: Согласовываем недельный план и задачи. Отправляем задания сотрудникам, курируем и анализируем выполнение. Провод