Проведение стратегического анализа в Санкт-Петербурге

Оптимизация бизнес процессов компании направлена на то, чтобы эффективность работы повысилась. На словах это просто, и многие руководители прекрасно понимают теорию, но сложности начинаются на практике. Если в определённый момент развития вы обнаружили, что решения в компании принимаются не позволительно медленно; решения реализуются медленно и не качественно; периодически выясняется, что те или иные аспекты деятельности предприятия остались без конт

Работаем очно по РФ и онлайн. Стоимость указана за 1 бизнес-процесс. Мы готовы реализовать проект по описанию, визуализации, анализу, оптимизации, а также внедрению бизнес-процессов. Методика описания бизнес-процессов универсальна и может описывать любую компанию с любыми бизнес-процессами. В результате такой работы руководитель получает точные, выверенные объективные данные, необходимые для работы компании, для точного планирования. Ускоряется пр

Как ваш продукт выглядит в глазах клиента? Наш взгляд замыливается и мы перестаем смотреть глазами клиента на свой продукт, не понимаем какое впечатление производят менеджеры и материалы, с которыми клиент соприкасается на пути к покупке. Аудит системы продаж или консультация с экспертом всегда помогают найти точки для роста конверсии через анализ: - коммуникаций с клиентом: звонки, переписка, письма, коммерческие предложения - сайта или представительства

Организационная структура определяет, как компания управляет людьми, процессами и результатами. Правильная архитектура управления — это основа для роста выручки, снижения затрат и вовлечённости команды.Мы проектируем структуры, которые работают на стратегию компании и адаптируются под её масштаб. Комплексно проанализируем вашу оргструктуру и спроектируем оптимальную модель управления для роста результатов. Что делаем

Уважаемые руководители, если в вашей компании назрела необходимость пересмотра бизнес-модели, стратегических целей и плана развития предприятия, вы можете это сделать по специальным методикам на  стратегической сессии в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников вашего предприятия. Этапы и задачи сессии: Этап 1. Вводный семинар «Развитие би

Я создаю для вас программы обучения, которые решают конкретные бизнес-задачи, а не просто информируют сотрудников. Используя методологию ADDIE (анализ, дизайн, разработка, внедрение, оценка), я разрабатываю курсы, тренинги или комплексные учебные треки, которые меняют поведение и навыки. Опираюсь на опыт проектирования программ для масштабирования в «Самокате» и глубокой кастомизации в «Авито». Результат — обучение, которое дает измеримый эффект: рост показателей

Проведение подробного анализа бизнес-модели по следующим направлениям: организация процессов, анализ потребительских сегментов, УТП, коммуникация с клиентами, каналы сбыта, процесс создания продукта, ключевые ресурсы, источники доходов, структура расходов, партнёры. Такой анализ позволяет максимально "объективно" выявить слабые и сильные стороны предприятия.

1. Взаимодействие с собственником и первыми лицами компании:  Оценка текущей конфигурации собственника бизнеса (версия 1.0) и составление плана по достижению конфигурации TO BE (версия 2.0) - анализ текущей ситуации, определение ключевых возможностей и препятствий, определение желаемой конфигурации (цели и задачи, описание как будет выглядеть бизнес по достижению точки TO BE, как видит себя собственник по достижению желаемой конфигурации), выявление различий между AS IS и TO BE

Предлагаю провести анализ бизнес-процессов с фокусом на автоматизацию и оптимизацию в сфере управления персоналом и не только. Выявим узкие места и бутылочные горлышки в вашей деятельности, что позволит вам повысить эффективность и сэкономить ресурсы. Также опишу ваши бизнес-процессы. Это поможет избежать ситуации, когда то, как работает процесс знает, например, только один человек. И его уход или болезнь могут критически отразиться на всей компании. Я могу гибко подс

Комплексный анализ текущих процессов управления персоналом с точки зрения их соответствия задачам компании, эффективности и законодательному регулированию. Анализ текущего состояния отдельного процесса, который необходимо оптимизировать или автоматизировать. Анализ эффективного использования трудовых ресурсов сотрудников как ключевого актива компании.

Коллеги, добрый день! Это Руслан Кляузов, ведущий специалист отдела бизнес-образования группы компаний "ЭТО". Мы занимаемся корпоративным обучением коммерческих отделов: продаж, закупок, логистики; проводим тренинги по менеджменту и управлению для руководителей и кадрового резерва. Предлагаю рассмотреть нашу кандидатуру на проведение стратсессии для руководства и ТОП менеджмента компании: - сценарий сессии индивидуально настраивается под ваш запрос, мы не рассматривает