Стратегическая сессия "Корректировка бизнес-модели и плана развития компании"

от 130 000 до 150 000  ₽

Уважаемые руководители, если в вашей компании назрела необходимость пересмотра бизнес-модели, стратегических целей и плана развития предприятия, вы можете это сделать по специальным методикам на  стратегической сессии в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников вашего предприятия.

Этапы и задачи сессии:

Этап 1. Вводный семинар «Развитие бизнес-модели и разработка стратегической карты предприятия».

Этап 2. Построение бизнес-модели предприятия:

• Виды деятельности (продукты и услуги) компании.
• Целевые группы клиентов.
• Собственные и партнерские каналы сбыта и коммуникации с клиентами.  
• Ключевые ресурсы предприятия.
• Основные партнеры и поставщики. 
• Структура доходов и расходов.
• Разработка ценностного предложения (продукты, сервис, бренд, персонал, цена).
• Разработка идей и предложений по совершенствованию бизнес-модели и стратегии предприятия.
• Построение целевой (перспективной) бизнес-модели предприятия (на 1-3-5 лет).

Этап 3. Сбор идей и предложений для формулирования стратегических целей компании.

• Финансовые цели.
• Рыночные цели.
• Процессные цели.
• Цели по развитию.

Этап 4. Разработка стратегической карты.

• Выявление причинно-следственных зависимостей между целями и балансировка стратегической карты.
• Разработка показателей деятельности организации.
• Разработка и обсуждение (защита) альтернативных вариантов (прототипов) стратегической карты предприятия.

Этап 5. Формирование портфеля проектов и поручений по развитию.

• Сбор идей и предложений по составу портфеля проектов и поручений (стратегические проекты, тактические проекты, поручения).

Этап 6. Обработка результатов сессии и разработка стратегической карты предприятия.

• Построение целевой бизнес-модели.
• Построение стратегической карты.
• Формирование портфеля проектов.
• Разработка предложений по составу стратегических показателей предприятия.

Методы проведения стратегической сессии:

• Фасилитация открытой дискуссии.
• Межгрупповая работа.

Результаты сессии:

• Единое понимание и описание текущей (актуальной) бизнес-модели.
• Прототип целевой (перспективной) бизнес-модели.
• Предложения по развитию бизнес-модели компании.
• Общее понимание стратегических целей и приоритетов в развитии компании.
• Стратегическая карта и портфель проектов по развитию предприятия.
• Предложения по составу стратегических показателей деятельности организации (название, описание, расчетные формулы или методики).
• Стратегический план развития компании.

Продолжительность сессии: 2-3 дня (16-24 часа).

Состав участников: собственники и директора предприятия; руководители структурных подразделений.

Количество участников: 12-20 человек.

В стоимость сессии также входят цифровые продукты:

• Книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей деятельности «KPI-Library».
• Программно-методический комплекс «PI-Excel».
• Конструктор бизнес-модели.
• Приборная панель генерального директора.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.