Еще недавно карьерные амбиции почти всегда ассоциировались с должностью руководителя и движением вверх по корпоративной лестнице. Сегодня многие сильные специалисты выбирают совсем другой путь: экспертное развитие, интересные проекты, профессиональную свободу и влияние без управления людьми. Почему привычное понимание карьеры перестает работать и как работодателям адаптироваться к новым ожиданиям сотрудников — разбираю в этой статье.
Слово «амбициозный» неожиданно стало неудобным. Когда руководитель произносит его на интервью, он часто подразумевает человека, который хочет быстрее расти по карьерной лестнице, брать больше ответственности, управлять командой. А кандидат вкладывает в это совсем другой смысл. Он может считать себя амбициозным, при этом совершенно не стремясь к руководящей должности.
Эта разница кажется незначительной только на первый взгляд. На практике именно она становится причиной множества недопониманий между работодателями и сотрудниками.
Несколько лет назад карьерный успех выглядел достаточно линейно. Хороший специалист становился старшим специалистом, затем руководителем группы, позже — директором направления. Это была понятная логика, которую принимали почти все участники рынка.
Сегодня эта модель перестала быть универсальной.
Я все чаще встречаю кандидатов, которые осознанно отказываются от управленческих ролей. Не потому что боятся ответственности или не готовы развиваться. Наоборот. Они хотят решать более сложные профессиональные задачи, работать с крупными проектами, осваивать новые технологии, влиять на результат бизнеса. Просто влияние для них больше не связано с количеством людей в подчинении.
Недавно мы сопровождали подбор ведущего аналитика. Руководитель компании был уверен, что сильного кандидата обязательно заинтересует перспектива через год возглавить отдел. Во время финального интервью именно этот аргумент вызвал у соискателя наибольшее сомнение.
Он спокойно объяснил свою позицию: управлять людьми ему неинтересно. Гораздо важнее стать одним из лучших специалистов в своей области и участвовать в сложных проектах. Если ради статуса придется отказаться от любимой работы и перейти в постоянные совещания, такой рост он не считает развитием.
Еще несколько лет назад подобный ответ многие восприняли бы как отсутствие амбиций. Сейчас подобных кандидатов становится все больше.
Есть и обратная ситуация.
Один из руководителей среднего звена принял решение вернуться в экспертную роль после нескольких лет управления подразделением. Формально это выглядело как шаг назад. Коллеги удивлялись, некоторые даже говорили о профессиональном кризисе.
Через несколько месяцев стало понятно, что решение было абсолютно осознанным. Производительность выросла, человек снова начал получать удовольствие от работы, а компания сохранила ценного специалиста, который уже задумывался об увольнении.
Мы слишком долго измеряли карьеру исключительно должностями.
Наверное, это было удобно. Организационная структура понятна, продвижение легко зафиксировать, зарплата обычно растет вместе с новой позицией. Но рынок постепенно показывает, что профессиональная мотивация устроена гораздо сложнее.
Сегодня многие сотрудники воспринимают карьеру как возможность выбирать.
Парадоксально, но именно эта свобода выбора часто становится главным признаком зрелых карьерных амбиций.
Мне кажется, работодатели пока не до конца перестроились под эти изменения. На собеседованиях кандидатов до сих пор спрашивают, кем они видят себя через пять лет. И нередко ожидают услышать единственно правильный ответ: «руководителем».
Но если внимательно слушать людей, выясняется, что большинство уже не мыслит карьеру исключительно вертикально.
Все это тоже карьерные амбиции. Просто другого типа.
Иногда компании сами создают проблему, которой могло бы не существовать. Единственный способ увеличить доход сотрудника — назначить его руководителем. В результате отличный инженер становится посредственным менеджером, талантливый дизайнер начинает заниматься административными вопросами, а сильный разработчик большую часть времени проводит на встречах вместо работы с продуктом.
Теряет и человек, и бизнес.
Пожалуй, главный вызов ближайших лет — научиться воспринимать карьеру шире, чем организационную схему.
Во многих компаниях уже появляются экспертные треки развития, когда профессионал может получать новые полномочия, более высокий доход и признание без обязательного перехода в управление людьми. И, на мой взгляд, именно такие модели будут становиться все более востребованными.
Это не означает, что руководители перестанут быть нужны. Скорее наоборот. Просто управленческая роль перестанет восприниматься как единственный возможный признак успешной карьеры.
Самое интересное изменение последних лет заключается даже не в поведении сотрудников. Изменилось само представление о профессиональном успехе. Для одних он по-прежнему измеряется масштабом команды и должностью на визитке. Для других — возможностью заниматься действительно значимой работой, сохранять интерес к профессии и ощущать, что развитие происходит не по чужому сценарию, а по собственному.
Возможно, именно это и есть новая карьерная амбиция — не стремление занять место выше, а возможность выбирать направление, в котором действительно хочется двигаться.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение