Стратегическое проектирование в Санкт-Петербурге

Зачем нужна организационная диагностика? Для развития бизнеса, повышения управленческой прибыли, реализации целей наиболее оптимальным и наименее затратным способом. Когда нужна организационная диагностика? Компания выросла, кто за что отвечает, – не всегда понятно.  Систему мотивации внедрили, но результаты работы сотрудников не изменились. Провели обучение сотрудников, но они по-прежнему «косячат». 

Стратегическое проектирование — это процесс выстраивания стратегии управления человеческими ресурсами в организации. Он решает проблемы, связанные с подбором, развитием и управлением персоналом, направленные на достижение целей компании, для эффективного использования человеческого потенциала и достижения успеха. Что стратегическое планирование даст вашей компании: Цели компании: стратегически приоритеты и цели, которые необходимо достичь с помощью ч

Запускаете новое направление или понимаете, что старый процесс больше не работает? Мы специализируемся на создании новых и кардинальном перепроектировании устаревших бизнес-процессов. Мы не предлагаем шаблонные решения. Вместо этого мы выступаем вашими стратегическими партнерами и модераторами. Наша сила — в уникальном синтезе: мы соединяем ваше глубинное знание своего бизнеса с нашей насмотренностью на сотни процессов в разных отраслях, чтобы спроектировать проц

Мы представляем услугу "Стратегическое проектирование". Для кого: наиболее эффективный инструмент для производственных компаний  с численностью от 300 сотрудников. Работаем по всей России. Цели программы "Стратегического проектирования": Формирование у участников единого понятийного поля по вопросам стратегии развития; Проблемно-ориентированный анализ ситуации; Формирование проблемного поля; Создание вариантов реш

Структура предприятия, это инструмент достижения целей, которые это предприятие перед собой ставит. Структура предприятия должна обеспечивать максимально быстрое, полное и максимально качественное получение необходимого результата. При этом организационная структура  должна быть «малозатратной» и не содержать в себе излишних ненужных элементов.  Цели предприятия могут вырабатывать собственники, руководители и непосредственно сотрудники, как это происходит

У вас нет структуры организации, или та что есть - не актуальна. Приходится слышать от некоторых собственников "А зачем она нужна?". При этом дела в бизнесе так себе...  Так зачем же нужна актуальная структура организации? Для того же, для чего вам нужен скелет. Что вы не сможете сделать без актуальной структуры: 1) Правильно распределить полномочия и отвественность. Ваши "дорогие" ТОПы будут дублировать функции друг друга

Подбор и обучение персонала дорого обходятся компаниям. А если новый сотрудник не почувствует заботу и четкую структуру в первые недели, вероятность его увольнения в течение года возрастает на 50%. Я создам для Вас систему, которая превращает новичка в эффективного специалиста в кратчайшие сроки. Цель услуги: Сократить срок выхода сотрудника на полную мощность (Time-to-Productivity) и снизить текучесть кадров на испытательном сроке. Что входит в р

Составлю организационную схему вашей организации по подразделениям и должностям. Можно добавить краткое описание функционала и метрик. Схема будет в электронном виде, ее удобно редактировать, можно выгружать в формате pdf. Создание организующей схемы - это один из этапов систематизации бизнеса. Точная стоимость услуги рассчитывается на основе данных, полученный в ходе встречи-знакомства в zoom (без оплаты).