Развитие бизнеса в Санкт-Петербурге

Цель: Предоставить вам четкий, структурированный план действий для вывода вашего бизнеса на новый уровень рентабельности, эффективности и устойчивого роста. Моя консультация — это не просто советы, а глубокий анализ текущей бизнес-модели, выявление скрытых резервов и внедрение системных решений, которые работают на результат.Что включает в себя процесс работы? Я использую комплексный подход, фокусируясь на ключевых рычага

Мы представляем услугу "Стратегическое проектирование". Для кого: наиболее эффективный инструмент для производственных компаний  с численностью от 300 сотрудников. Работаем по всей России. Цели программы "Стратегического проектирования": Формирование у участников единого понятийного поля по вопросам стратегии развития; Проблемно-ориентированный анализ ситуации; Формирование проблемного поля; Создание вариантов реш

Развитие бизнеса – это создание дополнительных ценностей для клиентов, организации, сотрудников. Развитие бизнеса может осуществляться в нескольких направлениях: Маркетинговая составляющая: продукты, рынки и др., Организационная составляющая: оптимизация, совершенствование бизнес-механизмов внутри компании, Подбор, обучение, ротация и др. действия с персоналом, Оптимизация, совершенствование финансовых потоков, И др.

Хорошая бизнес стратегия это умение построить свою дорогу на твердой почве ценностей своих клиентов и проложить ее через то поле, которое состоит из слабостей твоих конкурентов. Поэтому любое развитие начинается с комплексного анализа рынка, его трендов, ценностей потребителей и слабостей конкурентов. Правильно организованная и проведенная, эта часть работы, позволяет четко понять возможности, которые предоставляет тот или иной рынок. На следующем этапе выявленные возм

Если перед вашей компанией стоит задача развития бизнеса и поиска новых способов получения прибыли, то вам необходимо построить и "прокачать" бизнес-модель предприятия. Вы можете это сделать на стратегической сессии по специальной методике в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников компании. Теоретическая часть: Этап 1. Корпоративный минисеминар «

Уважаемые предприниматели! Наша компания специализируется на разработке стандартов и регламентов для бизнеса, которые помогут Вам повысить эффективность работы, снизить риски и обеспечить соответствие законодательным требованиям. Мы предлагаем профессиональное создание полного набора документов, адаптированных под особенности Вашего бизнеса. Наш опыт и знания позволят Вам сосредоточиться на развитии компании, освободив от формальностей.

Если в бизнесе накопился хаос, много задач, мало фокуса и хочется наконец-то понять, куда двигаться дальше — эта сессия именно для вас. Я — коуч ICF и предприниматель, работаю с владельцами бизнеса индивидуально и вижу, как сильно меняется результат, когда появляется ясность, структура и спокойный взгляд со стороны. Теперь я помогаю не только собственникам один на один, но и небольшим командам — до 5 человек — чтобы вместе настроить движение к одной цели.

Предлагаю помощь собственнику малого, среднего бизнеса в начальный период управления. Реализация проекта сопровождения бизнеса поможет собственнику: Избежать типовых ошибок при начале нового дела или при изменении масштаба бизнеса. Применить подтвердившие свою эффективность технологии управления успешных компаний в бизнесе любого масштаба. Сконцентрировать собственные усилия на достижении экономически обоснованного, сформулированного финансового результата.

Коучинг позволяет руководителю осознанно подойти к деятельности компании, оценить потенциальные зоны роста, получить доступ к внутренним источникам энергии и избежать выгорания. В процессе работы неизбежно прорабатывается истинность Ваших целей и путь развития. Происходит общая личностная гармонизация, которая и служит фундаментом  для оптимизации целей и бизнеса.

Методология 6 сигма и бизнес-проектирования: персонал, продажи, управление. Что включает конкретная деятельность по развитию метода 6 сигма на предприятии:1. Инвентаризация текущей системы управления и системы измерения продуктивности (производительности), экономичности и качества бизнес процессов.2. Нахождение и проектирование адекватной системы измерения и оценки. 3. Подгонка и реорганизация под вновь созданный, оптимизированный бизнес-процесс вместе с