Предлагаю отличного кандидата на позицию инженера по ремонту компьютерной техники или аналогичные позиции. Это мужчина, 25 лет, более 8 лет занимается диагностикой и ремонтом компьютерной техники. Выполняет работу в установленные сроки на высоком техническом уровне. Личные качества: скрупулёзность в работе, техническая грамотность, ответственность, гибкость мышления. Уровень зарплаты: от 20 000 до 50 000 рублей, в зависимости от уровня загрузки и задач.

Безусловно, всегда приятно работать с высокоинтеллектуальными людьми, отличными профессионалами, зарабатывающими значительно больше своего прожиточного минимума, когда кандидат с полуслова тебя понимает, у тебя стоит задача не "выбрать лучших из худших", а завербовать того, кого очень хочешь. Но как работать в потоке, когда люди идут волной, каждый со своими проблемами и почти всем нужно сказать "НЕТ"?

19:35 Я сижу в раздевалке тренажёрного зала после тренировки. Смотрю на свои руки и вижу руки отца. Он работал строителем. Ему по душе физический труд. В нашем доме он всё делал своими руками. Я помню те дни, когда мы вместе возвращались с дачи. Я был таким уставшим. Сил хватало, чтобы молча идти. Но в этой усталости было ощущения счастья. Я не испытывал его от интеллектуальной работы. Я не пошёл по стопам отца. Мои клиенты называю меня бизнес-изобретателем. Мои взгляды на жизнь во многом отличаются от взглядов отца. Но что-то меня связывает с ним…«Через 45 минут собеседование»...

Подъезжая к своему дому, я на iPhone в программе управления «умным домом» выбираю кофеварку. Через мгновение она сама начинает готовить мне кофе. И когда я переступал через порог, меня уже встречает бархатный аромат. В прихожей свет включается сам и сам выключается, когда я ухожу в другую комнату. Япереодеваюсь, выпиваю кофе, принимаю душ и сажусь в гостиной делать записи в дневнике о прошедшем дне. Где-то в прихожей тихо жужжит iRobot Roomba, который сам пылесосит. Музыкальная система сама включилась и тихо полилась песня Тони Беннетта. Янаговариваю свои...

Размышления о конфликтах при увольнении, реальных причинах и сказкотворчестве, не дающем спокойно жить и успешно работать. Может быть Вы найдете в себе такие же черты? Или поймете почему не смогли договориться с работодателем или подчиненным сотрудником. Собирать анекдоты о конфликтных увольнениях можно беспонечно - может быть вы пришлете свой рассказ?

Или как из недостатков сделать преимущества. Ранее мы разместили 16 недостатков, с которыми сталкивались на рынке бизнес-образования. А давайте сделаем из них преимущества для виртуальной компании «Икс-тренинг». Точнее, давайте подумаем, как из недостатков можно сделать преимущества. Вот что получается...

Зарисовка на тему увольнения неугодных. Короткая зарисовка о тонкостях таинства "увольнения", чтобы ваши сотрудники чувствовали себя достойными, уважаемыми людьми. В этом случае, в офисе никогда не возникнет напряженной обстановки, "закулисных" разговоров. Беспредельным будет уважение, отношение к вам, как к истинному профессионалу. Корпоративный дух сотрудников, ощущение командной работы поможет вам свернуть горы и выйти на новые рубежи в своем бизнесе.

В этом материале предлагаеются недостатки, с которым мы сталкивались на протяжении всего нашего опыта работы. Их можно использовать для экспресс-диагностики бизнес-тренера. Чем больше недостатков приходится на выбираемого бизнес-тренера, тем меньше внимания стоит ему уделять.

Общаясь в Интернет, мой коллега Сергей Вербицкий спросил за «За счет чего можно укрепить или усилить службу персонала». Я начал отвечать и получилась целая заметка. Для начала уточнение. Под словами «укрепить» и «усилить» в данном случае я буду подразумевать — улучшение. Придерживайтесь именно этого смысла для взаимопонимания...

Сегодня начнем разговор о карьере. Очень часто, в приходящих резюме, встречаешь фразу "резюме на соискание должности с перспективой карьерного роста" да и кандидаты, частенько, объясняя причины ухода из организации упоминают "отсутствие карьерных перспектив". А вот на вопрос "как же вы планируете карьерный рост", многие не могут дать вразумительного ответа. В лучшем случае, скажут "хочу руководить отделом". В то же время, "карьера" подразумевает самые разнообразные варианты профессионального роста и продвижения по службе.

Мы довольно часто обсуждаем темы поиска и найма персонала. Десятки публикаций рассказывают о том, как привлечь людей в организацию и как адаптировать нового сотрудника. А вот вопросы увольнения чаще всего возникают только в беседе с юристами. Вне зависимости от основания прекращения трудового договора, процесс "расставания" с сотрудником - можно сделать событием максимально, полезным для обеих сторон.Итак, решение принято, дела сданы, обходной лист подписан. И вас уже почти ничего не связывает. Сотрудник чувствует себя свободным от обязательств перед фирмой. Пройдет еще несколько часов, и он скроется...

Тема даной публикации – тема воровства, на первый взгляд, мне показалась не слишком интересной. Однако, менеджер по управлению персоналом, является одним из основных специалистов, принимающих участие в разработке систем предотвращения воровства внутри организации.

Надеюсь, не нужно говорить о том, что проведение письменного испытания, значительно повышает качество оценки соискателей, оценку деловых качеств специалиста и в конечном итоге облегчает работу рекрутера.После того, как мы убедили себя в том, что проведение проверки уровня профессиональных знаний, умений и навыков путем письменного испытания по тестовым вопросам/заданиям, составленным по стандартной форме, нам необходимо (в специальной литературе это часто называется "экзаменом"), мы приступаем к созданию этих самых стандартных форм.

Довольно часто на предприятиях малого бизнеса, при отсутствии в штате кадровика, возникает вопрос "С чего начать поиск специалистов"? И часто то, что большинству кадровых работников кажется простым и ясным, вызывает большие сложности у непрофессионала. В данной статье - несколько рекомендаций начинающему кадровику или линейному менеджеру.

Коллеги, вопрос следующий: у нас довольно узкий рынок, есть сложности с поиском профильного персонала. Часто ключевые сотрудники переходят или их перекупают конкуренты, потом, спустя несколько лет или даже месяцев они возвращаются обратно. Когда случаи были единичные, мы закрывали на это глаза, особенно, если кадр ценный и найти такого сложно.