Показано материалов 2204
cортировать по 
15 октября 2026
Александр Крымов
Читают ли соискатели наши объявления о вакансиях? По-моему, нет
Я как-то опубликовал статью "Почему вашу вакансию не видят соискатели". Всё там правильно, но есть подозрение, что лучше бы не видели... Поскольку в ответ на самое точное, правильное и рафинированное объявление вы получите всё равно кучу... ну не того, чего хотели. Это только мой опыт, или у коллег то же самое?
0112
7 октября 2026
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онбординг-наставник ). Сейчас целенаправленно перехожу в сферу КДП / HR.Важно понять реальную реакцию рынка при переходе в HR....
0427
6 октября 2026
Ксения Дмитриева
Сотрудник выполняет все KPI, но руководитель недоволен его работой. В чем проблема?
В моей практике были ситуации, когда сотрудник формально выполнял все показатели, но руководитель все равно был недоволен результатом. По цифрам все хорошо, а по факту оставались вопросы к качеству работы, самостоятельности или реальному вкладу человека в задачи бизнеса. В таких случаях я стараюсь сначала разобраться не с сотрудником, а с самой системой оценки. Что именно мы измеряем? Совпадают ли KPI с ожиданиями руководителя? И обсуждали ли мы с человеком те результаты, которые теперь считаем недостаточными? ...
0123
6 октября 2026
Ренар Хабибуллин
Как вы проверяете причину задержек информации между отделами?
В обратной связи сотрудники нередко пишут: «Информация пришла поздно», «Неясно, кто теперь отвечает», «Согласование затянулось». Для HR это полезные сигналы, но по одной формулировке трудно понять, что именно нужно менять.Я предлагаю брать одну недавнюю задачу с участием нескольких отделов и восстанавливать её ход вместе с участниками: что передали, чего не хватало, когда сообщили о препятствии и кто мог принять решение. Затем уже обсуждать с руководителями изменение порядка работы....
0310
5 октября 2026
Татьяна Зизганова
Мотивированный отказ: право кандидата или «добрая воля» рекрутера?
Коллеги, хочу обсудить тему, которую мы все знаем. В России статья 64 Трудового кодекса запрещает необоснованный отказ в приёме на работу. И устанавливает: по письменному требованию кандидата работодатель обязан сообщить причину отказа в письменной форме в течение семи рабочих дней. Казалось бы, всё понятно. Кандидат имеет право знать, почему его не взяли. Работодатель обязан ответить. Но на практике - совсем другая история....
0215
28 сентября 2026
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в никуда, на собеседования не приглашают, а если приглашают - отказывают без объяснений. Или с формулировками, за которыми читается одно: «Вы слишком старые. Вы слишком опытные. Вы нам не подходите». При этом рынок говорит о дефиците кадров. Компании говорят, что им некого нанимать. А люди с опытом сидят без работы и не понимают, чт...
0330
25 сентября 2026
Екатерина Глебовская
Порекомендуйте курс по медиации
Ищу курс по медиации, в онлайн формате или с очныи занятиями в Санкт-Петербурге. В повседневной практике регулярно использую мадиативные техники (они основаны на базовых психологических принципах), но появилось желание пройти профессиональный курс и стать еще экспертнее).Кроме того, в текущем уровне тревоги в обществе, требования к медиативным процессам увеличиваются и хочется проводить этот процесс филигранно....
0314
24 сентября 2026
Алексей Моргачев
Почему мы слышим не то, что нам говорят: работает ли модель четырёх сторон сообщения?
В работе с людьми постоянно возникает одна и та же ситуация: человек уверен, что сказал всё ясно, а собеседник услышал совсем другое. Это происходит на собеседованиях, при обратной связи, постановке задач, переговорах и в продажах. Есть модель Шульца фон Туна, которая предлагает смотреть на любое сообщение сразу с четырёх сторон: что в нём является фактом, что оно говорит о самом говорящем, какое отношение передаёт собеседнику и к какому действию призывает. На практике это выглядит интересно. Руководитель думает, что просто поставил задачу, а сотрудник слышит недоверие. Рекрутер задаёт обычный во...
0435
23 сентября 2026
Галина Еремина
Что на самом деле нужно бизнесу в эпоху турбулентности: готовые шаблоны или понимание глобальных трендов?
В период неопределенности есть ли место изучению глобальных трендов или сейчас востребованны «быстрые HR решения»: шаблоны KPI, скрипты собеседований, инструкции «как сделать здесь и сейчас»? Бизнес в турбулентности, и не хочет, чтобы его грузили теорией, просит рабочий инструмент. Но ведь важно, чтобы у руководителя была правильная картина мира в момент принятия решений, а для этого нужна более широкая информация. Как вы балансируете на этом канате? Тратите ли вы драгоценное время заказчика на рассказ о глобальном контексте или в текущих условиях просто даете проверенные прикл...
0419
21 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Какие вопросы задать сотруднику, если его результат внезапно упал?
Бывает так: сотрудник долго работает стабильно, а потом вдруг начинает проседать по срокам и результатам. Первая мысль — что случилось с мотивацией? Но я бы не спешила с выводами. Причина может быть в перегрузке, новых задачах, непонятных приоритетах или банально в том, что человек застрял в процессах. Какие вопросы помогут спокойно разобраться в ситуации без давления и обвинений?...
0335
18 сентября 2026
Алексей Моргачев
Если компании проект выгоден, а менеджеру нет
Интересно мнение собственников бизнеса, коммерческих директоров, руководителей продаж и HRD, которые работают с длинными B2B- и проектными продажами. Есть менеджер, который получает готовый входящий лид и напрямую влияет на маржу. А есть человек, который сам находит объект, несколько месяцев или год создаёт проект с нуля и только потом доводит его до закупки. Что происходит, если на финише компания сама решает взять крупный заказ с меньшей маржой, потому что ей выгодны оборот, 100% предоплата, объём закупки у поставщика или дальнейшая работа с клиентом? Компании сделка нужна. А менеджеру по дей...
0517
16 сентября 2026
Olga Popova
Заказчик говорит: «Нам нужен только тренинг, сопровождение не нужно», какие результаты корректно ему обещать?
У меня была ситуация, когда участники поставили тренингу высокие оценки, я как тренер хорошо объясняла, было много практики, кейсы соответствовали задачам компании. Через месяц сотрудники работают по-прежнему. Руководитель не обсуждал с ними применение инструментов, времени на отработку не выделили, рабочие процессы остались прежними.Можно ли считать такое обучение качественным? Или без изменений в работе высокая оценка участников говорит только о том, что им понравился день? Предлагаю обсудить, где заканчивается ответственность наша как тренера и начинается ответственность компании....
0230
14 сентября 2026
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие можно вести гораздо меньшим количеством сотрудников HR-функции. А это означает, что HR воспринимается директорами как чисто вспомогательная административная функция....
0448
8 сентября 2026
Алексей Моргачев
Есть ли вообще смысл говорить о мотивации, если сотрудника не устраивает базовая зарплата?
В первую очередь хочу услышать мнение собственников бизнеса, руководителей подразделений, HRD и тех, кто сам управляет людьми и фондом оплаты труда. Мы много говорим о внутренней мотивации, признании, развитии, карьерном росте, вовлечённости, KPI и корпоративной культуре. Но у меня всё чаще возникает более простой вопрос: а имеет ли всё это смысл, если сначала сотрудника не устраивает его базовая зарплата? Для меня нормальная зарплата — это вообще не мотивация. Это базовое условие. Человек должен понимать, что его труд нормально оплачивается рынком и ему хватает денег на обычную жизнь. И тол...
0730
8 сентября 2026
Андрей Ващенко
Каким коллегам мы больше доверяем, с кем злословим или с кем изображаем Кота Леопольда
Каждый год осенью происходит маленькое шоу: вручение Игнобелевской премии (шнобелевской премии). Иногда темы которые поднимают "исследователи" удивляют мировую общественность, заставляя задуматсья о природе человека. В развитии реальной (не показушной) корпоративной культуы очень важно правильно расставить акценты. Если через HRD декларировать только любовь, дружбу и принятие работать будет не с кем, или в компании будет двойная, тройная мораль (говорим одно, думаем другое, делаем третье). К сожалению говорить правду, так чтобы никого не обидеть сложно! А на работе очень важны отношения, взаимное до...
0920
Показано 1-15 из 2204 заявок
1234...146147

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить вопрос
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5986
Вопросы и ответы
2141
Школа соискателей
500
Тесты, игры
474
Шаблоны документов
434
HR-лайфхаки
637
Рекомендуем кандидатов
638
Мероприятия
44
Книжные обзоры
237
Истории успеха
17
Чек-листы
327
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ольга Азарова
6
15
2
Ксения Дмитриева
5
13
3
Aлла Алфёрова
5
11
4
Ксения Дмитриева
5
10
5
Дарья Гришанина
4
11
6
Екатерина Новикова
3
10
7
Уварова Елена
3
9
8
Яна
3
7
9
Васильева Елена
3
7
10
Ольга Заворохина
3
7
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
64
27
2
Дарья Левина
45
23
3
HR - Агентство NEW FORMAT
49
22
4
Aлла Алфёрова
47
20
5
Уварова Елена
16
13
6
Польша Лилия Анатольевна
16
13
7
Инесса Шелест, IT HR
14
12
8
Ирина Майструк
13
9
9
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
7
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Воропаева Ольга
8
4
Почему вас не повышают, даже если вы эффективный руководитель
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Светлана, трудовой юрист
6
3
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
5
Ирина Майструк
6
3
Продажи на отношениях или профессиональный подход: когда отношения перестают быть активом
6
Коршунова Дарина Сергеевна
6
2
Новичок должен остаться: как превратить адаптацию в работающую систему
7
HR - Агентство NEW FORMAT
6
1
Нанимаем лидера без розовых очков: когда рынок необходим, а когда эффективнее оглядеться по сторонам
8
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
9
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
10
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
16 сентября 2026, 08:48
Olga Popova
Заказчик говорит: «Нам нужен только тренинг, сопровождение не нужно», какие результаты корректно ему обещать?
У меня была ситуация, когда участники поставили тренингу высокие оценки, я как тренер хорошо объясняла, было много практики, кейсы соответствовали задачам компании. Через месяц сотрудники работают по-прежнему. Руководитель не обсуждал с ними применение инструментов, вр...
0 2 30
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 3 30
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.