Константин Федоров

Провести комплексную диагностику бизнеса 

• Выявить ограничения, потери и причины недостижения целей
• Оценить эффективность продаж, производства, закупок и логистики
• Определить зрелость процессов и качество управления
• Сформировать приоритеты улучшений и дорожную карту изменений

Стратегия 

• Провести стратегический анализ бизнеса, рынка и конкурентов
• Определить точки роста, приоритеты и стратегические выборы
• Синхронизировать собственников и команду на стратегической сессии
• Перевести стратегию в проекты, показатели и дорожную карту
• Сопроводить реализацию стратегии до измеримого результата

B2B-продажи 

• Повысить управляемость и прогнозируемость продаж
• Настроить воронку, этапы и стандарты работы с клиентами
• Определить причины потери сделок и низкой конверсии
• Сформировать систему показателей и мотивации отдела продаж
• Сократить цикл сделки и повысить средний чек

Трекинг команд 

• Перевести цели бизнеса в конкретные задачи команды
• Настроить регулярный контроль реализации приоритетов
• Выявлять и устранять препятствия, тормозящие результат
• Повысить ответственность руководителей за договорённости
• Обеспечить достижение целей в заданные сроки

Система вознаграждения 

• Разработать прозрачную архитектуру должностей и грейдов
• Сформировать зарплатные бэнды и тарифные ставки
• Привязать переменную часть вознаграждения к KPI и результатам
• Устранить внутренние диспропорции в оплате труда
• Сбалансировать мотивацию сотрудников и фонд оплаты труда

Оптимизация бизнес-процессов 

• Описать и стандартизировать ключевые процессы
• Выявить потери, узкие места и лишние операции
• Сократить сроки, себестоимость и количество ошибок
• Внедрить инструменты Lean Production и процессного управления
• Подготовить процессы к требованиям ISO 9001

Организационно-штатная структура 

• Спроектировать структуру под стратегию и масштаб бизнеса
• Разделить функции, ответственность и полномочия
• Устранить дублирование функций и разрывы в управлении
• Определить оптимальный состав и численность подразделений
• Сопроводить переход к новой структуре

Управление через показатели 

• Сформировать дерево целей и показателей компании
• Разработать KPI для подразделений и руководителей.Создать управленческие дашборды
• Настроить систему регулярных совещаний
• Обеспечить принятие решений на основе данных

Оценка руководителей 

• Оценить управленческие компетенции руководителей
• Проверить соответствие корпоративным ценностям
• Сопоставить управленческий потенциал с фактическими результатами
• Определить кадровые риски и зоны развития
• Сформировать индивидуальные планы развития и кадровые решения
• Диагностика бизнеса и систем управления 

Новокузнецкий Металлургический Комбинат, РАМБЛЕР, ЧЕРКИЗОВО, МЯСНИЦКИЙ РЯД, СИБУР, ЛУКОЙЛ, ГЛАВСТРОЙ, МонАрх, МРЭС, ИОКОГАВА, EDC, а также компании малого и среднего бизнеса (есть опыт работы со стартапами)

Высшее, экономика, психология.

Насмотренность (реализовано более 300 консалтинговых проектов с подтвнржденными финансовыми эффектами, разбор порядка 50 бизнес-моделей в год)

Опыт работы с отраслевыми лидерами во всех ключевых областях экономики

Своя команда экспертов

Активное использование ИИ-инструментов для оптимизации клиентских издержек и повышения скорости внедрения