Показано материалов 640
cортировать по 
9 октября 2026
Герберсгаген Екатерина
Не начинайте внедрение, пока не проверили, готова ли компания к изменениям
Если хотите выйти из операционки, выстроить систему и масштабироваться, не спешите сразу внедрять оргструктуру, процессы и регулярный менеджмент. Иногда сначала нужно понять, готова ли компания вообще к этим изменениям — иначе можно зря потратить полгода и уйму сил на то, что не сработает. Если собственник приходит с запросом: «хочу выйти из операционки, выстроить систему и масштабироваться», очень хочется сразу начать рисовать структуру, описывать процессы, внедрять регулярный менеджмент и искать руководителей. Ведь все же ясно. Но я бы не спешила. Потому что иногда лучший результ...
002
9 октября 2026
Коршунова Дарина Сергеевна
Как выстроить систему нематериальной мотивации без бюджета: 7 инструментов, которые реально работают
Повысить зарплату – самый очевидный способ мотивировать сотрудника. Но что делать, когда бюджет ограничен, а людей удерживать нужно? За 9 лет практики я убедилась: деньги удерживают человека максимум на 3-6 месяцев. Потом всё равно уходит, если нет чего-то большего. Вот 7 инструментов, которые работают без единого рубля дополнительных затрат....
001
6 октября 2026
Ксения Дмитриева
Правило одного владельца: как убрать аргумент "я думал, это делает он"
"Я думал, это делает он" - одна из самых дорогих фраз в управлении. Обычно она появляется не потому, что сотрудники безответственные, а потому, что в процессе участвуют несколько человек и никто не отвечает за результат целиком. Каждый сделал свою часть, но итог так и не получен. Правило одного владельца помогает убрать эту размытость: участвовать в задаче могут многие, но за конечный результат должен отвечать один человек....
000
1 октября 2026
Анастасия Писарева
Как сменить профессию и не начинать карьеру с нуля
В какой-то момент открываешь hh.ru и понимаешь: зарплата нормальная, опыт хороший, должность приличная — а работать в этом дальше совсем не хочется. И тут появляется вопрос: «А если я хочу совсем другого?». В статье разбираю реальный кейс клиента, который хотел перейти в IT и боялся, что придётся забыть весь прошлый опыт, снова стать junior и начинать с зарплаты в два раза меньше, а в итоге получил +25% роста и новую роль. Показываю, как мы разобрали его опыт, нашли навыки, которые можно перенести в новую профессию, определили подходящие роли и только после этого выбрали, чему ем...
006
1 октября 2026
Ксения Дмитриева
Как проверить новый регламент за 15 минут
Регламент может казаться понятным автору и совершенно по-разному читаться руководителем и сотрудником. В итоге один уверен, что всё описано очевидно, а второй после прочтения всё равно действует "как привык". Проверить документ можно ещё до запуска - без длинных согласований и тестовых периодов. Нужны всего 15 минут, один руководитель, один сотрудник и несколько одинаковых вопросов. Такой мини-тест быстро показывает, где формулировки двусмысленны, не хватает ответственности или непонятен сам порядок действий....
000
1 октября 2026
Смирнова Татьяна
ТОП-7 ошибок активации личного бренда
Знаете ли вы, что говорят люди, когда вы выходите из комнаты? Говорят ли они о вас хоть что-то? Скорее да, чем нет, уж будьте уверены! Но как сделать так, чтобы о вас всегда говорили хорошо – с уважением и восторгом, как о мощном профессионале? Можно ли на это как-то повлиять? Безусловно! В этом, собственно, и заключается работа с личным брендом. Давайте я расскажу вам, как делать точно не стоит!...
021
30 сентября 2026
Оксана Уфимцева
Архитектура мастерства, как превратить экспертность в алгоритм
Как превратить мастерство сильного сотрудника из таланта в понятный алгоритм, которому можно научить других? На фестивале ПиР 2026 я рассказала о практическом подходе моделирования навыка с помощью инструментов НЛП. В статье я поделюсь опросником, помогающим выявить ключевые факторы успеха, которые даже для самого сотрудника могут находиться в зоне неосознанности....
001
29 сентября 2026
Ксения Дмитриева
5 вопросов сотруднику вместо фразы «Почему опять не сделал?»
Когда задача снова не выполнена, первая реакция руководителя понятна: хочется спросить «Почему опять не сделал?». Но такая формулировка почти сразу ставит сотрудника в защиту. Вместо разбора причины разговор быстро превращается в оправдания. Гораздо полезнее задать несколько вопросов, которые помогут понять, где именно произошёл сбой: в постановке задачи, приоритетах, сроках, ресурсах или ответственности самого сотрудника....
000
29 сентября 2026
Кутицын Владислав Алексеевич
Кейс: как мы нашли менеджера Amazon/eBay для запуска нового направления с нуля за 1 месяц
Запрос клиента: Компания — стабильная компания в сфере оптово-розничной торговли детскими товарами.Следующий шаг для бизнеса — выход на европейские маркетплейсы и запуск нового направления. Под эту задачу искали менеджера Amazon и eBay, который сможет самостоятельно вести европейские маркетплейсы и фактически выстроить направление с нуля: листинги, PPC-рекламу, аналитику, логистику. Сужали выборку ещё и нишей детских товаров....
001
28 сентября 2026
Никита Мишуров
Почему конфликты в коллективе – это не всегда плохо?
Как правило, люди на слово «конфликт» реагируют негативно. В голове сразу всплывают неприятные картинки: крики, ругань, сплетни, битая посуда, драки, гипертонические кризы и так далее. На самом деле конфликты – это неотъемлемая часть нашей жизни. Как личной, так и общественной. И если вы считаете, что у вас в организации конфликтов нет, то у меня для вас плохие новости. Либо вы про них не знаете, либо вашей команде требуется помощь, либо в любое время может произойти «взрыв»! ...
001
24 сентября 2026
Кутицын Владислав Алексеевич
РОП или старший менеджер: кого на самом деле нанимать в отдел маркетплейсов
Как понять: Вам нужен сильный старший менеджер по маркетплейсам или уже руководитель? За этим вопросом почти всегда стоит не кадровая задача, а проблема с системой. Поможем разобраться, чем роли реально отличаются, где чаще всего ошибаются при найме и как определить, кто нужен именно вам — руки в операционку или голова под стратегию. Покажем три вопроса, которые помогают поставить диагноз за 15 минут, и расскажем про третий вариант, о котором редко думают. В конце - профиль кандидата под ваши задачи. Не пишите в вакансии «РОП по маркетплейсам». На маркетплейсах продажами управляет не отдел п...
001
23 сентября 2026
Алан Мисонжник
Почему компании выбирают личностные опросники и что мешает использовать результаты оценки
В этой статье рассказываем, почему личностные опросники стали одним из наиболее востребованных инструментов оценки персонала и какие ошибки компании допускают при работе с результатами. На основе исследования консалтинговой компании «Сотер» за 2026 год разбираем, как бизнес выбирает инструменты оценки, почему валидность и надёжность важнее стоимости и что мешает HR использовать результаты диагностики не только при найме, но и для развития сотрудников, формирования кадрового резерва и анализа команд....
001
17 сентября 2026
Алан Мисонжник
Как компания выбрала HR-систему оценки персонала
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания уже проводила оценку сотрудников, но результаты оставались разрозненными: часть данных была в таблицах, часть — в комментариях руководителей, часть — в HR-отчетах, часть — в итогах интервью. Из-за этого кадровые решения по найму, развитию, повышению, кадровому резерву и оценке руководителей зависели не от единой картины, а от разных критериев внутри компании. HR-команда решила перейти к HR-системе оценки персонала, чтобы оценивать сотрудников, кандидатов, руководителей и команды по сопоставимым параметрам и использовать данные в управ...
000
17 сентября 2026
Корпоративный Университет ESKILL
Как разработать онлайн-курс своими силами
Онлайн-курс начинается не с выбора платформы, записи видео или красивого дизайна. Сначала нужно понять, что сотрудник должен уметь делать после обучения и в какой рабочей ситуации ему пригодится этот навык. Для архитектурной и проектной компании это особенно важно. Слушателю недостаточно «знать требования стандарта». Он должен уметь применить их в проекте: проверить модель, оформить документацию, выявить коллизию, подготовиться к защите решения или правильно отработать замечание заказчика....
002
16 сентября 2026
Степан Шимичев
Нанимай медленно. Увольняй быстро
Почему принцип нанимай медленно, увольняй быстро — не про жёсткость, а про зрелое управление? В материале разбираем, почему поспешный найм без чётких ролей, KPI и системы адаптации дорого обходится бизнесу, а затянувшееся увольнение сотрудника, который системно не даёт результат, влияет на всю команду. И главное — как выстроить подбор, контроль и критерии эффективности так, чтобы решения о найме и увольнении принимались на основе понятных показателей, а не эмоций....
000
Показано 1-15 из 640 заявок
1234...4243

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить hr-лайфхак
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5986
Вопросы и ответы
2141
Школа соискателей
500
Тесты, игры
474
Шаблоны документов
434
HR-лайфхаки
637
Рекомендуем кандидатов
638
Мероприятия
44
Книжные обзоры
237
Истории успеха
17
Чек-листы
327
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ольга Азарова
6
15
2
Ксения Дмитриева
5
13
3
Aлла Алфёрова
5
11
4
Ксения Дмитриева
5
10
5
Дарья Гришанина
4
11
6
Екатерина Новикова
3
10
7
Уварова Елена
3
9
8
Яна
3
7
9
Васильева Елена
3
7
10
Ольга Заворохина
3
7
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
64
27
2
Дарья Левина
45
23
3
HR - Агентство NEW FORMAT
49
22
4
Aлла Алфёрова
47
20
5
Уварова Елена
16
13
6
Польша Лилия Анатольевна
16
13
7
Инесса Шелест, IT HR
14
12
8
Ирина Майструк
13
9
9
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
7
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Воропаева Ольга
8
4
Почему вас не повышают, даже если вы эффективный руководитель
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Светлана, трудовой юрист
6
3
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
5
Ирина Майструк
6
3
Продажи на отношениях или профессиональный подход: когда отношения перестают быть активом
6
Коршунова Дарина Сергеевна
6
2
Новичок должен остаться: как превратить адаптацию в работающую систему
7
HR - Агентство NEW FORMAT
6
1
Нанимаем лидера без розовых очков: когда рынок необходим, а когда эффективнее оглядеться по сторонам
8
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
9
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
10
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
1 октября 2026, 13:32
Анастасия Писарева
Как сменить профессию и не начинать карьеру с нуля
В какой-то момент открываешь hh.ru и понимаешь: зарплата нормальная, опыт хороший, должность приличная — а работать в этом дальше совсем не хочется. И тут появляется вопрос: «А если я хочу совсем другого?». В статье разбираю реальный ке...
0 0 6
10 сентября 2026, 13:39
Кутицын Владислав Алексеевич
Адаптация новичка: как за первый месяц получить сотрудника,приносящего результат
Лайфхак: адаптация — не разовый инструктаж, а управляемый процесс на 1–3 месяца. Ключ — чёткий 30-дневный план с измеримыми результатами, выделенный наставник и регулярная двусторонняя обратная связь. Для HR это снижает текучесть на испытатель...
0 1 4
15 сентября 2026, 14:50
Алан Мисонжник
Как компания провела оценку кадрового резерва
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда кадровый резерв в компании формально был, но не помогал принимать решения. В списке были сильные и перспективные сотрудники, однако HR и руководители не понимали, кто готов к управленческой роли, кого развива...
0 0 3
30 декабря 2025, 11:49
Толмачева Марина Александровна
Предновогодняя сессия как семейный ритуал: смысл и возможности
Все, что имеет значение для нас - требует наших инвестиций. Каждый сам выбирает для себя значимые сферы жизни. И абсолютно точно, что примерный баланс этих значимых сфер жизни является защитой от эмоционального выгорания. В этой статье вы найдете не совет, но...
0 2 2
11 августа 2026, 14:21
Юлиана Милованова
Парсинг резюме: почему теряете лучших кандидатов
Ключевой этап подбора персонала — это первичный поиск и отбор. Тут нельзя ошибаться, иначе можно упустить хорошего кандидата или потратить время на неподходящего, увеличив нагрузку на команду. Я расскажу о главной проблеме автоматизированного поиска &mda...
0 1 2
9 октября 2026, 17:09
Герберсгаген Екатерина
Не начинайте внедрение, пока не проверили, готова ли компания к изменениям
Если хотите выйти из операционки, выстроить систему и масштабироваться, не спешите сразу внедрять оргструктуру, процессы и регулярный менеджмент. Иногда сначала нужно понять, готова ли компания вообще к этим изменениям — иначе можно зря потратить полгода и уйму с...
0 0 2
17 сентября 2026, 14:56
Корпоративный Университет ESKILL
Как разработать онлайн-курс своими силами
Онлайн-курс начинается не с выбора платформы, записи видео или красивого дизайна. Сначала нужно понять, что сотрудник должен уметь делать после обучения и в какой рабочей ситуации ему пригодится этот навык. Для архитектурной и проектной компании это ос...
0 0 2
13 января 2026, 11:46
Sistema_EI_Pro
Три ключевых сценария для подключения внешнего рекрутера для IT компании
Коллеги, позвольте поделиться опытом из практики построения T&D-функции в условиях динамичного роста и высокой конкуренции за таланты. В сфере информационных технологий мы действуем по принципу стратегической целесообразности, и внешние рекрутеры...
0 0 2
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.