Пример внутрикорпоративного отчета топ-менеджера по результатам оценки его эмоционального интеллекта методом 360 градусов. К сожалениею, не отображаются графики, но и текстовая часть тоже вполне информативна. Достаточно четко видны дефицитарные компетенции и их связь со стилями лидерства, реализованными кандидатом.
Компетенции
Уровень
Комментарии
Самосознание
выше на 17%
высоко оценил руководитель
Социальная чуткость
ниже на 20%
ниже на 16%
низко оценили коллеги и сам
низко оценил сам, подчиненные и руководитель
Самоконтроль
выше на 20%
высоко оценили руководитель и подчиненные
Управление отношениями
выше на 44%
высоко оценили подчиненные
низко оценили коллеги и руководитель
Общий комментарий
Высокий уровень компетенции «влияние» в сочетании с низким уровнем компетенций «эмпатия» и «предупредительность» указывают на склонность Я.Иванова решать многие управленческие задачи путем давления и авторитета. При этом часто могут возникнуть затруднения в случае, когда руководитель пытается внедрить в организации принципы самоуправления и привлечь сотрудников к процессу принятия решений
Критерии
Стиль лидерства
Диапазон оценок, комментарии
Преобладающий стиль лидерства
Идеалистический
Меньше всего расхождений в оценках респондентов (диапазон 4%)
Наименее выраженные стили лидерства
Авторитарный
Амбициозный
Диапазон 16%, низкие оценки от руководителя и подчиненных, высокие – от коллег
Диапазон 14%, низкая оценка – руководитель, высокая - самооценка
Стиль лидерства с наибольшим количеством расхождений в оценках
Обучающий
Товарищеский
Диапазон 49%, низкая оценка – самооценка, высокая – руководитель
Диапазон 26%, низкая оценка – коллеги, высокая – оценка руководителя
Преобладание идеалистического стиля руководства в сочетании с высоким уровнем компетенции «влияние» и низким уровнем компетенций «эмпатия» и «предупредительность» , а также самые низкие оценки коллеги и подчиненных (44 и 52% соответственно) по товарищескому стилю руководства указывают на недостаток коммуникации с подчиненными «на равных».
Самооценка
Оценка подчиненных
Наиболее ярко выраженная черта
Ответственность
Командный дух
Наименее выраженная черта
Поощрение
Гибкость
Критические факторы (ниже 35%)
отсутствуют
Проблемные факторы (расхождение между идеальной и реальной ситуацией более 20%)
Поощрение (37%)
Командный дух (21%)
Поощрение (26%)
Общие комментарии
Максимальные расхождения орг.климата по параметрам гибкость и поощрение (в оценке подчиненных) дополнительно подчеркивают важность развития блока «социальная чуткость».
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение