Показано материалов 480
cортировать по 
16 октября 2026
Стэн
«Указание или вопрос»: упражнение для руководителей на открытые вопросы
Упражнение помогает руководителям перейти от указаний к открытым вопросам, после которых сотрудник сам ищет решение и сам за него отвечает. За 30 минут участники переписывают привычные фразы вроде "Не спорь с клиентом" в сильные вопросы и учатся отличать настоящий вопрос от совета в маскировке. Подходит для тренинга по коучинговому стилю управления, для школы руководителей и для короткого занятия на планёрке. Особенно полезно новым руководителям и тем, кто привык "делать сам" и не умеет делегировать. Не требует ничего, кроме листов бумаги....
020
7 октября 2026
Наталья
Деловая диагностика «Дерево целей»: найдите KPI, которые не работают на результат
Эта деловая диагностика помогает собственнику и руководителям за 45–60 минут увидеть, какие показатели действительно связаны с целями компании, а какие существуют сами по себе. Команда строит дерево целей, размещает на его ветках действующие KPI и проверяет каждую связь по пяти критериям. В результате становятся заметны цели без владельцев, показатели без достоверных данных, противоречия между подразделениями и участки бизнеса, которые выпали из системы управления....
001
6 октября 2026
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
Проверьте себя: хороший ли Вы наставник?
Вы хороший наставник? А вы точно это знаете? Можно 20 лет прекрасно выполнять свою работу, знать профессию от и до - и при этом совершенно не уметь передавать свой опыт другому человеку. Потому что «я умею» и «я умею научить» - две разные компетенции. Хороший наставник не просто говорит новичку: «Смотри, делай вот так». Он спрашивает: «Почему ты решил сделать именно так?»«Что здесь может пойти не так?»«Как ты поймёшь, что результат правильный?»«А что будешь делать, если ситуация окажется другой?» И постепенно перестаё...
001
30 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Когда пора описывать бизнес-процесс: 12 признаков управленческого хаоса
Пока команда маленькая, многие процессы живут «в головах»: кто-то знает, кому написать, кто-то помнит, что делать дальше, а руководитель при необходимости вручную всё разруливает. Но в какой-то момент такая система начинает давать сбои: задачи теряются, ошибки повторяются, сроки зависят от конкретных людей, а без руководителя работа буквально останавливается. Этот чек-лист поможет понять, какие процессы уже пора описать и где управленческий хаос начинает стоить бизнесу времени, денег и нервов....
000
24 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Кто виноват в срыве задачи: сотрудник или система?
Задача сорвана, срок прошёл, результат не получен. Самое простое решение — найти виноватого. Но не всегда причина действительно в сотруднике. Иногда человек работал в условиях, где задача была размыта, приоритеты менялись, решения зависели от руководителя, а сроки изначально были нереалистичными. Этот небольшой тест поможет отделить личную ответственность от системной проблемы и понять, что именно стоит менять после срыва....
000
11 сентября 2026
Константин Татарский
Кейс "Хотел как лучше. Оцените умение руководителя давать поддерживающую обратную связь"
Разбор разговора руководителя с молодым сотрудником, который столкнулся с профессиональными ошибками, потерей уверенности и некорректной реакцией более опытного коллеги. Участникам предлагается определить, что руководитель сделал правильно, где допустил ошибки и как провести разговор так, чтобы не просто поддержать сотрудника, а повысить его компетентность и самостоятельность. Особенно полезен кейс в тренинге по ситуационному лидерству. Руководитель внешне пытается применять S2: объясняет, поддерживает, дает рекомендации. Но часть его действий не повышает готовность сотрудника, а может усиливать зависимо...
022
18 августа 2026
Анастасия Никитина
Самодиагностика профессионального выгорания
Самодиагностика профессионального выгорания Инструмент помогает быстро оценить выраженность признаков профессионального выгорания в трёх областях: физические симптомы; эмоциональные симптомы; поведенческие симптомы. Участник оценивает 12 признаков по шкале от 0 до 10, где: 0 — признак не проявляется; 10 — признак выражен максимально.Затем значения отмечаются на соответствующих лучах и соединяются....
000
6 августа 2026
Ксения Дмитриева
Пять пороков команды: чек-лист для быстрой диагностики потери эффективности
В команде могут работать сильные, опытные и умные специалисты, но это ещё не гарантирует общего результата. Люди могут хорошо выполнять свои задачи и при этом скрывать ошибки, избегать сложных разговоров, защищать интересы своего отдела и перекладывать ответственность. Этот чек-лист поможет быстро понять, где команда теряет эффективность, какие проблемы уже стали системными и с чего руководителю стоит начать работу....
000
30 июля 2026
Юлиана Милованова
Чек-лист для руководителя. Вы управляете людьми или создаёте психосоциальные риски?
Перегрузка, размытые роли, токсичная коммуникация, частая смена приоритетов — всё это напрямую влияет на здоровье сотрудников и бизнес-результаты. Этот чек-лист из 34 вопросов, которые помогут Вам быстро оценить, насколько Ваша команда защищена от психосоциальных рисков. Вы пройдёте 5 разделов: нагрузка, управление, социальный климат, признание и развитие, изменения. Узнаете, где у Вас «зелёная зона», а где — «красная», и получите конкретные шаги для исправления. Чек-лист подходит для руководителей любого уровня — от линейных менеджеров до топ-команд. Его м...
000
27 июля 2026
Екатерина Чершеева
Экспресс-разбор: есть ли в команде сотрудники, которые тормозят результат бизнеса
Команда укомплектована, все заняты, а результат стоит на месте? Как увидеть слабые места за 15 минут и не тратить месяцы на наблюдения? В чек-листе простые вопросы по трём блокам: результативность, влияние на команду, инициатива. Вы проходите по каждому сотруднику, ставите «+» и сразу видите зоны риска. Дальше понятная расшифровка: кто в красной зоне, кто в жёлтой, что делать с каждым случаем. Инструмент подходит для любого бизнеса, от производства до офиса. Берите на заметку и проверяйте команду уже сегодня....
000
24 июля 2026
Ксения Дмитриева
Тест для оценки менеджера по продажам: результат, коммуникация и риски
Менеджер выполняет план — значит, он сильный продавец? Не всегда. За хорошими цифрами могут скрываться постоянные скидки, слабая воронка, завышенные обещания клиентам и хаос в CRM. Бывает и наоборот: сотрудник пока не показывает рекордную выручку, но качественно ведёт клиентов, реалистично прогнозирует сделки и создаёт основу для будущего результата. Этот тест поможет оценить менеджера по продажам сразу по нескольким направлениям: результативность, качество коммуникации, работа с воронкой, мотивация, самостоятельность, командное взаимодействие и риски для бизнеса. Внутри — 14 критерие...
000
21 июля 2026
Анна Молитвина
Диагностика зрелости HR-функции: скоринговый аудит для первых 30 дней на новом месте
Первая неделя на новом месте, и все спрашивают: «Ну как, что думаете?» А ты ещё толком не понимаешь, с чего начинать чинить. Общее ощущение «тут бардак» не помогает расставить приоритеты и не убеждает собственника, что вы видите картину целиком, а не просто жалуетесь. Делюсь инструментом, которым сама пользуюсь при входе в новую компанию: скоринговый аудит на 8 направлений HR с чёткими баллами, а не общими впечатлениями. За полтора часа получаете цифру, которую можно показать руководству, и понятную последовательность, что делать сначала....
000
20 июля 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист оценки персонала: как увидеть реальный вклад сотрудника
Уверенность на совещаниях, активность в рабочих чатах и умение красиво рассказать о своих достижениях ещё не делают сотрудника сильным. Объективная оценка должна опираться на результаты, качество работы, соблюдение сроков, самостоятельность, надёжность и вклад в команду. Этот чек-лист поможет руководителю отделить факты от впечатлений, заметить тихих, но результативных сотрудников и принять более обоснованные кадровые решения....
000
10 июля 2026
Юлия Весёлая
Деловая игра "12 подвигов" | Обучение руководителей
Деловая игра - практикум для обучения руководителей, в которой участники через метафору подвигов Геракла проживают реальные вызовы руководителя: принимают решения, делегируют, выстраивают коммуникацию, мотивируют команду и отрабатывают инструменты управления в кейсах, ролевых заданиях и практических действиях. Игра рассчитана на 3–50 человек, может проводиться в формате бизнес-игры на 3–4 часа или практикума до 8 часов, помогает развить 12 ключевых управленческих компетенций и дает участникам 48 прикладных инструментов для ежедневной работы руководителя, фактически заменяя классическую трен...
000
8 июля 2026
Наталья Семенова
Игра-диагностика «Мосты и стены»: как команда строит взаимодействие?
Этот инструмент помогал мне в работе с руководителями, которые чувствуют, что команда «буксует»: задачи выполняются, но энергия уходит на трение, а не на результат. Игра полезна на старте проектов, при слиянии отделов, после конфликтов или когда нужно «перезагрузить» коммуникацию. Подходит для HR-специалистов, тимлидов, бизнес-тренеров — всех, кто работает с командной динамикой. Что она даёт: • Быстро и без давления выявляет «слепые зоны» во взаимодействии • Помогает перевести скрытые претензии в конструктивный диалог • Даёт команде язык для о...
000
Показано 1-15 из 480 заявок
1234...3132

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить тесты, игры
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5986
Вопросы и ответы
2141
Школа соискателей
500
Тесты, игры
474
Шаблоны документов
434
HR-лайфхаки
637
Рекомендуем кандидатов
638
Мероприятия
44
Книжные обзоры
237
Истории успеха
17
Чек-листы
327
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ольга Азарова
6
15
2
Ксения Дмитриева
5
13
3
Aлла Алфёрова
5
11
4
Ксения Дмитриева
5
10
5
Дарья Гришанина
4
11
6
Екатерина Новикова
3
10
7
Уварова Елена
3
9
8
Яна
3
7
9
Васильева Елена
3
7
10
Ольга Заворохина
3
7
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
64
27
2
Дарья Левина
45
23
3
HR - Агентство NEW FORMAT
49
22
4
Aлла Алфёрова
47
20
5
Уварова Елена
16
13
6
Польша Лилия Анатольевна
16
13
7
Инесса Шелест, IT HR
14
12
8
Ирина Майструк
13
9
9
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
7
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Воропаева Ольга
8
4
Почему вас не повышают, даже если вы эффективный руководитель
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Светлана, трудовой юрист
6
3
«У нас всё законно». Как мы отменили сокращение Работницы, которая имела 4 разряд, когда у остальных Работников той же должности был 2 и 3
5
Ирина Майструк
6
3
Продажи на отношениях или профессиональный подход: когда отношения перестают быть активом
6
Коршунова Дарина Сергеевна
6
2
Новичок должен остаться: как превратить адаптацию в работающую систему
7
HR - Агентство NEW FORMAT
6
1
Нанимаем лидера без розовых очков: когда рынок необходим, а когда эффективнее оглядеться по сторонам
8
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
9
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
10
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
11 сентября 2026, 10:52
Константин Татарский
Кейс "Хотел как лучше. Оцените умение руководителя давать поддерживающую обратную связь"
Разбор разговора руководителя с молодым сотрудником, который столкнулся с профессиональными ошибками, потерей уверенности и некорректной реакцией более опытного коллеги. Участникам предлагается определить, что руководитель сделал правильно, где допустил ош...
0 2 2
19 марта 2026, 09:00
Яна
Тестирование по методологии Эдгара Шейна "Якоря карьеры"
Тестирование рекомендую использовать в карьерном консультировании или при найме сотрудников. Преимущества для работодателя:1. Понимание ценностей сотрудника.2. Формирование эффективных команд.3.Эффективное управление персонала.4. Снижение текучести кадр...
0 0 1
7 октября 2026, 17:13
Наталья
Деловая диагностика «Дерево целей»: найдите KPI, которые не работают на результат
Эта деловая диагностика помогает собственнику и руководителям за 45–60 минут увидеть, какие показатели действительно связаны с целями компании, а какие существуют сами по себе. Команда строит дерево целей, размещает на его ветках действующие KP...
0 0 1
6 октября 2026, 09:50
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
Проверьте себя: хороший ли Вы наставник?
Вы хороший наставник? А вы точно это знаете? Можно 20 лет прекрасно выполнять свою работу, знать профессию от и до - и при этом совершенно не уметь передавать свой опыт другому человеку. Потому что «я умею» и «я умею научить» -...
0 0 1
9 февраля 2026, 10:44
Елизавета Радзиковская
Тест по шкале феномена самозванца П. Клэнс
Тест, с помощью которого можно продиагностировать уровень по шкале феномена самозванца. Помогает для первичной оценки, а с результатами можно обратиться к специалисту для более глубокого исследования и дальнейшей работы. Лучше всего дать первый ...
0 0 1
13 февраля 2026, 16:14
Елена Суворова
Мастерская продаж: от потребности клиента до максимальной выгоды
Игра для тренинга по продажам в любой компании, продающей продукт или услуги.Цель игры: Целью данной деловой игры является развитие навыков выявления потребностей клиентов и умение предлагать наиболее подходящий продукт с максимальной финансовой выгодой дл...
0 0 0
8 июля 2026, 11:50
Наталья Семенова
Игра-диагностика «Мосты и стены»: как команда строит взаимодействие?
Этот инструмент помогал мне в работе с руководителями, которые чувствуют, что команда «буксует»: задачи выполняются, но энергия уходит на трение, а не на результат. Игра полезна на старте проектов, при слиянии отделов, после конфликтов или когда...
0 0 0
10 июля 2026, 14:22
Юлия Весёлая
Деловая игра "12 подвигов" | Обучение руководителей
Деловая игра - практикум для обучения руководителей, в которой участники через метафору подвигов Геракла проживают реальные вызовы руководителя: принимают решения, делегируют, выстраивают коммуникацию, мотивируют команду и отрабатывают инструменты управления в кейсах,...
0 0 0
20 июля 2026, 12:02
Ксения Дмитриева
Чек-лист оценки персонала: как увидеть реальный вклад сотрудника
Уверенность на совещаниях, активность в рабочих чатах и умение красиво рассказать о своих достижениях ещё не делают сотрудника сильным. Объективная оценка должна опираться на результаты, качество работы, соблюдение сроков, самостоятельность, надёжнос...
0 0 0
21 июля 2026, 11:34
Анна Молитвина
Диагностика зрелости HR-функции: скоринговый аудит для первых 30 дней на новом месте
Первая неделя на новом месте, и все спрашивают: «Ну как, что думаете?» А ты ещё толком не понимаешь, с чего начинать чинить. Общее ощущение «тут бардак» не помогает расставить приоритеты и не убеждает собственника, что вы видите картин...
0 0 0
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.