Управление персоналом консалтинг и аудит персонала в Санкт-Петербурге

Когда HR служба работает эффективно: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной системе обучения сотрудники имеют необходимое количество навыков. И не только эти преимущества дает бизнесу правильно построенный HR отдел. Что я делаю, чтобы построи

Уважаемый заказчик! Предлагаю вам свою помощь в разработке регламентов по управлению персоналом. Гарантирую учет особенностей вашей компании, взвешенный подход и результат, соответствующий вашим ожиданиям. Услуга может включать в себя разработку: положений, регламентов; документации, соответствующей требованиям стандарта системы менеджмента качества ISO9001; инструкций (должностных, рабочих и прочих); информационных писем, бланков, ш

Предлагаю услугу комплексного аудита системы управления персоналом компании, которая позволяет:  определить связь процессов управления персоналом с бизнес-стратегией компании; оценить эффективность процессов управления персоналом; выявить взаимосвязь процессов управления персоналом между собой; оценить роль HR в компании.

Аудит процессов HR внутри компании. Формирование hr стратегии, недостающих блоков hr. Консультирование внутренних hr. Внедрение самых эффективных hr инструментов. Создание обучающих презентаций, обучение сотрудников и руководителей.  Помощь hr и руководителям в управлении персоналом. Оценка hr, определение компетенций.

Кадровый “голод”  и текучка персонала Не “горят глаза” у команды Размытая зона ответственности между сотрудниками Нет понимания за что платите зарплату Рекрутеры приходят, но нанимают не тех людей А хотите вовлеченную команду оплату по результатам работы корпоративную культуру Мы решаем эти задачи

Сегодня, летом 2025 года, перед собственниками и высшим менеджментом компаний как никогда остро стоят вопросы, касающиеся управления человеческими ресурсами. Где взять качественный персонал (иногда — где взять хоть каких-то работников)? Как избежать оттока сотрудников? Как найти равновесие между растущими требованиями рынка по оплате труда и эффективностью бизнеса? Какая мотивация должна быть оптимальной? И прочее, прочее… Задаваясь этими вопрос

Система оценки персонала: Модель компетенций (компетенция и перечень действий, которые должен выполнить). Система грейдов (профессиональный рост). Система KPI (реальные достижения). Общая оценка (проверка уровня знания, результатов, выполнение планов, личностные характеристики, сильные и слабые стороны). Составление индивидуального плана развития. Постановка целей на будущий период времени. Система мотивации комп

1 этап: Работа с собственником, руководителем предприятия Определяем стили менеджмента руководителя и ключевых сотрудников, работающих в компании (по И.Адизесу).  Анализ возможных сложностей в коммуникации, методы их решения Определяем ожидаемые собственником задачи, цели компании: краткосрочные долгосрочные  Разрабатываем, прописываем желаемые результаты деятельности предприятия, сроки их достижения, циф

Бизнесу нужен не абы какой  человеческий ресурс, а производительный, эффективный, управляемый и стабильный. Как и кто это сделает? – Эффективная современная HR- служба! Перед созданием такой службы правильным будет провести  аудит. В зависимости от наличия и  уровня развития  HR-процессов в компании я провожу  экспресс-диагностику или полный аудит.  Экспресс-аудит включает серию интервью, организационный анализ текущей ситуации управл

1 этап. Работа с собственником, руководителем предприятия Определяем стили менеджмента руководителя и ключевых сотрудников, работающих в компании (по И.Адизесу); Анализ возможных сложностей в коммуникации, методы их решения; Определяем ожидаемые собственником задачи, цели компании: Краткосрочные; Долгосрочные; Разрабатываем, прописываем желаемые результаты деятельности предприятия, сроки их достижения, цифр