Консалтинг в сфере управления персоналом в Санкт-Петербурге

Уважаемый заказчик! Предлагаю вам свою помощь в разработке регламентов по управлению персоналом. Гарантирую учет особенностей вашей компании, взвешенный подход и результат, соответствующий вашим ожиданиям. Услуга может включать в себя разработку: положений, регламентов; документации, соответствующей требованиям стандарта системы менеджмента качества ISO9001; инструкций (должностных, рабочих и прочих); информационных писем, бланков, ш

HR служба на производственном предприятии играет важную роль. Когда HR служба работает эффективно, на предприятии: быстрее осуществляется подбор и ввод новичков в должность, что приводит к существенному сокращению количества сверхурочных и простоев оборудования из-за нехватки людей; сформировано детальное кадровое планирование, благодаря которому на предприятии всегда только нужное количество людей (даже если у вас есть сезонность); благодаря простроенной си

Предлагаю услугу комплексного аудита системы управления персоналом компании, которая позволяет:  определить связь процессов управления персоналом с бизнес-стратегией компании; оценить эффективность процессов управления персоналом; выявить взаимосвязь процессов управления персоналом между собой; оценить роль HR в компании.

Система оценки персонала: Модель компетенций (компетенция и перечень действий, которые должен выполнить). Система грейдов (профессиональный рост). Система KPI (реальные достижения). Общая оценка (проверка уровня знания, результатов, выполнение планов, личностные характеристики, сильные и слабые стороны). Составление индивидуального плана развития. Постановка целей на будущий период времени. Система мотивации комп

1 этап: Работа с собственником, руководителем предприятия Определяем стили менеджмента руководителя и ключевых сотрудников, работающих в компании (по И.Адизесу).  Анализ возможных сложностей в коммуникации, методы их решения Определяем ожидаемые собственником задачи, цели компании: краткосрочные долгосрочные  Разрабатываем, прописываем желаемые результаты деятельности предприятия, сроки их достижения, циф

1 этап. Работа с собственником, руководителем предприятия Определяем стили менеджмента руководителя и ключевых сотрудников, работающих в компании (по И.Адизесу); Анализ возможных сложностей в коммуникации, методы их решения; Определяем ожидаемые собственником задачи, цели компании: Краткосрочные; Долгосрочные; Разрабатываем, прописываем желаемые результаты деятельности предприятия, сроки их достижения, цифр

Основная цель HR-аудита — ответить на важные для бизнеса вопросы: соответствует ли система управления персонала стратегическим целям компании насколько эффективна система привлечения и адаптации лучших талантов как hr-процессы влияют на прибыльность компании и тд Когда HR-аудит необходим :- компания достигла численности 50-60 человек- не удается долго найти сотрудников на ключевые позиции- низкая производительно

Консалтинг в сфере управления персоналом, по всем направлениям HR-деятельности, в т.ч. анализ и аудит основных бизнес процессов компании с точки зрения эффективности персонала, разработка KPI (ключевых показателей эффективности) и системы стимулирования персонала на основе KPI, грейдирование, нормирование труда, оптимизация штатной численности, Assessment, оценка лояльности, разработка компетенций.

Я помогу найти Вам новые ориентиры в развитии своей карьеры, повышении личной эффективности. Поставить цели, определить свои сильные стороны и зоны роста.  Также помогаю выстроить работу с персоналом. Со мной Вы научитесь эффективно управлять своей командой, достигать желаемых результатов.  Формат: сессия 1-1,5 час.   

Система оценки персонала: Модель компетенций (компетенция и перечень действий, которые должен выполнить). Система грейдов (профессиональный рост). Система KPI (реальные достижения). Общая оценка (проверка уровня знания, результатов, выполнение планов, личностные характеристики, сильные и слабые стороны). Составление индивидуального плана развития. Постановка целей на будущий период времени. Система мотивации комп