Консалтинг руководителей в Санкт-Петербурге

Предлагаю наставничество для СЕО и собственников, которые хотят системно управлять командой, но не готовы погружаться в HR-бюрократию. Вместе мы разберем проблемные зоны в найме, мотивации, удержании и управлении людьми, выстроим минимальную, но эффективную систему — под ваши цели и стиль управления. Вы получите поддержку в кадровых решениях, шаблоны и инструменты без «воды» и сможете передать часть нагрузки, сохранив контроль. Результат — взрослая команда, на которую

Работаю на стыке коучинга, консалтинга и фасилитации, помогая первым лицам и управленцам системно развивать себя и свой бизнес, думать стратегически, принимать сильные решения. Через коучинг и стратегические сессии мы выстраиваем личную и профессиональную стратегию, определяем фокус, цели и шаги, повышаем управляемость бизнеса и осознанность решений. В процессе работы руководитель получает пространство для мышления, где можно безопасно прояснить приоритеты, укрепить лидерское влияние

Услуга актуальна для управленцев и владельцев бизнеса, которых интересует:  как стать стержнем своего бизнеса; как определить уникальность свою личную, своего бизнеса, своей команды; как повысить маржинальность своего бизнеса; что делать, если у вашей команды есть блок задач, которые не попадают в их точку роста; как получать удовольствие от того, чем занимаешься.

Могу быть полезна руководителям, собственникам бизнеса, которые столкнулись с: - запросом на развитие soft skills , people management для себя и своей команды;- снижением мотивации и вовлеченности сотрудников;- конфликтами в команде, влияющими на продуктивность;- сложностью адаптации новых сотрудников;- необходимостью провести сложное увольнение без потери репутации. Проведу анализ ситуации, скрытых причин и рисков. Предоставлю алгоритм действий

Коучинг для руководителей и собственников. Каждый день руководители и собственники компаний, сталкиваются с большим количеством проблем в разных областях своего бизнеса. Это могут быть проблемы с сотрудниками, проблемы в области операций или ресурсов, проблемы в области процессов, в сфере клиентов, маркетинга и пр. Проблемы бывают простые и сложные. Сложные, как правило порождаются, системными ошибками. И не всегда столкнувшись с последствиями такой ошибки, руководитель может

1. В каких случаях будет полезен коучинг: Не растёте в доходе, не можете преодолеть стеклянный потолок Не можете масштабироваться Вам сложно проявляться, открыто заявлять о себе Не знаете в каком направлении развивать бизнес Нет сил, ничего не хочется делать Бизнес забирает много энергии Не можете наладить отношения с партнёрами, сотрудниками Нет стратеги

Здравствуйте, меня зовут Игорь Зачнойко, и на первый взгляд я предлагаю необычную услугу. Ну зачем коучинг и консалтинг продаж первому руководителю?  Владелец бизнеса или топ-менеджер — ваш день всегда наполнен решениями. И когда речь заходит о продажах, каждый шаг имеет значение.  Но что делать, если вы не уверены в правильности направления?  Когда нужно быстро разобраться в ситуации, понять, какие шаги эффективны, а какие могут пр

Как достигать высоких результатов? Как вдохновлять  команду? Внедрять изменения в нужные  сроки? И найти в себе ресурсы и энергию? Готовых универсальных ответов нет, каждый руководитель и лидер найдет свой ответ с моей коучинговой поддержкой Программа: от 3 до 10 коуч-сессий: до начала работы: знакомство, 15-20 мин., бесплатно Встреча 1:  исследование текущей ситуации, постановка целей, составление плана повышения эффективности Встреча 2-

FOXMetoD предоставляет высококвалифицированных топ-менеджеров (Коммерческий директор, Операционный директор, Директор по персоналу) на аутсорсинг. Это позволяет получить профессиональное управление, внедрить лучшие практики и систематизировать бизнес-процессы без увеличения штата, освобождая время собственника от операционной рутины. Проблема: Отсутствие топ-менеджера нужного уровня, необходимость быстрого усилени

С коучингом познакомился, являясь собственником бизнеса, на себе испытал эффективность коучинговых инструментов. Понимаю внутренние бизнес-процессы, боли и зоны роста бизнеса. Имею практический опыт работы с собственниками и руководителями высшего звена в различных отраслях. Работаю по следующим направлениям: стратегическое планирование; маркетинг и продвижение; финансовое планирование; баланс между работой и личной жизнью;