Фасилитация стратегических сессий в Санкт-Петербурге

Стратегическая сессия — это не просто встреча или обсуждение. Это пространство, где команда вырабатывает общую стратегию, договаривается о правилах игры и выходит с конкретным планом действий. Я создаю процесс, который помогает компании решить задачи быстрее, глубже и результативнее, чем это возможно на обычных совещаниях. Что получает компания

Стратегическая сессия — это инструмент, который помогает команде выйти из операционной рутины и взглянуть на бизнес под другим углом. Вместо общих слов и абстрактных упражнений мы работаем с реальными вызовами вашей компании. В формате открытого диалога мы: определяем единое направление развития

Проведу для вашей команды сессию, которая превратит разрозненные идеи в четкий план действий. Мы не будем говорить абстрактно - только конкретные цели, метрики и зоны ответственности. В рамках сессии мы решаем ключевые вопросы:Куда движемся? Сформулируем видение и стратегические цели компании. За счет чего добиваемся? Найдем ресурсы и способы достижения целей. Определим метрики успеха,  работающие на общий результат. Кто за

Я провожу стратегические сессии.  Под разные компании подбираю разный формат страт. сессий. В основном использую 4 варианта:  Стратегическая сессия классического МВА Страт сессия по Адизесу Страт сессия по Сергею Феоринову Стратегически-тактическая сессия по Мариновичу (на срок 1-2 года)  Каждой компании нужна своя методология проведения сессии в зависимости от задач, компании, отрасли, рынка.

Проведение стратегической сессии онлайнСтратегическая сессия – это управленческий инструмент, который позволяет команде выработать общее видение, определить приоритеты и согласовать действия для достижения целей бизнеса.Я провожу стратсессии онлайн в формате фасилитации для команд до 15 человек.Такой формат не только вовлекает всех участников и делает процесс максимально структурированным, но и позволяет сэкономить время и бюджет: не на

Данная программа направлена на разработку стратегии развития команды для эффективного взаимодействия, создания командного превосходства и достижения максимальных результатов. Командная сессия позволит создать видение будущего успешной команды, выявить корневые проблемы, препятствующие развитию и определить направления деятельности команды, разработать проекты развития и составить план действий на внедрение для создания командного превосходства.

Если вам нужен не просто фасилитатор, а специалист с бизнес опытом, который подготовит и проведёт полноценную стратегическую сессию, направленную на появление общего видения, выявление текущих сложностей, повышение мотивации команды, формирование плана развития, то буду рад быть полезным. У меня за плечами десятки проведённых стратегических сессий как для основателей стартап проектов, так и для менеджеров действующих бизнесов.

Предлагаю услуги по подготовке и проведению стратегических сессий под ваш запрос: формирование видения и миссии бизнеса, цели и стратегия бизнеса на период 3-5 лет, стратегический план и показатели эффективости, корректировка стратегических планов с учетом рисков, стратегические прорывы в условиях кризиса. При необходимости могут быть привлеченены эксперты по отраслям. Продолжительность сессий – от 1 до 3-х дней ( зависит от сложности запроса, размера бизне

Какие задачи Вы хотите решить в ходе проведения стратегической сессии?   Если Вы хотите: Добиться сбалансированного видения на проблему. Решить внутренние проблемы и противоречия. Сплотить команду. Обсудить новые цели. Решить задачи эффективной коммуникации То Вам нужна сессия, проводящаяся по методике фасилитации. Фасилитатор создает условия коллективного обсуждения проблемы, но за качество и жизнеспособность

Повышение скорости и качества обслуживания других подразделений компании. Больше внимания и времени на модернизацию IT-инфраструктуры. Оптимизация трудозатрат (иногда и ФОТ) внутри подразделения. Повышение мотивации, удовлетворенности сотрудников IT-подразделения своей работой. Это далеко не полный перечень результатов, которые можно получить по итогам сессии по реорганизации IT-подразделения с использованием Системной карты (системного под