Зотова Юлия

Бардак в зарплатах, надбавках и премиях?
🔧 Перестраиваю систему оплаты труда под стратегию компании: оклады, KPI и премии с управляемым ФОТ.
🎯 Результат: каждый рубль в зарплате обоснован и приносит пользу, расходы предсказуемы, сотрудники понимают, за что им платят.

Мотивация не работает — платите всем, а результат нулевой?
🔧 Создаю систему мотивации, где деньги получают за результат, а не за «сидение на стуле».
🎯 Результат: сильные зарабатывают больше, слабые уходят сами, команда работает на цель бизнеса.

ФОТ растёт, прибыль стоит?
🔧 Провожу аудит фонда оплаты труда, нахожу дыры,  скрытые резервы, налоговые и правовые риски и точки перерасхода.
🎯 Результат: вы платите только за то, что приносит прибыль. Потери устраняются — появляется ресурс для роста.

Стратегия на бумаге, но не в реальности?
🔧 Создаю и внедряю Системы сбалансированных показателей (BSC) и KPI в практику управления и систему оплаты.
🎯 Результат: премия = выполнение стратегии. Люди работают не «вообще», а на конкретные показатели, влияющие на деньги. Если нет результата, премия не выплачивается.

Премии всем одинаково или «на усмотрение руководителя»?
🔧 Перевожу премирование в законные и управляемые схемы. Убираю риски штрафов и исков по новым правилам с 01.09.2025.
🎯 Результат: премии защищают бизнес, а не подставляют его. Управленческая эффективность + устранение правовых рисков, доначислений налогов и штрафов.

Ключевые уходят, слабые сидят?
🔧 Разрабатываю систему грейдов и Total Rewards: рост - только за вклад, прозрачные правила игры.
🎯 Результат: лучшие остаются и видят перспективу, балласт уходит. Команда усиливается без лишних затрат.

HR и документы живут своей жизнью, бизнес не понимает, зачем всё это?
🔧 Аудирую процессы, оргструктуру и локальные нормативные акты. Убираю лишнее, оставляю нужное, снижаю трудозатраты на кадровые процессы на 25%.
🎯 Результат: HR-документы и процессы работают на прибыль, а не ради галочек.

Боитесь юридических дыр в оплате труда и премиях?
🔧 Переписываю положения об оплате, премировании, грейдах в соответствии с ТК РФ и последними изменениями.
🎯 Результат: система легальна и защищает компанию в суде и перед проверками.

HR не тянет? Руководители KPI придумывают на коленке?
🔧 Наставничество и консультации: прокачиваю HR и учу топов работать с мотивацией правильно.
🎯 Результат: HR становится стратегическим партнёром, а руководители перестают жечь бюджет на случайных решениях.

Все заняты, но планы по росту прибыли и масштабированию опять не выполняются?
🔧 Внедряю регулярный менеджмент: цикл управления, культура целеполагания, организации и контроля, система обратной связи.
🎯 Результат: управляемые команды, ясная ответственность, рост выручки и дисциплины без ручного контроля.

Промышленность: Концерн Уралвагонзавод (30+ ЮЛ), Росэлектроника / ОПК (11+ ЮЛ),  Военно-промышленная компания (5 ЮЛ, Москва, НО), Концерн Радиоэлектронные технологии (30+ ЮЛ, Москва, МО), Сергачский завод полимеров (Нижегородская область), Профлес (Карелия), Раменское приборостроительное конструкторское бюро (Московская область), ПромЭлектроМаш (Свердловская область).

Продажи: Дилер БЕЛАЗ в РФ (Минск), АО "Твердосплав" (Москва), ООО "Лайксофт" (Москва)

Сельское хозяйство: Уральская агропромышленная группа (Екатерианбург), РостАгро (Пенза), Племенной птицеводческий завод "Лабинский" (Краснодарский край)

Проектирование: Институт проектирования энергетических систем (Новосибирск)

Медицина: АО "Центр авиационной медицины" (Москва),
а еще строительство, клининг, продажи на маркетплейсах и многое другое

Уральский государственный педагогический университет, Управление персоналом (диплом с отличием)

Уральский институт экономики, управления и права, Юриспруденция, экономика, управление (диплом с отличием)

Уральский филиал Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Экономика труда (повышение квалификации)

Система сбалансированных показателей (BSC) Patricia E.Dowden, BSC Consultant (ТОП-5 в США)

Онлайн-школа "Topcareer", Total rewards (Совокупное вознаграждение персонала)

Многопрофильный институт развития компетенций, Внутренний аудитор по трудовому законодательству

📊 Решаю задачи бизнеса, а не штампую бумаги
20 лет решаю реальные задачи бизнеса, а не создаю бумаги ради отчётности. Я - человек, который переделывает систему оплаты так, чтобы бизнес зарабатывал больше, а команда работала на результат.
От компаний на 50 человек до гигантов с 28 000 сотрудников. Проекты признаны на уровне Правительства РФ и главное - они реально работают и приносят экономический эффект, а не пылятся в папке «ЛНА».

🧩 Системный архитектор, который переводит стратегию в управляемые действия
Оргструктура, бизнес-процессы, KPI, грейды, премии, положения - всё это увязываю в единую систему.
Работаю так, чтобы:
– собственник не был «директором по мотивации»;
– люди понимали, за что им платят;
– ФОТ приносил прибыль, а не улетал в трубу.

💡 Объясняю сложное простыми словами
Никакого «птичьего HR-языка». Не говорю в терминах, говорю в смыслах, перевожу формулы, метрики и законы в понятные правила игры.
Собственники, директора, сотрудники быстро схватывают суть: сколько, за что и почему. Системы запускаются без сопротивления и живут без постоянной подкрутки.

🌍 Насмотренность из десятков отраслей - от машиностроения до B2B-продаж
Я не продаю шаблоны и готовые схемы. Я вижу, как реально работают мотивация и оплата в вашей отрасли с её реалиями, особенностями, циклами. Настраиваю систему под бизнес, а не “как в книжке”.

📚 Глубина и методология без фанатизма
Два красных диплома (юриспруденция и управление персоналом), обучение у Patricia E. Dowden (TOP-5 экспертов BSC в США), сертификация по Total Rewards.
Но я не коллекционер модных инструментов. Даю только то, что даёт эффект: убираю риски, включаю управляемость и делаю так, чтобы каждый рубль в ФОТ приносил отдачу. Избавляю от ошибок, о которых вы даже не подозреваете