Разработка системы премирования персонала поддерживающих подразделений
от 50 000 ₽

Я знаю, как сплотить команду вокруг стратегических целей компании и мотивировать сотрудников поддерживающих подразделений работать с максимальной отдачей! Разработаю для вас систему премирования, которая стимулирует выполнение задач бизнеса, повышает исполнительскую дисциплину и работает без постоянного контроля руководства, за 1 месяц под ключ!

В фокусе бэк-офис - команды, которые обеспечивают работу бизнеса «за кулисами»: HR, финансы, IT, бухгалтерия, логистика, административная служба, закупки, маркетинг (поддержка продаж) и другие функции, от которых напрямую зависит стабильность и эффективность всей компании, но результат работы которых сложно измерить простыми количественными показателями.

Моя услуга точно для вас, если вы узнали свою команду:
ФОТ растет, а прибыль или ключевые показатели бизнеса остаются на прежнем уровне.
Планы компании не выполняются, сроки срываются, а сотрудники постоянно подводят.
Работники не видят связи между своей работой и результатами бизнеса, не понимают, за что получают премию.
Вы устали работать за всех и принимать решения вручную, хотите, чтобы система премирования сама стимулировала результативность.
Хотите повысить ответственность, дисциплину и вовлеченность команд, которые не напрямую приносят выручку, но от которых зависит работа всей компании.

Что делаем в рамках проекта?

ЭТАП 1. Аудит и формализация задач
Анализ текущей ситуации, выявление проблемных зон, обсуждение стратегических целей компании. Актуализация должностных обязанностей, требований к персоналу и ключевых функций подразделений.
Помощь в формулировании и документировании целей, если часть информации отсутствует.
Результат: четкая картина того, какие показатели и задачи бэк-офиса важны для бизнеса и как их измерять.

ЭТАП 2. Разработка подходов к премированию
Определение структуры зарплаты, соотношения постоянной и переменной частей. Выбор компенсируемых факторов и расчет индивидуальных схем оплаты труда. Формирование общего бюджета премий (ФОТ) для подразделения.
Результат: прозрачная и экономически обоснованная система оплаты труда под задачи бизнеса

ЭТАП 3. Подбор показателей премирования, механизмов оценки
Разработка KPI и других критериев для HR, бухгалтерии, IT, логистики, закупок, административной службы и т.д. Моделирование схем оценки выполнения и расчета премии за выполнение критериев.
Результат: объективные показатели, условия и размеры премирования по должностям или подразделениям.

ЭТАП 4. Разработка и оформление документов
Разработка Положения о премировании, пересмотр текущих документов об оплате и стимулировании труда. Подготовка необходимых шаблонов, форм для быстрого внедрения и удобного администрирвания.
Результат: готовые к использованию документы, которые закрывают правовые риски компании и упрощают управление премиями.

ЭТАП 5. Консультации по внедрению и сопровождению системы
Подготовка команды и руководителей к работе с новой системой. Настройка процедур администрирования, документооборота и информационного сопровождения изменений.
Результат: быстрое внедрение, снижение сопротивления и количества ошибок, снижение ручного управления со стороны собственника.

Что вы получите по итогам проекта?
Повышение производительности, ответственности и дисциплины сотрудников поддерживающих подразделений.
Система премирования работает самостоятельно, снижая нагрузку на руководителей.
Каждый сотрудник имеет показатели премирования, согласованные с целями компании.
Премии распределяются объективно, в соответствии с результатами работы и вкладом в бизнес.
Полный пакет документов и инструментов для внедрения: положение о премировании, формы, расчетные таблицы, готовые к использованию.

Готовы перестать терять прибыль и время из-за неэффективной работы поддерживающих подразделений?
Давайте вместе разработаем систему премирования, которая действительно мотивирует сотрудников и делает бизнес более управляемым. Свяжитесь со мной, и мы начнем создавать прозрачную и эффективную мотивацию уже сегодня!

Опыт:

Пример проекта:

Машиностроительное предприятие (Нижегородская область, 3200 чел.) - требовалось разработать положение об оплате и стимулировании труда, включая разработку показателей премирования для всех подразделений и категорий персонала, имеющих переменную часть заработной платы.

Результаты:

показатели премирования разработаны в кратчайшие сроки,
показатели премирования всех категорий персонала соответствуют стратегическим целям и программе развития предприятия,
гармонизированы и стандартизированы доли окладной и переменной частей в структуре заработной платы,
напряжённые планы по выпуску продукции в 2022-2023 гг. выполняются на 98-106%.